【正文】 所有員工都覺得有意義——每天想到它（企業(yè)文化）——每天大家都會表現(xiàn)出來執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事情：：你是否親自參與企業(yè)的運營？是否深入了解公司的真實狀況和員工心理？是否問過一些尖銳的問題，迫使手下去思考核探索答案？——是否發(fā)現(xiàn)員工和主管掩蓋事實？是否確保實事求是作為標準？ ——是否集中精力在重點目標？你為組織擬訂了現(xiàn)實的幾個目標？是否為這些目標尋找一個切入點附帶方法？如何做好做好第一步和第一步和第一步——是否及時跟進，并由此浪費了許多機會？及時跟進并及時調(diào)整——是否賞罰分明，讓員工為公司做出了更大的貢獻或最少的損失？是否提拔有執(zhí)行力的員工？——是否把自己的知識和經(jīng)營傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？是否把與下屬的見面看作是一次指導(dǎo)他們的機會？是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ ——你是否容忍與自己思想不同的觀點？是否注意公司倫理，超越自己的情緒？是否不夠強勢，股息表現(xiàn)很差的員工？科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障：——可度量；可考核；可檢查，不能偏誤，做出承諾，不斷關(guān)注，跟進，緊盯——回報，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因執(zhí)行：是一個從上至下的系統(tǒng)貫徹的事情，而不是基層員工或干部單獨的事執(zhí)行：任何東西的執(zhí)行，中間都有很多的方法和工具，問題就是沒有執(zhí)行力思想影響力——————在講究團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都要關(guān)鍵關(guān)于影響力的幾個要素：178。核心競爭力的定義：顧客——沒有替代品；競爭者——別人無法模仿韓國三星總裁——1993說，從我開始改變——除了妻兒，一切換新。案例：深圳某企業(yè)獎勵業(yè)務(wù)人員的做法為什么不正確？三．執(zhí)行力的關(guān)鍵工具：授權(quán)團隊執(zhí)行力的“三把刀”：授權(quán)、檢查、獎懲。案例：這件事情是誰的責(zé)任？員工：明確結(jié)果針對的責(zé)任人，必須是一對一地明確責(zé)任，不允許有一對多的責(zé)任，凡是實現(xiàn)不了既定的目標，一定有相應(yīng)的責(zé)任人。以上是我們學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，因為自己的能力和學(xué)識只能講述到此，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評指正。同樣都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀。為什么我說是算呢？因為高效執(zhí)行力的重中之重我個人認為也是個責(zé)任高效得問題，如果責(zé)任高效了，那么行動肯定就會高效。三、正確激勵魚蛇原理這是一個寓言故事：一個漁夫在船上看見一條蛇叼著一只青蛙，青蛙正在痛苦地掙扎。故事：有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。美國通用電氣公司前總裁杰克”經(jīng)理不相信：“這審批、核價什么的，沒兩個月怎么能行呢？”當晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉(xiāng)的工廠，一副模具兩個小時就出來了，沖床開始運轉(zhuǎn)。比如我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業(yè)人士來做專職工作，發(fā)揮最大的效益，小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當老板。④作好安排。因此，要做一個執(zhí)行型員工，一開始就要有積極主動的工作態(tài)度。這樣的人不僅能把事情做好，他還會經(jīng)常對上司說：“我還有一個想法讓事情能做得更好。在執(zhí)行的過程中，一個人除了會做是遠遠不夠的，還要有工作意愿即自動自發(fā)?！闭f明：在執(zhí)行的過程中，危害最大的現(xiàn)象就是拖延不能夠積極行動，因為拖延導(dǎo)致事情執(zhí)行不到位，造成嚴重后果的例子舉不勝舉。身在職場，必須養(yǎng)成隨手處理事情的作風(fēng)，不能依賴明日?！毙堃幌伦幼チ丝?，午休眼看就要到了，肯定是無法按時完成了。他們把一切行動拖延到明天、后天??這樣一直拖下去，結(jié)果可想而知。在瞬息萬變的今天，競爭就是時間上的競爭，也就是機會！快就是效率！在現(xiàn)代職場生存，不管你多優(yōu)秀，如果你不會管理時間，不會抓緊每分每秒，不能比別人更快，就可能遭到對手無情的打擊，就可能讓比你“快”的對手吃掉。一件事讓一個人去做要花七天時間，但是另一人去做需要花一個月時間，他們之間的差別是什么？這就是人們講的執(zhí)行效率問題。每個角色都要根據(jù)自己所處的相對位置，通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來提高自身的能力。（5）、知道干不好沒什么壞處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。在凱普看來，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。采取對的策略故事：大約在4000多年之前，我國的黃河流域洪水為患，堯命鯀負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與組織治水工作?！薄皟r格呢？”“您沒有叫我打聽價格?！?總經(jīng)理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下。就是指有能力把“想法”變成 “做法”。領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，不僅在于優(yōu)秀者更有思想，更在于實現(xiàn)構(gòu)想的能力。“專心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個團結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。職場上碌碌無為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。企業(yè)在一年的360多天里的常態(tài)是：所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標、個人的小目標不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的哪個過程，一個企業(yè)的成功，30%靠策略，70%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標！而達到目標的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實質(zhì)是執(zhí)行團隊！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應(yīng)變，甚至決定企業(yè)的命運！執(zhí)行力是一個優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個能力，一個狼性的管理著他的帶隊理念應(yīng)該是：沒有任何借口，堅決執(zhí)行到底，號召團隊做戰(zhàn)。因此，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，也是我們作為管理層必修的科目之一。所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅持到底。第三篇：高效執(zhí)行力打造金牌團隊執(zhí)行力訓(xùn)目標：。戰(zhàn)略構(gòu)想要變成現(xiàn)實，就必須學(xué)會執(zhí)行。執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力?！闭f完，哈里就要向外跑?！崩钏奈厣昝鳌ｕ叢扇　八畞硗翐酢钡牟呗灾嗡?。正是這種“主動性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“百分之百的完成任務(wù)”。實際上可以這樣認為：個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！執(zhí)行力差的五大原因通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進行對比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：（1）、員工不知道干什么有的公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有營銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發(fā)的進行修改；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。例如：有些人的語言邏輯性強、有些人社交能力強、有些人繪畫能力強，總之每個人都有一種或多種能力存在，所以我們說做為各各部門的領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)你的部下能力的一面，并充滿發(fā)揮利用，我們大家都知道海爾公司，它有個理念，那就是海爾人個個都是人才。怎樣才能高效的執(zhí)行？快速行動才是重要的。誰快誰就能贏得機會，誰快誰就能贏得財富、贏得成功。當今職場，有許多人都有一個很不好的工作作風(fēng)—拖拉。當他推遲了一天，拿著打印好的材料交給老板時，老板的臉色明顯不悅：“拖的時間太長了，這種事情以后要抓緊！”小張立刻保證：“好的，一定。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍明日。管理學(xué)家彼得所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好?！狈e極主動、喜歡找事做的員工，做什么事都容易成功。執(zhí)行到位，行動必須要到位。安排好月、周、天計劃，掌握重點，分清輕重。（5）只做我們最能勝任最能從中得到樂趣的事。三天后，一卡車剝栗器送到了大上海，大大小小的商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長的經(jīng)銷商。韋爾奇指出：“一個人最重要的素質(zhì)就是他的工作速度?！薄盀槭裁?？”“草鞋，是用來穿著走路的，但越國人習(xí)慣于赤足走路；白絹，是用來做帽子的，但越國人習(xí)慣于披頭散發(fā)。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來放了生。所以我說第四點很重要也就是責(zé)任落實問題。造成這些不同的根本原因，就是各個企業(yè)執(zhí)行力的差異，就是對制度措施貫徹執(zhí)行的責(zé)任意識。結(jié)語：全體起立：我們做一個高效執(zhí)行力的激勵口號：手勢加口號我努力、我很行 我執(zhí)行、我高效 我很棒、我最棒的打造高效執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)把它融入到組織的文化中去，通過量的積累才能真正擁有一支強大執(zhí)行力的團隊。“千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標”。：管理中最簡單也是最難做好的管理工具 辨析：責(zé)任、任務(wù)與授權(quán)案例：海底撈的授權(quán)引起的管理界爭論 案例：只有授權(quán)沒有檢查和獎勵的管理 案例：當年愛多VCD沒有授權(quán)的失敗案例 案例：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始的集權(quán)延續(xù)到成長期總結(jié)：績效提不高的問題，70%是授權(quán)不夠，而不是授權(quán)過度！同時有授權(quán)但是沒有能夠與檢查和獎懲相配套也會使得團隊執(zhí)行力低下。不要管你后面有多少，只管你前面還有幾個人，眼睛看前面我們現(xiàn)在的差距：，也不覺得重要（做好了飛船卻做不好螺栓），（著名白酒酒蓋漏），（世界上怕認真二字，保持緊張感），不能也不想去堅持（三個俄國的生銹的故事）檢查部屬的執(zhí)行力之一：誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切——事前有無工作派遣單？將最高端的愿望解碼成了每一個人應(yīng)該做的事情了嗎？檢查部屬的執(zhí)行力之二：是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？——是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報（回去報告，反饋）的習(xí)慣？檢查部屬的執(zhí)行力之三：是否在一定的時刻，對誤失，疏忽，敷衍，損害誠實地總結(jié)？——是否撤換錯誤的人選？ l執(zhí)行力的三個核心戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距，開會時一派祥和，會議之后無所作為。每個人都有影響力178。文化是價值觀，要把它導(dǎo)入我們的思想和行為，在時時刻刻，年年月月的工作中運用和體現(xiàn)。戴爾：一個企業(yè)的成功完全是由于他的員工在每一階段力求完美、每一個環(huán)節(jié)都能一絲不茍的執(zhí)行。員工：“你要什么，就立即獎勵什么”。組織：角色定位，明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)據(jù)化的財務(wù)指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人，而不是靠感覺用人”。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會直接導(dǎo)致在實現(xiàn)經(jīng)營目標上大折扣，影響企業(yè)的整體利益。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定，即使是一個簡單的擦玻璃的工作，也要明確制定兩個責(zé)任人，各自有各自的明確分工?！?以上三點如果你做到了、做好了，你的執(zhí)行力可以說就算是高效的。把自己短的部分不上才會有高效的能力，一個好的團隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的高效執(zhí)行團隊。有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著水桶儲水量。他想遷到越國去。Y公司高層領(lǐng)導(dǎo)知道了這些事時，當即決定：與海爾中試事業(yè)部建立長期合作伙伴關(guān)系。經(jīng)理認為，這是一項發(fā)明，顧客肯定歡迎，不過上市要越早越好，兩個月夠不夠? 朱廠長笑了：“兩個月？我一個星期后就送上門。（4）在日常生活中，找人來負責(zé)一些事務(wù)，不需事必躬親。把事情記錄并排序，隨時翻閱，及時處理?！?沒有積極主動的心態(tài)，不能夠把自己的行動落實到位，在執(zhí)行的過程中就有可能工作做不到位。做事主動的員工，不管他是掃地的，還是一個高級程序員，任何事情都會做得漂漂亮亮。四、積極主動，走向成功要做一名執(zhí)行到位的高效員工，最基本的一點就是要做到積極主動。死神見狀，嘆了一口氣說：“假如你活著的時候能多節(jié)約一分鐘，你就可以聽完我給你記下的帳單了，哎，太可惜了，世人怎么都是如此，用不著我動手就后悔死了。三、高效執(zhí)行之日事日畢，日清日高中國有句格言，叫做“今日事，今日畢”。沒想到第二天，其他的事情讓他忙得團團轉(zhuǎn)，根本沒有時間寫，第三天仍然沒有時間，直到第四天，小張才開始動手寫，沒想到的是，他正不停地敲擊鍵盤時，老板的電話過來了：“講話稿中午前送到我辦公室。他們行動拖拖拉拉，做事情喜歡推諉，總是拖一天算一天，跟寒號鳥沒有多大區(qū)別。1987年的市場報告表明：“超越”以89%：6%的懸殊市場占有比分，遠遠超過了“爵士樂”。高效快捷，執(zhí)行到位一、高效執(zhí)行之行動快捷出效益高效執(zhí)行力需要快速行動衡量高效執(zhí)行力需要衡量執(zhí)行力的速度，這是一個重要的環(huán)境。這些角色的分工又都是相對的，在一定的局部可能是作為“帥”，但在大的系統(tǒng)里可能也是“將”，或者是“兵”。銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。這就是為什么凱普寫作“沒有任何借口2”的原因。在平時的工作中，我們不能讓懶惰的情緒占據(jù)我們的思想，應(yīng)當培養(yǎng)自己的工作主動性，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，盡可能出色完成任務(wù)。李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報，“報告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的。一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力概念：徹徹底底的完成任務(wù)就是“執(zhí)行力”。個人執(zhí)行力差是能力問題，而員工執(zhí)行力差則是管理問題。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力，因為執(zhí)行的核心是人。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊最關(guān)捷是人的素質(zhì)問題，即