【正文】 通過采取網(wǎng)格化分層次服務(wù)管理措施，基本實(shí)現(xiàn)轄區(qū)出租房屋底數(shù)清、房主身份清、租房人員情況清、治安重點(diǎn)對(duì)象清四清工作目標(biāo)。一是以網(wǎng)格為依托，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，在掌握大量詳實(shí)信息的基礎(chǔ)上，做到有針對(duì)性的為群眾釋疑解惑，有針對(duì)性的預(yù)測預(yù)防各類安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無縫化管理，精細(xì)化服務(wù)。形成全面掌握實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制，切實(shí)提升了社區(qū)為民服務(wù)水平?！敖鸢补こ獭币渣h建與網(wǎng)格的有機(jī)結(jié)合為統(tǒng)領(lǐng)，以網(wǎng)格化管理、社會(huì)化服務(wù)、信息化支撐為定位，在全街鍛煉出一支凝聚黨員先鋒示范、黨建區(qū)域協(xié)同，群眾聯(lián)系緊密的服務(wù)型、功能型、智慧型基層黨組織，實(shí)現(xiàn)民生服務(wù)“零距離”，使人民群眾切身感受到黨組織的關(guān)心和溫暖?！?”是指著力三大提升，即鄉(xiāng)村治理能力提升、平安創(chuàng)建能力提升、法治共建能力提升，切實(shí)形成共建共治共享的社區(qū)治理格局。第三，是村務(wù)處置快。四是探索創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制，在運(yùn)作方式上尋求多元化。各黨小組由一名小組長負(fù)責(zé)，并配有民警、社區(qū)工作者、信息員和志愿者等。充分發(fā)揮網(wǎng)格管理員和志愿網(wǎng)格員在民事調(diào)解、法制宣傳、信訪維穩(wěn)、計(jì)生服務(wù)、消防安全、物業(yè)管理等多個(gè)崗位上的服務(wù)作用，達(dá)到廣大群眾滿意的工作效果，深入推動(dòng)了治安良好、管理有序、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的文明社區(qū)建設(shè)。三、實(shí)施全方位服務(wù)，力求服務(wù)人性化。依托黨員服務(wù)站和社區(qū)服務(wù)站，協(xié)調(diào)做好黨建、信訪、維穩(wěn)等各項(xiàng)工作。多渠道了解社情民意，建立“便民服務(wù)檔案”，實(shí)行“一刻鐘服務(wù)圈”制度，出臺(tái)各層級(jí)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)民情分析例會(huì)制度。主要體現(xiàn)在公用設(shè)施維護(hù)方面。以“1943”網(wǎng)格管理模式創(chuàng)新為突破點(diǎn)，街道網(wǎng)格化工作推進(jìn)有序，網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)專職化、規(guī)范化建設(shè)。“金安工程”在讓廣大網(wǎng)格員有了具體的辦事方向和主心骨的同時(shí)，也對(duì)強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)，宣傳黨的重要指示、精神，深入貫徹落實(shí)各級(jí)黨委政府的決策、部署等發(fā)揮了重要作用。二、主要做法（一）理清思路，合理劃分網(wǎng)格。二是建立網(wǎng)格化管理民情工作日志，在每個(gè)網(wǎng)格上公示網(wǎng)格工作人員以及工作職責(zé)和聯(lián)系電話。轄區(qū)特種行業(yè)、特殊人員全部納入管理視線，動(dòng)態(tài)管控能力不斷提升。（二）社會(huì)管理能力明顯提升。（五）創(chuàng)新管理，提升為民服務(wù)水平。對(duì)此，我鎮(zhèn)樹立以人為本、服務(wù)為民的執(zhí)政理念，創(chuàng)新工作思路，依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)，創(chuàng)建‘鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格居民’的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系，按照界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核的原則，將社區(qū)范圍劃分為2個(gè)網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊(duì)伍，將社區(qū)每名工作者落實(shí)到每一個(gè)區(qū)域，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)志愿者、轄區(qū)單位進(jìn)行整合，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦?！敖鸢补こ獭苯y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，24小時(shí)亮燈、監(jiān)控全覆蓋，統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，既是網(wǎng)格員的“家”，也是人民群眾的指路明燈?！?”是指實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，即通過社區(qū)治理服務(wù)網(wǎng)格化，實(shí)現(xiàn)治理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，治理服務(wù)能力全面提高，基層基礎(chǔ)工作全面夯實(shí)，群眾認(rèn)可滿意全面提升。在一般性的糾紛中，街道干部可以憑借自身的知識(shí)快速進(jìn)行調(diào)解，并且調(diào)解成功率相對(duì)較高。實(shí)行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)村、街道機(jī)關(guān)科室包社區(qū)、社區(qū)專職工作者包網(wǎng)格制度。三、以居民區(qū)的地理位置和黨員多少，建立若干黨小組，成為第三級(jí)網(wǎng)格體系。力求做到集中管理，條款結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。一方面居民能夠及時(shí)地通過網(wǎng)格員將自身信息和需求等反映到社區(qū)及上級(jí)有關(guān)部門，及時(shí)得到幫助和服務(wù)；另一方面，實(shí)行網(wǎng)格化管理也有利于社區(qū)工作者及時(shí)掌握轄區(qū)居民信息，便于社區(qū)服務(wù)管理。在三級(jí)網(wǎng)格體系的框架之內(nèi)，實(shí)行“一格多員”（社區(qū)工作者、協(xié)管員、青年志愿者等）責(zé)任捆綁管理模式，全員參與，實(shí)現(xiàn)事前主動(dòng)防范、常態(tài)化治本管理。以網(wǎng)格為黨建基本單元，通過推行基層黨建網(wǎng)格化管理模式，努力做到凡是有黨員的地方就有黨組織，凡是有黨組織的地方就有黨的工作和活動(dòng)。目前，收到的民情信息中，道路、路燈、橋梁等關(guān)于技術(shù)設(shè)施的類別占較大比例。網(wǎng)格工作取得明顯成效：人口信息清楚、矛盾化解及時(shí)、政策傳達(dá)到位、服務(wù)全面覆蓋。工作站的建立后，