【正文】 通過(guò)一系列可行的監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動(dòng)態(tài)化管理模式。工作中，對(duì)事故隱患、重大危險(xiǎn)源等問(wèn)題進(jìn)行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺(tái)賬以及單位場(chǎng)所網(wǎng)格化劃分臺(tái)賬和單位場(chǎng)所檔案，設(shè)立舉報(bào)信箱和火災(zāi)隱患舉報(bào)熱線電話（96119），實(shí)行24小時(shí)預(yù)約制度，并建立消防業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。三服務(wù)管理便捷長(zhǎng)效。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，我們同步向社會(huì)招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項(xiàng)保險(xiǎn)全交）。實(shí)行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問(wèn)題，從管理的范圍上實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過(guò)完善檢查、考評(píng)等配套措施，實(shí)現(xiàn)了管理效能與獎(jiǎng)金掛鉤，強(qiáng)化和激發(fā)了全體隊(duì)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評(píng)規(guī)范后，嚴(yán)格按考評(píng)規(guī)范操作，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。通過(guò)網(wǎng)格化分，使市管街路實(shí)現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無(wú)縫鏈接。年初，第二網(wǎng)格的一位居民住戶，因?yàn)槲蓓敐B雨，家里陰霾潮濕，需要整修屋頂。網(wǎng)格化管理實(shí)行雙網(wǎng)一崗，一崗多責(zé)，一員多能 我們把社會(huì)服務(wù)網(wǎng)格和城鎮(zhèn)人口管理服務(wù)網(wǎng)格一同管理一同運(yùn)作，形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。我社區(qū)位所轄區(qū)域?yàn)槟洗蠼忠晕?，南河沿以東，西大街以南，新建西路以北。二、實(shí)施步驟為保證網(wǎng)格營(yíng)銷工作得以恢復(fù)并得到進(jìn)一步發(fā)展，采取分階段實(shí)施的辦法：第一階段：二OO九年三月份，為網(wǎng)格恢復(fù)階段，通過(guò)對(duì)網(wǎng)格重新劃分及對(duì)網(wǎng)格經(jīng)理加以補(bǔ)充，保證網(wǎng)格營(yíng)銷工作恢復(fù)到正軌，并能開(kāi)展日常的工作?！?+1”網(wǎng)格化管理模式是網(wǎng)格管理是把供電營(yíng)業(yè)所區(qū)域的所有低壓臺(tái)區(qū)分為若干個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，通過(guò)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)競(jìng)標(biāo)，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)責(zé)任人，由1名臺(tái)區(qū)設(shè)備主人和1名臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理對(duì)低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行專業(yè)化管理。五是與“國(guó)家電網(wǎng)黎明共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”建設(shè)相結(jié)合，依托黨員服務(wù)隊(duì)資源和平臺(tái)，完善提升網(wǎng)格化管理工作，進(jìn)一步充實(shí)黨員服務(wù)隊(duì)服務(wù)體系。護(hù)電工作的“網(wǎng)格化”是指公司、供電所、護(hù)線員分三級(jí)管理，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，將護(hù)電工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)納入公司對(duì)供電所的考核范圍，明確工作職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施精細(xì)化管理。以社區(qū)中心村為“二級(jí)網(wǎng)格”，指定專門的“用電顧問(wèn)”與全市208個(gè)社區(qū)中心村結(jié)成了服務(wù)對(duì)子，及時(shí)提出安全用電方面的合理化建議。同時(shí)，該局組織專業(yè)人員到二級(jí)網(wǎng)格宣傳農(nóng)村安全用電知識(shí)，由農(nóng)村電工深入村民家中進(jìn)行發(fā)放，對(duì)村民家中的漏電保護(hù)器進(jìn)行逐一排查；開(kāi)展安全用電知識(shí)進(jìn)村戶、進(jìn)校園，開(kāi)展安全用電知識(shí)普及工作，利用村委會(huì)廣播，定期播送農(nóng)村安全用電常識(shí)、電力設(shè)施保護(hù)知識(shí)等；對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、建筑行業(yè)負(fù)責(zé)人及高危行業(yè)等重點(diǎn)單位進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)等相關(guān)知識(shí)宣傳，切實(shí)提高了電網(wǎng)日常監(jiān)管工作的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。三、營(yíng)銷區(qū)域的劃分原則區(qū)域劃分的總體原則：依據(jù)現(xiàn)有的各區(qū)域的渠道的情況、G網(wǎng)號(hào)卡銷量、用戶規(guī)模、市場(chǎng)份額、行政區(qū)劃、交通情況、人口數(shù)量、消費(fèi)水平等因素進(jìn)行劃分，若各市現(xiàn)存完整的網(wǎng)格營(yíng)銷體系且行之有效，可延用以往的區(qū)域劃分。為全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作，我社區(qū)在辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在計(jì)生局的指導(dǎo)下，全面推進(jìn)社區(qū)城鎮(zhèn)人口管理服務(wù)網(wǎng)格化工作。我們網(wǎng)格員和網(wǎng)格長(zhǎng)在了解到這一情況后，立即主動(dòng)上門，苦口婆心地解勸，耐心地開(kāi)導(dǎo)，多次上門，多次約談，終于平息了他心中的怒火，引導(dǎo)他通過(guò)仲裁或司法等正常渠道解決，維護(hù)了社區(qū)的和諧。對(duì)于居民意見(jiàn)和要求最大的路燈、下水、路面等問(wèn)題整理成冊(cè)，上報(bào)到了市環(huán)衛(wèi)局，請(qǐng)求解決。一級(jí)街路60條，二級(jí)街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)街路要實(shí)現(xiàn)“八無(wú)”，即無(wú)店外經(jīng)營(yíng)、無(wú)店外洗修車、無(wú)店外堆放、無(wú)固定攤點(diǎn)、無(wú)自發(fā)馬路市場(chǎng)、無(wú)違章建設(shè)、無(wú)各類懸掛物、無(wú)影響市容的玻璃字畫。通過(guò)這種考評(píng)，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭(zhēng)當(dāng)模范的良好氛圍。對(duì)下崗無(wú)業(yè)失業(yè)人員的計(jì)生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。第一個(gè)支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視。四、優(yōu)勢(shì)凸顯，網(wǎng)格化管理機(jī)制成效卓著隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的不斷完善，社區(qū)計(jì)劃生育工作機(jī)制不斷健全?！边@是業(yè)內(nèi)人士對(duì)畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個(gè)斷言。片區(qū)民警對(duì)網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)的社會(huì)單位、村（社區(qū)）進(jìn)行消防檢查和宣傳，并負(fù)責(zé)登記造冊(cè)。縣消防大隊(duì)對(duì)上報(bào)的問(wèn)題實(shí)行綜合分析、分類處置，對(duì)于一些重大問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關(guān)部門，實(shí)行聯(lián)合處置。宣傳培訓(xùn)制度。明確任務(wù)，責(zé)任人員大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個(gè)社區(qū)、34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點(diǎn)單位、108萬(wàn)余人。小組長(zhǎng)常規(guī)入戶，有效保障流動(dòng)人口信息變動(dòng)的及時(shí)掌握，減少外來(lái)人員違法生育情況發(fā)生。第三個(gè)支撐體制支撐。之后，又通過(guò)招聘大中專學(xué)生，充當(dāng)社區(qū)工作者，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足，不適合面對(duì)面做群眾工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災(zāi)。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點(diǎn)和形勢(shì)發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評(píng)細(xì)則》、《街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競(jìng)賽扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開(kāi)展街路網(wǎng)格化管理評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于城市管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實(shí)行了網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了街路管理的無(wú)縫鏈接。為此網(wǎng)格員迅即上報(bào)到了社會(huì)網(wǎng)格中心，經(jīng)過(guò)社會(huì)網(wǎng)格中心的協(xié)調(diào)，市政部門及時(shí)更換了存在問(wèn)題的下水井蓋，及時(shí)排除了存在于居民中的安全隱患，讓居民住的放心、住的舒心。組建隊(duì)伍。網(wǎng)格經(jīng)理的選擇以原網(wǎng)格經(jīng)理為主，不足部分由所屬區(qū)縣分公司中選取有一定營(yíng)銷能力、管理能力和執(zhí)行能力的人員補(bǔ)充作為網(wǎng)格經(jīng)理。網(wǎng)格營(yíng)銷工作關(guān)系到社會(huì)渠道能否健康發(fā)展，關(guān)系到營(yíng)銷政策最終能否在市場(chǎng)末端得以落實(shí)，為此，省分公司決定重新劃定網(wǎng)格并補(bǔ)充網(wǎng)格經(jīng)理，保證網(wǎng)格營(yíng)銷工作在各市得到認(rèn)真的貫徹與執(zhí)行，具體如下：一、實(shí)施意義通過(guò)劃分區(qū)域市場(chǎng)，將城區(qū)、縣鄉(xiāng)市場(chǎng)再劃分成若干小區(qū)域，將得到補(bǔ)充的網(wǎng)格經(jīng)理進(jìn)一步下沉，充實(shí)到經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷，提高對(duì)渠道的掌控能力，提升渠道的滿意度，增加社會(huì)渠道的合作粘性，具體表現(xiàn)為：通過(guò)細(xì)分營(yíng)銷區(qū)域，將移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的營(yíng)銷責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員。為了提高供電服務(wù)水平，提升供電服務(wù)質(zhì)量，慈溪市供電公司結(jié)合供電所“低壓設(shè)備主人”、“農(nóng)村客戶經(jīng)理”、“社區(qū)電力經(jīng)理”等原有管理經(jīng)驗(yàn)，全面整合推廣農(nóng)村“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”。今年年初，長(zhǎng)子縣積極創(chuàng)新社會(huì)管理的方式方法，全面推行農(nóng)村社會(huì)管理“網(wǎng)格化”，在每個(gè)村成立了民事管理委員會(huì)，以30戶為一個(gè)單位，將全縣農(nóng)村劃分為3500個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格推選一名“格長(zhǎng)”，網(wǎng)格格長(zhǎng)為群眾代理辦理出村的事宜，為了更好的服務(wù)廣大群眾，長(zhǎng)子供電公司積極與各村的“格長(zhǎng)”聯(lián)系，同時(shí)將全縣用電戶與“網(wǎng)格化”管理相銜接，使群眾真正做到足不出戶就能享受到供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。長(zhǎng)子公司對(duì)網(wǎng)格化管理推進(jìn)工作進(jìn)行部署，要求務(wù)實(shí)和穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)格化管理，明確工作定位、完善工作機(jī)制、優(yōu)化工作手段，做好“七個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步落實(shí)服務(wù)“零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