【正文】 2． 團(tuán)隊(duì)參與建立范圍說明書，范圍說明書一定要達(dá)成共識(shí)，并且簽字確認(rèn)！3． 根據(jù)范圍說明書，定義活動(dòng)，估算時(shí)間，建立進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)過程也要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體參與評(píng)估的。－－人員風(fēng)險(xiǎn)－－項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)：第一次參與此類工程【問題 3】 變更管理的基本流程：對(duì)分析到的風(fēng)險(xiǎn)，提出解決方案和應(yīng)急計(jì) 劃。獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用。客戶也是密不可分的。在驗(yàn)收過程中，老劉提出【問題3】（6分）其中的決定應(yīng)有人負(fù)責(zé)落實(shí)； 了一些小問題。建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，改造后總結(jié)問題的討論結(jié)果，重申有關(guān)決議，明確 中心機(jī)房，并采購(gòu)所需的軟硬件設(shè)備。中來，通過需求不斷確認(rèn)保證自己的期望與項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的控制。這些沖突包括需求變更的沖突、計(jì)劃中，確定例會(huì)的時(shí)間，參加人員范圍以及信息不對(duì)稱的沖突以及項(xiàng)目要素的沖突。（2）發(fā)揮總承包商的牽頭作用和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)作用；（3）對(duì)共用資源的可用性進(jìn)行分析，引入資源日歷；（4）解決沖突，包括干系人對(duì)項(xiàng)目期望之間的沖突、資源沖突等；（5）建立健全的項(xiàng)目管理制度并監(jiān)管執(zhí)行；（6）采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。至2004年8月1日完工。目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng)，結(jié)合實(shí)例說明。而在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目，他把對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)； 場(chǎng)，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺(tái)電源燒壞，程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走，去執(zhí)行發(fā)現(xiàn)并分析偏差； 錢某也悄悄地在項(xiàng)目中給予報(bào)銷。 －－提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目，這時(shí)候可以用Y理論去授權(quán)團(tuán)隊(duì)完成所需【問題3】（5分）績(jī)效；－－提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝工作?！締栴} 2】（6分）針對(duì)該項(xiàng)目，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可能采取的質(zhì)量控制方法或工具。質(zhì)量保證的目的是對(duì)產(chǎn)品兩個(gè)模塊的進(jìn)度落后于計(jì)劃，而且即使這五個(gè)假設(shè)情景分析； 體系和過程的固有特性已經(jīng)達(dá)到規(guī)定要求提供模塊全部按時(shí)完成，在預(yù)定的1月21日至28資源平衡； 信任?！締栴}3】（3分）施。但案例里的“信息系統(tǒng)項(xiàng)目”中沒（2）制定出合理可靠的技術(shù)方案，對(duì)其中于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該有看到和項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)不熟悉的部分采用外包方式 電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還容。項(xiàng)目進(jìn)度表；某信息技術(shù)有限公司中標(biāo)了某大型餐飲連進(jìn)度模型數(shù)據(jù)； 鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含單店【問題1】（5分）請(qǐng)說明強(qiáng)某可以用什么方法進(jìn)度基準(zhǔn)； 管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)ERP等若干子項(xiàng)目。此外，如有可能還可采取外包和縮減范圍等辦法，不過不建議在本案例中采用。在合同簽訂后，銷售部將此要保證使不同類型的人員的都要參與進(jìn)來，否發(fā)。性需求后進(jìn)行一次評(píng)審，在形成系統(tǒng)的初次概當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理。切S主管的要求是恰當(dāng)?shù)摹Ｐ枨髾z查單是很好的評(píng)審工具，需求檢查單請(qǐng)指出S主管的要求是否恰當(dāng)？為什么？ 沒有作好前期準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致評(píng)審時(shí)間長(zhǎng)，可以分成2類：需求形式的檢查單和需求內(nèi)容的并請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要分析導(dǎo)致C公司多次提出效率低。概括起來，在需求評(píng)審中常見的問題是：建議五：對(duì)評(píng)審員進(jìn)行培訓(xùn) 聊天只是系統(tǒng)的一個(gè)基本功能，系統(tǒng)的核心功◇ 需求報(bào)告很長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)評(píng)審者根本就在很多情況下，評(píng)審員是領(lǐng)域?qū)＜叶皇沁M(jìn)能則是通過視頻聊天實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易的電子商務(wù)不能把需求報(bào)告讀懂，想清楚； 行評(píng)審活動(dòng)的專家，他們沒有掌握進(jìn)行評(píng)審的方活動(dòng)，要求H公司完善系統(tǒng)功能并如期交付。由于電子政務(wù)保密要求，該系統(tǒng)涉及到兩個(gè)互不聯(lián)通的子網(wǎng)：政務(wù)內(nèi)網(wǎng)和政務(wù)外網(wǎng)。某公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因?yàn)槿绱?，合同簽的較為簡(jiǎn)單，項(xiàng)目執(zhí)行較為隨意?！締栴}3】（3分）針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作？【問題 1】，缺乏科學(xué)的論證和系統(tǒng)的評(píng)估，開發(fā)模型的選取沒有進(jìn)行可行性分析和論證； ，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃沒有采用科學(xué)的方法，如類比估算法，專家判斷，三點(diǎn)估算，應(yīng)急時(shí)間等。、分包給當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的集成商，或在當(dāng)?shù)卣腥?。該?xiàng)目要求在2006 年12月29日完成，否則將嚴(yán)重影響鋼鐵公司A的業(yè)務(wù)。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項(xiàng)目建議書中對(duì)客戶做出明確的進(jìn)度保證，首先贏得合同再說。根據(jù)公司的項(xiàng)目管理流程，林某把項(xiàng)目移交到了實(shí)施部門，由他們具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行與驗(yàn)收。答：【問題 1】簽訂合同很簡(jiǎn)單，沒有在合同中明確甲乙雙方的職責(zé)，明確項(xiàng)目的時(shí)間要求，范圍界定以及合同違約等條款和內(nèi)容，缺乏有效的合同管理制度；項(xiàng)目執(zhí)行較隨意，表明其缺乏規(guī)范和嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度和方法，規(guī)范的項(xiàng)目管理流程，沒有嚴(yán)格的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)分析等管理措施。在項(xiàng)目交付時(shí)，雖然系統(tǒng)完全滿足了保密性的要求，但用戶對(duì)系統(tǒng)用戶界面提出了較大的異議，認(rèn)為不符合政務(wù)信息系統(tǒng)的風(fēng)格，操作也不夠便捷，要求徹底更換，由于最初設(shè)計(jì)的缺陷，系統(tǒng)表現(xiàn)層和邏輯層緊密耦合，導(dǎo)致70%的代碼重寫，而第二版的用戶界面仍不能滿足最終用戶的要求，最終又重寫部分代碼才通過駛收，由于系統(tǒng)的反復(fù)變更，項(xiàng)目組成員產(chǎn)生了強(qiáng)烈的挫折感，士氣低落，項(xiàng)目工期也超出原計(jì)劃的100%。但是，此后C公司又多次提出范圍變 種。有遺漏、是否有錯(cuò)誤等等，這是需求評(píng)審的重點(diǎn)。而非正式的評(píng)審并沒有會(huì)議前的準(zhǔn)備活動(dòng)。層管理人員、中層管理人員、具體操作人員、W翻譯通過中國(guó)朋友介紹，找到了從事系統(tǒng)集成第8章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 IT主管、采購(gòu)主管；供方的市場(chǎng)人員、需求分的H公司。大家稱之為“救火隊(duì)長(zhǎng)”，而強(qiáng)某也對(duì)自己信心十足。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2個(gè)類似的項(xiàng)目，被開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人的種類和用途。客戶測(cè)試報(bào)告來證明項(xiàng)目質(zhì)量是有保證的。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開發(fā)【問題 2】 [問題3]人員都是剛招進(jìn)公司的新人。時(shí)的、量化的監(jiān)控和管理。項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)時(shí)質(zhì)量管理的一個(gè)更高層次，是對(duì)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制。答：（1）給小李增加人手；（2）對(duì)小李進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)；（3）對(duì)小李實(shí)施質(zhì)量管理過程進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)。用、利潤(rùn)考慮?；鶞?zhǔn)比較； 錢某自我感覺尚可，項(xiàng)目好歹也通過了驗(yàn)收，但【問題2】（5分）簡(jiǎn)要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理流程圖； 他當(dāng)初關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認(rèn)希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)； 為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平時(shí)建設(shè)中，除采用聚餐這種方（2）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小張的工作進(jìn)行全式外，還可以采用其他團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如：野外第12章 項(xiàng)目溝通管理 面的評(píng)估，如果小張的負(fù)荷過重，需要找人替生存訓(xùn)練，娛樂活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)智力活動(dòng)。和鮑某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某、夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。為此，老張非常苦惱。損失。要的視頻設(shè)備，可以使會(huì)議達(dá)到更好的效果。與甲方溝通討論需求實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先級(jí)要求，在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)星期后，由于政府B部?做好工作會(huì)議的后勤保障。是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客〔問題1〕戶方曾經(jīng)提出過，并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問題。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。 在項(xiàng)目實(shí)施、測(cè)試過程中發(fā)生，應(yīng)進(jìn)行3．項(xiàng)目經(jīng)理最好是業(yè)務(wù)經(jīng)理，信息中心主風(fēng)險(xiǎn)記錄，并對(duì)發(fā)生的分險(xiǎn)（指標(biāo)沒達(dá)到，可能任無法對(duì)具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行整體分析。第18章 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》教程 第二篇：軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析題總結(jié)考場(chǎng)版可行性分析1）未對(duì)可行性分析導(dǎo)致的問題：沒有進(jìn)行可行性分析；調(diào)研不充分，不了解技術(shù)是否成熟；沒有調(diào)研國(guó)家政策是否允許；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。接受不變更的理由。針對(duì)這樣一種情況，請(qǐng)分析如下問題：【問題1】（5分）請(qǐng)說明上述情況中存在著哪些問題？【問題2】（5分）請(qǐng)說明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？【問題3】（5分）請(qǐng)說明配置管理中完整的變更處置流程。配置項(xiàng)識(shí)別。說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？持續(xù)索賠；項(xiàng)目驗(yàn)收出現(xiàn)需求問題時(shí)，應(yīng)參與需求仲裁與訴訟。每部分都設(shè)定需求內(nèi)容和項(xiàng)目目標(biāo)，確定兩在機(jī)房電力改造施工過程中，由于C公司【問題 3 】 部分的需求目標(biāo)，即先實(shí)現(xiàn)技術(shù)上可完成的需工作人員的失誤，造成部分電力件備損毀，導(dǎo)可采用的促進(jìn)有效溝通的措施如下： 求，進(jìn)行驗(yàn)收，然后在實(shí)現(xiàn)技術(shù)上有難題的需求。項(xiàng)目客戶管理在組織與客戶之間的相互學(xué)習(xí)系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政主持人根據(jù)會(huì)議議程的規(guī)定控制會(huì)議的節(jié)的過程中，持續(xù)改進(jìn)人員、過程和產(chǎn)品，并建立府B部門的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。事先明確會(huì)議議程和討論問題，使解決方案更加實(shí)際、合理、有效，力的保證加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理－－包括及時(shí)向客戶提讓參會(huì)人員提前做準(zhǔn)備。這些在項(xiàng)目申請(qǐng)環(huán)（1）就項(xiàng)目驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和客戶達(dá)成共識(shí)，確（3）會(huì)議沒有產(chǎn)生記錄； 節(jié)對(duì)項(xiàng)目的獲取是很有幫助的。至于客戶的其他指控，關(guān)某、夏某和宋某則顯得無辜，他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕，他們項(xiàng)目的進(jìn)展和成績(jī)客戶一概不知，而問題卻被擴(kuò)大甚至扭曲。Y理論認(rèn)為人是熱愛工作，能夠自我指揮集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理，各負(fù)責(zé)其中的一個(gè)校園【問題3】 和自我實(shí)現(xiàn)，愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。2 用Y理論可以激發(fā)員工的主動(dòng)性，但對(duì)于要性和預(yù)期的利潤(rùn)，以及項(xiàng)目下馬會(huì)造成的損【問題2】（5分）員工把握工作而言，放任過度。驗(yàn)。實(shí)施人員：行業(yè)專家 目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段而異。因?yàn)橘|(zhì)量要求是隨著時(shí)間的進(jìn)展而不斷變化，為滿足新的質(zhì)量要求，就要注意質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)性。務(wù)，1月21日至28日各模塊聯(lián)調(diào)，1月29日項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)。不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。些內(nèi)容? 行估算【問題3】（6分）（4）對(duì)于WBS進(jìn)行足夠的細(xì)化后， 進(jìn)度管理 2009年下張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證?項(xiàng)目以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用“參數(shù)估算”或“三點(diǎn)估【說明】 的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系? 算”進(jìn)行進(jìn)一步歷時(shí)估算。他們[問題1]答：通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率?！締栴}1】（4分）請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。經(jīng)過進(jìn)一步的談判，過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷和系統(tǒng)的目標(biāo)有關(guān)系的，有些是關(guān)系不大的，C公司和H公司簽訂了合同，并把該系統(tǒng)方案作售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟不同的觀點(diǎn)可能形成互補(bǔ)的關(guān)系。對(duì)評(píng)審的準(zhǔn)備C公司達(dá)成一致，未提交給S主管確認(rèn)簽字；建議三：分階段評(píng)審 工作，也應(yīng)當(dāng)定義一個(gè)檢查單，在評(píng)審之前對(duì)照楊工在范圍控制上做得不好。項(xiàng)目的目標(biāo)：H以為是實(shí)現(xiàn)視頻聊天網(wǎng)站，的，功能性需求是企業(yè)的中層管理人員所關(guān)注 而C期望是通過視頻聊天實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易的電的，操作性需求是企業(yè)的具體操作人員所關(guān)注建議八：做好評(píng)審后的跟蹤工作 子商務(wù)； 的。需要請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要說明，詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說頭腦風(fēng)暴。系統(tǒng)開發(fā)期一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，降低需求風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段就是型的人員中要選擇那些真正和系統(tǒng)相關(guān)的，對(duì)系間，S主管和W翻譯忙于在全國(guó)各地開拓市場(chǎng)，需求評(píng)審，但是需求評(píng)審是所有的評(píng)審活動(dòng)中統(tǒng)有足夠了解的人員參與進(jìn)來，否則很可能使評(píng)與H公司沒有再進(jìn)行接觸。針對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本的變化，缺乏必要的變更控制手段和規(guī)范的變更控制流模型與設(shè)計(jì)說明書，測(cè)試用例，測(cè)試報(bào)告等等。而在A集成公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。 項(xiàng)目生命周期模型 2009上 【說明】小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，如重新安排活動(dòng)之間的順序，壓縮關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度。第一篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析題萎縮版 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 【說明】某系統(tǒng)集成商B最近正在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項(xiàng)目。使用開會(huì)方式爭(zhēng)取相關(guān)部門的建議、支持和承諾?？梢酝ㄟ^電子郵件等手段，及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題和糾正措施通報(bào)給全體項(xiàng)目成員、不要忘記抄送給項(xiàng)目成員所屬部門的經(jīng)理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購(gòu)部仍是按照最初的方案采購(gòu)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備中的模塊配置功能不符合要求的情況。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，建立科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目可行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)的情況，缺少應(yīng)急措施和有效的針對(duì)性方法，來解決項(xiàng)目當(dāng)前的困難。其次在不同類順利，對(duì)項(xiàng)目如期完工很有把握。要對(duì)評(píng)審的方法、技巧、過程進(jìn)行正式的培訓(xùn)，【問題1】（6分）產(chǎn)品經(jīng)理沒有把握好會(huì)議主題，評(píng)審變成了需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，是一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)。通過評(píng)審流程執(zhí)行可能會(huì)避免出現(xiàn)案C和H在如下幾個(gè)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差：目標(biāo)性需求是企業(yè)的高層管理人員所關(guān)注例五之類的問題。審前進(jìn)行溝通，文檔中存在方向性的錯(cuò)誤，從而需求分析說明書（或項(xiàng)目范圍說明書）未與 導(dǎo)致評(píng)審的效率很低，質(zhì)量很差。經(jīng)對(duì)同一個(gè)問題的看法是不相同的，有些觀點(diǎn)是認(rèn)可了H公司的系統(tǒng)方案。在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：應(yīng)用子系統(tǒng)1）1月5日～2月5日需求分析2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)3）3月27日～5月10日編碼4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試綜合布線2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收1）6月1日～6月20日試運(yùn)行2）6月28日系統(tǒng)驗(yàn)收春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。目工作； 術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求； 分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個(gè)子系統(tǒng)。歷時(shí)100【問題2】（5分）（3）對(duì)于