【正文】 即消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時間，連續(xù)加工的同種制品的數(shù)量生產(chǎn)間隔期：生產(chǎn)間隔期是前后兩批相同制品投入或產(chǎn)出的時間間隔生產(chǎn)周期：指從制品的原材料投入生產(chǎn)起到最后完工制成成品為止的整個生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的全部日歷時間生產(chǎn)提前期：是指一批制品（毛坯、零件等）在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期提前的天數(shù)期量標(biāo)準(zhǔn)：是對加工對象（毛坯、零部件、產(chǎn)品）在生產(chǎn)過程中的運動，所規(guī)定的時間和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍：節(jié)拍指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔。四、課程設(shè)計小結(jié)通過這次課程設(shè)計，不僅鞏固了我們對《生產(chǎn)運作管理》這門課程知識的掌握，同時，對生產(chǎn)的設(shè)計和具體操作步驟有了實際的運作，對怎樣設(shè)計流水線組織方案，怎樣尋找流水線上存在的問題，怎樣找出解決問題的方法，都有了大體的了解。先進(jìn)制造技術(shù)是信息技術(shù)與制造技術(shù)的融合，將傳感技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)“嵌入”制造業(yè)，集產(chǎn)品的信息化、數(shù)字化、智能化、自動化與柔性化于一身，真正實現(xiàn)隱形流水式制造。并在圖上標(biāo)出工步組合。在設(shè)計組織流水線時要考慮流程的工序安排，合理的流程安排能節(jié)省時間，減少等待的浪費。訂貨費與訂貨批量無關(guān)。選址決策需要考慮的因素：經(jīng)濟(jì)因素，政治，社會，自然。穩(wěn)定性：指抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)定需求的能力。《2》提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的柔性。生產(chǎn)運作的運行：主要涉及生產(chǎn)運作計劃，組織與控制。越是高質(zhì)量的絨毛，它的加工工藝就要越多，價格也就越貴。其次由公司老總給我們講解公司的簡介，以及從原料到羽絨產(chǎn)品的一系列過程。在日本，羽絨被的覆蓋率是很高的，人均擁有率超過百分之一百，也就是說，平均每個人擁有一張以上的羽絨被。在車間看到那些羽毛飛起來的時候好漂亮啊，就像雪一樣，白白的，很壯觀。（3）生產(chǎn)組織方面：精確分工。制定企業(yè)戰(zhàn)略三問題：（1）我們現(xiàn)在在哪里？即要弄清楚企業(yè)所處的環(huán)境，包括宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。生產(chǎn)流程分類：《1》按產(chǎn)品（productfocused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程：就是以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對象、按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時又稱為流水線生產(chǎn)。收入管理特點：（1）產(chǎn)品或服務(wù)可以在消費前進(jìn)行銷售（2）需求變化比較大（3）企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)能力相對固定（4）市場可以進(jìn)行細(xì)分（5）變動成本比較低，而固定成本比較高。***的局限性：（1）盲目性：對需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓。在工藝流程設(shè)計中，要盡可能考慮產(chǎn)品得到結(jié)構(gòu)邏輯。流程再造涉及企業(yè)的方方面面甚至整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不但要優(yōu)化整個供應(yīng)鏈體系，重構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，而且要再造工作業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品的加工工藝流程。構(gòu)建制度平臺，保證隱形流水線的有效運行。將計劃期不斷向前延伸，連續(xù)編制計劃的方法。第四篇：生產(chǎn)運作簡答題優(yōu)先選擇完工期限最緊的工作又稱為物料清單文件(BOM)，它不只是所有元件額清單，還反應(yīng)了產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。通過政府引導(dǎo)、社會化運作、企業(yè)配合，不斷完善物流管理體制，整合物流資源，加強(qiáng)物流信息化、物流基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)造一體化物流，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與競爭，整合供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)信息共享，避免企業(yè) 之間的重復(fù)投資和重復(fù)管理，克服多余生產(chǎn)，消除無效庫存，降低物流運作成本，實現(xiàn)交易各方多贏和社會福利最大化。在流程的分析過程中，應(yīng)著力分析哪些流程是可以固化的，哪些是針對個性化產(chǎn)品要經(jīng)常調(diào)整的；可以固化的流程就好比是一條固定流水線，而需要經(jīng)常調(diào)整的流程就像可變流水線。根據(jù)四驅(qū)車的結(jié)構(gòu)特性，結(jié)合流水線組織設(shè)計理論，完成組織設(shè)計方案的制定。對于加工裝配式生產(chǎn)來說，如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間按，就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品的所有零件和部件的數(shù)量，并可按各種零件和部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時間和投入時間。處理非均勻需求的策略：改變庫存水平，改變生產(chǎn)速率，改變工人數(shù)量。產(chǎn)品開發(fā)過程：（1）產(chǎn)品構(gòu)思：總體設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計。現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的特點：（1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短（2）產(chǎn)品品種日益增多（3）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化(4)產(chǎn)品交貨期縮短。大量生產(chǎn)運作的特征：（1）設(shè)計方面：標(biāo)準(zhǔn)圖紙生產(chǎn)，減少了設(shè)計工作量。光羽絨產(chǎn)品這一塊，代理加工占大部分，自主品牌占小部分。其中絨大概占十分之一，由此可知，羽絨是非常珍貴的，所以其價格也比較高。首先，我們這次來實習(xí)的目的就是為了真正的了解什么叫做生產(chǎn)與運作管理，讓我們在工廠里面學(xué)習(xí)，與課本的知識聯(lián)系，起到一個加強(qiáng)的效果。紫荊公司的業(yè)務(wù)從市場上分為兩大塊，一個是國外市場，一個是國內(nèi)市場。制作性生產(chǎn)：是通過物理和化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。（2）轉(zhuǎn)換時間，加工不通零