【正文】 即消耗一次準備結束時間，連續(xù)加工的同種制品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期：生產(chǎn)間隔期是前后兩批相同制品投入或產(chǎn)出的時間間隔生產(chǎn)周期：指從制品的原材料投入生產(chǎn)起到最后完工制成成品為止的整個生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的全部日歷時間生產(chǎn)提前期：是指一批制品（毛坯、零件等）在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期提前的天數(shù)期量標準：是對加工對象（毛坯、零部件、產(chǎn)品）在生產(chǎn)過程中的運動，所規(guī)定的時間和數(shù)量的標準節(jié)拍：節(jié)拍指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔。四、課程設計小結通過這次課程設計，不僅鞏固了我們對《生產(chǎn)運作管理》這門課程知識的掌握，同時，對生產(chǎn)的設計和具體操作步驟有了實際的運作，對怎樣設計流水線組織方案，怎樣尋找流水線上存在的問題，怎樣找出解決問題的方法，都有了大體的了解。先進制造技術是信息技術與制造技術的融合，將傳感技術、計算機技術、軟件技術、網(wǎng)絡技術“嵌入”制造業(yè)，集產(chǎn)品的信息化、數(shù)字化、智能化、自動化與柔性化于一身，真正實現(xiàn)隱形流水式制造。并在圖上標出工步組合。在設計組織流水線時要考慮流程的工序安排，合理的流程安排能節(jié)省時間，減少等待的浪費。訂貨費與訂貨批量無關。選址決策需要考慮的因素：經(jīng)濟因素，政治，社會，自然。穩(wěn)定性：指抗拒隨機干擾，反應穩(wěn)定需求的能力。《2》提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的柔性。生產(chǎn)運作的運行：主要涉及生產(chǎn)運作計劃，組織與控制。越是高質量的絨毛，它的加工工藝就要越多，價格也就越貴。其次由公司老總給我們講解公司的簡介，以及從原料到羽絨產(chǎn)品的一系列過程。在日本，羽絨被的覆蓋率是很高的，人均擁有率超過百分之一百，也就是說，平均每個人擁有一張以上的羽絨被。在車間看到那些羽毛飛起來的時候好漂亮啊，就像雪一樣，白白的，很壯觀。（3）生產(chǎn)組織方面：精確分工。制定企業(yè)戰(zhàn)略三問題：（1）我們現(xiàn)在在哪里？即要弄清楚企業(yè)所處的環(huán)境，包括宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。生產(chǎn)流程分類：《1》按產(chǎn)品（productfocused）進行的生產(chǎn)流程：就是以產(chǎn)品或提供的服務為對象、按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的生產(chǎn)要求組織相應的生產(chǎn)設備或設施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時又稱為流水線生產(chǎn)。收入管理特點：（1）產(chǎn)品或服務可以在消費前進行銷售（2）需求變化比較大（3）企業(yè)生產(chǎn)或服務能力相對固定（4）市場可以進行細分（5）變動成本比較低，而固定成本比較高。***的局限性：（1）盲目性：對需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓。在工藝流程設計中，要盡可能考慮產(chǎn)品得到結構邏輯。流程再造涉及企業(yè)的方方面面甚至整個供應鏈系統(tǒng)，不但要優(yōu)化整個供應鏈體系，重構企業(yè)組織結構，而且要再造工作業(yè)務流程與產(chǎn)品的加工工藝流程。構建制度平臺，保證隱形流水線的有效運行。將計劃期不斷向前延伸，連續(xù)編制計劃的方法。第四篇：生產(chǎn)運作簡答題優(yōu)先選擇完工期限最緊的工作又稱為物料清單文件(BOM)，它不只是所有元件額清單，還反應了產(chǎn)品項目的結構層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。通過政府引導、社會化運作、企業(yè)配合，不斷完善物流管理體制，整合物流資源，加強物流信息化、物流基礎設施現(xiàn)代化建設，構造一體化物流，優(yōu)化供應鏈管理，以供應鏈參與競爭，整合供應鏈資源，實現(xiàn)信息共享，避免企業(yè) 之間的重復投資和重復管理，克服多余生產(chǎn)，消除無效庫存，降低物流運作成本，實現(xiàn)交易各方多贏和社會福利最大化。在流程的分析過程中，應著力分析哪些流程是可以固化的，哪些是針對個性化產(chǎn)品要經(jīng)常調整的；可以固化的流程就好比是一條固定流水線，而需要經(jīng)常調整的流程就像可變流水線。根據(jù)四驅車的結構特性，結合流水線組織設計理論，完成組織設計方案的制定。對于加工裝配式生產(chǎn)來說，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間按，就可按產(chǎn)品的結構確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時間和投入時間。處理非均勻需求的策略：改變庫存水平，改變生產(chǎn)速率，改變工人數(shù)量。產(chǎn)品開發(fā)過程：（1）產(chǎn)品構思：總體設計，技術設計，詳細設計?，F(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的特點：（1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短（2）產(chǎn)品品種日益增多（3）產(chǎn)品成本結構發(fā)生了變化(4)產(chǎn)品交貨期縮短。大量生產(chǎn)運作的特征：（1）設計方面：標準圖紙生產(chǎn)，減少了設計工作量。光羽絨產(chǎn)品這一塊，代理加工占大部分，自主品牌占小部分。其中絨大概占十分之一，由此可知，羽絨是非常珍貴的，所以其價格也比較高。首先，我們這次來實習的目的就是為了真正的了解什么叫做生產(chǎn)與運作管理，讓我們在工廠里面學習，與課本的知識聯(lián)系，起到一個加強的效果。紫荊公司的業(yè)務從市場上分為兩大塊，一個是國外市場，一個是國內市場。制作性生產(chǎn)：是通過物理和化學作用將有形輸入轉化為有形輸出的過程。（2）轉換時間，加工不通零