【正文】 （2）完成當(dāng)月礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。200mm，否則，對施工負(fù)責(zé)人罰款100元。（3）錨桿施工成排成行，直線性強(qiáng)。在零星工程施工現(xiàn)場，要有指導(dǎo)現(xiàn)場施工的牌板，要求圖文并茂，表達(dá)清楚、詳細(xì)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工，開工前必須懸掛，每拖后一天對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。直線段兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm；曲線加超高后誤差不大于5mm。：各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)科制定的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定本月材料計(jì)劃，生產(chǎn)科材料組每月組織召開材料計(jì)劃例會，對工區(qū)材料進(jìn)行審查。（四）開竣工管理制度：工程開工前3天內(nèi)施工單位要提交施工措施，要求一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。（3）竣工驗(yàn)收制度工程竣工后由對應(yīng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和勞資科對施工地點(diǎn)的工程質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合驗(yàn)收條件的不予驗(yàn)收，并對施工單位罰款1000元/次，并由施工單位進(jìn)行整改。，在本旬施工巷道長度內(nèi)，因巷道底鼓造成巷道高度不夠的，在當(dāng)月結(jié)算中扣除臥底工程量，取消評優(yōu)資格，本月之外其它范圍內(nèi)的臥底工程給予驗(yàn)收。驗(yàn)收小組成員必須按規(guī)定參加，特殊情況下，經(jīng)允許可安排他人替代，無故每少參加一次，罰款100元。打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制熟練掌握掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。對輸送機(jī)各部件實(shí)行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時(shí)組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅(jiān)持匯報(bào)制度。嚴(yán)格按照煤巷工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個(gè)地點(diǎn)、各個(gè)崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。堅(jiān)持工作面隱患排查，落實(shí)“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。這也要求我們必須從基層抓起，從現(xiàn)場管理抓起，從細(xì)小問題整治抓起，從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)，從提高思想認(rèn)識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手，從嚴(yán)、從細(xì)要求。地面大班人員當(dāng)班安排工作量，未按時(shí)完成，出現(xiàn)推遲及漏裝現(xiàn)象時(shí)，罰當(dāng)天地面大班人員每人50元，并承擔(dān)井下影響的各類費(fèi)用。地面大班人員每天上班由當(dāng)天值班隊(duì)長安排工作量，必須按時(shí)完成，嚴(yán)禁推遲及漏裝。1班組月度材料使用量在計(jì)劃用量范圍之內(nèi)時(shí)，按照與計(jì)劃材料數(shù)的差額量（結(jié)余量）原價(jià)進(jìn)行獎勵，班組長獎勵30%，其余獎勵班組職工。四、獎罰標(biāo)準(zhǔn)材料員未按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料，罰當(dāng)天值班材料員50元，并承擔(dān)超發(fā)部分材料費(fèi)。每次班前會，當(dāng)班班組長按當(dāng)班計(jì)劃工作量填寫《材料領(lǐng)取單》，值班隊(duì)長簽字后，由材料領(lǐng)取人到材料員處領(lǐng)料，材料員必須按照《材料領(lǐng)取單》發(fā)料。工作面各類材料由各班組自行管理，月底本隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行獎罰。1巷道在碼放撐桿時(shí)，必須碼放整齊。1工作面材料用量不足，未及時(shí)通知本隊(duì)值班干部，罰當(dāng)班交班人員100元。當(dāng)天值班材料員次日必須到隊(duì)值班室填寫《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》。當(dāng)天值班材料員未按規(guī)定填寫《掘進(jìn)二隊(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況及材料消耗情況匯總表》，罰當(dāng)天值班材料員50元。1班組月度材料使用量超過計(jì)劃用量時(shí)，超出部分按照材料原價(jià)進(jìn)行賠償，由班組長承擔(dān)賠償總額的30%，剩余部分按照《材料領(lǐng)取單》由相應(yīng)的領(lǐng)料人承擔(dān)。162091工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。狠反“三違”、檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。驗(yàn)收員進(jìn)班必須對工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。開工前檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強(qiáng)對危險(xiǎn)的分辨力，消除各類隱患。第五篇：煤礦掘進(jìn)綜合管理辦法榆樹井煤礦掘進(jìn)綜合管理辦法礦屬各單位：為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”中上海廟礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)突圍轉(zhuǎn)型的要求，進(jìn)一步提高榆樹井煤礦掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定本綜合管理辦法。出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)時(shí)，每少一分扣該迎頭工資總額1%，依此累加（基數(shù)為90，按三旬的最低分考核）。施工過程中出現(xiàn)變化的,工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行變更并簽字。對未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，生產(chǎn)科、勞資科一律不予簽證。（六）材料管理制度：井下所使用的各種原材料由生產(chǎn)科材料組嚴(yán)格把關(guān)，所有原材料必須有出廠合格證和抽檢報(bào)告，具有煤礦礦用產(chǎn)品使用安全標(biāo)志，符合煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。直線目視直順，用10m弦量不超過10mm，曲線目視圓順，用2m弦量相鄰正矢差：半徑50m以上時(shí)不超過2mm，半徑為50m以下時(shí)不超過3mm。、穩(wěn)、直，機(jī)頭、機(jī)尾固定牢固可靠，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，里外無雜物、積煤，不同規(guī)格的架管、三聯(lián)輥不能混用，皮帶尾無積煤浮矸，進(jìn)行編號管理。、打錨桿（1）臨時(shí)支護(hù)合格后進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)、打錨桿眼，否則對跟班隊(duì)長罰款100元。（2）錨索施工完成后必須進(jìn)行編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時(shí)間、錨索長度、外露長度、間排距及錨固力等作好記錄，錨索緊固及時(shí)，并有安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督簽字，否則，對責(zé)任人罰款100元。施工單位不按中、腰線施工，造成施工錯誤，由施工單位承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人不及時(shí)定、延中腰線或與地測科聯(lián)系校核，對其罰款100元。（5）具有顯著的閃光點(diǎn)、標(biāo)桿工程，組織學(xué)習(xí)參觀的示范工程。（3）錨固劑不得截開使用，破損錨固劑不得使用，否則對跟班隊(duì)長罰款100元/次。錨固力不得小于120KN，預(yù)緊力不得小于300N〃m，違反規(guī)定的，對責(zé)任人罰款100元。頂板離層儀安裝不合格的或不按規(guī)定時(shí)間讀數(shù)的對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元。鋼軌接頭應(yīng)采用懸接：直線段應(yīng)對接，相對錯距不大于50mm；曲線段應(yīng)錯接，相對錯距不大于2m。所有材料必須集中整齊擺放于巷道的一側(cè)，外沿成一條直線，材料牌板懸掛高度一致，成一條直線，牌板填寫內(nèi)容要求準(zhǔn)確齊全，牌面清潔，無噴漿回彈料、灰塵等；備用軌道、鋼管分層擺放，中間加墊木（墊木規(guī)格統(tǒng)一），錨桿托盤、道夾板等小型材料入箱放臵，任何材料上不得存有噴漿回彈料、粉塵等。規(guī)程審批后由總工程師組織有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，至少每兩個(gè)月復(fù)審一次。驗(yàn)收種類分為：錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道、砌碹巷道、錨網(wǎng)巷道、混凝土支護(hù)工程、其它混凝土工程（井下設(shè)備基礎(chǔ)、水溝、溝槽、臺階、固定道床）。施工單位變更施工地點(diǎn)時(shí)做到“工完料凈場地清”，否則將對施工單位罰款1000元，并由施工單位進(jìn)行處理。各施工單位必須積極配合，服從驗(yàn)收小組安排，為驗(yàn)收工作提供便利條件，驗(yàn)收時(shí)，工區(qū)區(qū)長（休班時(shí)書記）必須參加，否則罰款200元/次。打眼時(shí)要將管線拉順吊掛好，嚴(yán)禁隨意硬拖、硬拽風(fēng)水管線，防止打死結(jié)拉開拉斷。對絞車、鋼絲繩、一坡三擋等設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)，執(zhí)行好停電掛牌閉鎖。聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。即：堅(jiān)守工作崗位；做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；認(rèn)真檢查、修理、注油、清理和操作。對本班人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。否則每次扣10分。及時(shí)整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對工作面重點(diǎn)施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導(dǎo)和親自操作。協(xié)助分管機(jī)電副隊(duì)長搞好機(jī)電設(shè)備檢修和管理工作，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組織檢修維護(hù)工作，確保各部能安全順利運(yùn)行。生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。堅(jiān)持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進(jìn)行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。嚴(yán)格管理井下生產(chǎn)勞動紀(jì)律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。一、工作完成情況（一）安全管理情況我隊(duì)在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)。巷道提（備）料時(shí)，沒有按規(guī)定進(jìn)行碼放，亂丟亂放，罰當(dāng)班提料組長50元，且當(dāng)班所有提料人員不計(jì)分。各類材料必須碼放在制定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意丟棄。掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度掘 進(jìn) 二 隊(duì) 隊(duì) 委會第二篇：煤礦煤巷掘進(jìn)隊(duì)材料管理辦法掘進(jìn)二隊(duì)班組材料管理辦法及考核制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，完成礦制定的挖潛增效計(jì)劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，特制定以下管理辦法，經(jīng)貫徹學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格執(zhí)行。井下電、鉗工未將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，且未存放整齊，亂丟亂放，檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班電、鉗工100元。井下電、鉗工必須將井下各類配件存放在規(guī)定地點(diǎn)，并存放整齊，嚴(yán)禁亂丟亂放。本隊(duì)材料員是本隊(duì)材料管理工作的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各項(xiàng)材料配件的準(zhǔn)備、審批和統(tǒng)計(jì)工作。1巷道在碼放錨固劑、金屬網(wǎng)、復(fù)合托板時(shí)，必須碼放整齊。1巷道在碼放圓木時(shí)，