【正文】 （2）完成當月礦下達的生產作業(yè)任務。200mm，否則，對施工負責人罰款100元。（3）錨桿施工成排成行，直線性強。在零星工程施工現場，要有指導現場施工的牌板，要求圖文并茂，表達清楚、詳細，能夠指導現場施工，開工前必須懸掛，每拖后一天對技術負責人罰款100元。直線段兩股鋼軌應水平，誤差不大于5mm；曲線加超高后誤差不大于5mm。：各工區(qū)根據生產科制定的月度生產作業(yè)計劃制定本月材料計劃，生產科材料組每月組織召開材料計劃例會，對工區(qū)材料進行審查。（四）開竣工管理制度：工程開工前3天內施工單位要提交施工措施，要求一工程一措施，嚴禁無措施施工。（3）竣工驗收制度工程竣工后由對應生產業(yè)務科室和勞資科對施工地點的工程質量和文明施工情況進行檢查驗收，對不符合驗收條件的不予驗收，并對施工單位罰款1000元/次，并由施工單位進行整改。，在本旬施工巷道長度內，因巷道底鼓造成巷道高度不夠的，在當月結算中扣除臥底工程量，取消評優(yōu)資格，本月之外其它范圍內的臥底工程給予驗收。驗收小組成員必須按規(guī)定參加，特殊情況下，經允許可安排他人替代，無故每少參加一次，罰款100元。打眼工安全生產責任制熟練掌握掘進工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴格按照規(guī)程要求打眼。小絞車司機安全生產責任制牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。對輸送機各部件實行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機制，始終保持設備的完好狀態(tài)。熟悉工作面避災路線，發(fā)現重大事故預兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負責組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。嚴格按照煤巷工作面制定的驗收標準驗收。在隊長的領導下，完成所分管的工作。經常深入現場，監(jiān)督和檢查機電工種的工作行為，發(fā)現違規(guī)操作的要立即制止。發(fā)生重大事故時，要親臨現場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執(zhí)行。搞好本單位安全網員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網員，做到安全生產群監(jiān)群管。堅持工作面隱患排查，落實“三不生產”原則，做到不安全不生產。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。這也要求我們必須從基層抓起，從現場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規(guī)范操作抓起，加強區(qū)隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質量標準化基礎入手，從嚴、從細要求。地面大班人員當班安排工作量，未按時完成，出現推遲及漏裝現象時，罰當天地面大班人員每人50元，并承擔井下影響的各類費用。地面大班人員每天上班由當天值班隊長安排工作量，必須按時完成，嚴禁推遲及漏裝。1班組月度材料使用量在計劃用量范圍之內時，按照與計劃材料數的差額量（結余量）原價進行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。四、獎罰標準材料員未按照《材料領取單》發(fā)料，罰當天值班材料員50元，并承擔超發(fā)部分材料費。每次班前會，當班班組長按當班計劃工作量填寫《材料領取單》，值班隊長簽字后，由材料領取人到材料員處領料，材料員必須按照《材料領取單》發(fā)料。工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊進行統(tǒng)計，進行獎罰。1巷道在碼放撐桿時，必須碼放整齊。1工作面材料用量不足，未及時通知本隊值班干部，罰當班交班人員100元。當天值班材料員次日必須到隊值班室填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》。當天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進二隊班組生產任務完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當天值班材料員50元。1班組月度材料使用量超過計劃用量時，超出部分按照材料原價進行賠償，由班組長承擔賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領取單》由相應的領料人承擔。162091工作面回風順槽在掘進期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。認真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓、學習等安全方面的學習，提高職工的安全生產意識。工會主席安全生產責任制認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產制度。直接領導本單位安全網（崗）人員，依據國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術規(guī)程和措施》開展安全工作。執(zhí)行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。狠反“三違”、檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。驗收員進班必須對工作面進行質量隱患排查，發(fā)現質量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產。堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。開工前檢查好本崗位地點的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機的各部件，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。保質保量的完成領導交給的各項工作任務。嚴禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下攉煤和進行其它工作。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術學習，提高自身素質和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。第五篇：煤礦掘進綜合管理辦法榆樹井煤礦掘進綜合管理辦法礦屬各單位：為實現集團公司“六大攻堅戰(zhàn)”中上海廟礦業(yè)公司實現突圍轉型的要求，進一步提高榆樹井煤礦掘進工作面工程質量，強化現場管理，確保掘進工作面工程質量驗收規(guī)范化、制度化，實現動態(tài)達標，特制定本綜合管理辦法。出現不達標時，每少一分扣該迎頭工資總額1%，依此累加（基數為90，按三旬的最低分考核）。施工過程中出現變化的,工區(qū)技術負責人及時進行變更并簽字。對未經驗收的隱蔽工程，生產科、勞資科一律不予簽證。（六）材料管理制度：井下所使用的各種原材料由生產科材料組嚴格把關，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報告，具有煤礦礦用產品使用安全標志，符合煤礦質量標準。直線目視直順，用10m弦量不超過10mm，曲線目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差：半徑50m以上時不超過2mm，半徑為50m以下時不超過3mm。、穩(wěn)、直，機頭、機尾固定牢固可靠，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，里外無雜物、積煤，不同規(guī)格的架管、三聯(lián)輥不能混用，皮帶尾無積煤浮矸，進行編號管理。、打錨桿（1）臨時支護合格后進行聯(lián)網、打錨桿眼，否則對跟班隊長罰款100元。（2）錨索施工完成后必須進行編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時間、錨索長度、外露長度、間排距及錨固力等作好記錄，錨索緊固及時，并有安監(jiān)員現場監(jiān)督簽字，否則，對責任人罰款100元。施工單位不按中、腰線施工，造成施工錯誤，由施工單位承擔修復費用，工區(qū)技術負責人不及時定、延中腰線或與地測科聯(lián)系校核，對其罰款100元。（5）具有顯著的閃光點、標桿工程，組織學習參觀的示范工程。（3）錨固劑不得截開使用，破損錨固劑不得使用，否則對跟班隊長罰款100元/次。錨固力不得小于120KN，預緊力不得小于300N〃m，違反規(guī)定的，對責任人罰款100元。頂板離層儀安裝不合格的或不按規(guī)定時間讀數的對現場負責人罰款100元。鋼軌接頭應采用懸接：直線段應對接，相對錯距不大于50mm；曲線段應錯接，相對錯距不大于2m。所有材料必須集中整齊擺放于巷道的一側，外沿成一條直線，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線，牌板填寫內容要求準確齊全，牌面清潔，無噴漿回彈料、灰塵等；備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規(guī)格統(tǒng)一），錨桿托盤、道夾板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有噴漿回彈料、粉塵等。規(guī)程審批后由總工程師組織有關人員根據現場實際情況，至少每兩個月復審一次。驗收種類分為：錨網噴支護巷道、砌碹巷道、錨網巷道、混凝土支護工程、其它混凝土工程（井下設備基礎、水溝、溝槽、臺階、固定道床）。施工單位變更施工地點時做到“工完料凈場地清”，否則將對施工單位罰款1000元，并由施工單位進行處理。各施工單位必須積極配合，服從驗收小組安排，為驗收工作提供便利條件，驗收時，工區(qū)區(qū)長（休班時書記）必須參加，否則罰款200元/次。打眼時要將管線拉順吊掛好，嚴禁隨意硬拖、硬拽風水管線，防止打死結拉開拉斷。對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設備設施負責，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。聽從班長指揮，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。即：堅守工作崗位；做到設備整潔，機頭、機道、機尾無浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格現場交接班，嚴格巡回檢查，嚴格遵守勞動紀律；認真檢查、修理、注油、清理和操作。對本班人員的工作行為進行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。否則每次扣10分。及時整改本班發(fā)現的安全隱患，對工作面重點施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導和親自操作。協(xié)助分管機電副隊長搞好機電設備檢修和管理工作，按照設備標準組織檢修維護工作，確保各部能安全順利運行。生產隊長安全生產責任制生產隊長是本單位安全生產的直接責任者，對本單位的安全生產管理直接負責。堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現場周圍環(huán)境的隱患進行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。嚴格管理井下生產勞動紀律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩(wěn)定。加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的安全生產。一、工作完成情況（一）安全管理情況我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。巷道提（備）料時，沒有按規(guī)定進行碼放，亂丟亂放，罰當班提料組長50元，且當班所有提料人員不計分。各類材料必須碼放在制定地點，嚴禁隨意丟棄。掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度掘 進 二 隊 隊 委會第二篇：煤礦煤巷掘進隊材料管理辦法掘進二隊班組材料管理辦法及考核制度為了進一步加強我隊材料管理，完成礦制定的挖潛增效計劃，在保證安全生產的前提下，特制定以下管理辦法，經貫徹學習后，嚴格執(zhí)行。井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現一次罰當班電、鉗工100元。井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點，并存放整齊，嚴禁亂丟亂放。本隊材料員是本隊材料管理工作的負責人，全面負責本隊各項材料配件的準備、審批和統(tǒng)計工作。1巷道在碼放錨固劑、金屬網、復合托板時，必須碼放整齊。1巷道在碼放圓木時，