【摘要】第一篇:《活法》稻盛和夫讀后感 從今往后,要這樣才好 人,既然自稱是高等動物,那么就應該有名副其實的特點。就我看個人之能思是區(qū)別人和其他動物再好不過的界限了。 在閱讀日本稻盛和夫《活法》的過程中...
2024-11-04 14:31
【摘要】第一篇:稻盛和夫《活法》讀后感 稻盛和夫《活法》讀后感 讀完稻盛和夫的《活法》后,我深深被他的哲學觀和人生觀所折服。對這本書感觸頗深,更知我們的人生需要更多的“精神糧食”,我們的精神需要不斷的提高...
2024-11-05 01:35
【摘要】第一篇:稻盛和夫視頻觀后感 觀后感——《對話》之稻盛和夫的經營哲學 前言:本文只是表達觀短片時及觀短片后的所思所想,文章語言純屬白話,無任何修辭,而且本文可能沒有什么寫作邏輯,按時間順序想到什么寫...
2024-11-05 01:36
【摘要】第一篇:稻盛和夫六精進 稻盛和夫六個精進感想 一個人可以白手起家,創(chuàng)建兩家世界五百強,又擔任第三家世界五百強的董事長,他的人生經驗,照著做,你就鐵定成功!當人們常常爭論企業(yè)經營是戰(zhàn)略決定一切還是戰(zhàn)...
2024-11-05 01:49
【摘要】第一篇:稻盛和夫-《活法》讀后感 讀《活法》時,曾問過自己,稻盛和夫究竟是個什么樣的人?可以在事業(yè)上成就輝煌,又在生活中如此淡定。稻盛和夫是個極具影響力、成功的的企業(yè)家。他是日本四大“經營之圣”之一...
2024-11-05 01:56
【摘要】韜盛和夫阿米巴(小型經營體)管理模式學習要點(內部資料,僅供參考)企業(yè)管理部一、推行小型經營體管理模式的目的意義1、建立起與市場掛鉤的部門核算制度:傳統的經營管理模式是將生產部門作為成本中心進行管理,不管企業(yè)盈利還是虧損,只管按照目標成本組織生產,企業(yè)盈虧就看銷售價格如何,命運掌握在少數銷售人員手上。小型經營體管理模式通過內部買賣制將顧客驅動和市場機制引入企業(yè)內部
2025-07-28 07:12