【正文】 ）衛(wèi)生工負(fù)責(zé)工作面分管的兩巷衛(wèi)生清掃和雜物清理。5勞動(dòng)紀(jì)律遵守好。（2）、出現(xiàn)事故的互保對(duì)子和責(zé)任者不得獎(jiǎng)，傷者本人不得獎(jiǎng)，另外對(duì)子也不得獎(jiǎng)。對(duì)班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。本班辦理一起輕傷，責(zé)任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。第七條 對(duì)難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。隱患排查治理制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。4據(jù)當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項(xiàng)措施。在處理重大隱患時(shí)驗(yàn)收員不得以任何借口離開現(xiàn)場(chǎng)否則罰款300元。因現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患或質(zhì)量等問(wèn)題，以及其他問(wèn)題需要停工時(shí)，必須有停工通知單。安全設(shè)施竣工驗(yàn)收小組：組 長(zhǎng)： 楊永昌 文大春 副組長(zhǎng)：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全責(zé)任事故追究制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊(duì)安全責(zé)任事故追究制度：一、輕傷事故的責(zé)任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級(jí)處罰外，所有罰款及醫(yī)療費(fèi)用自負(fù)。對(duì)安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到優(yōu)級(jí)，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。安全目標(biāo)管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機(jī)制，確?！半p基”建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)安排不落實(shí)的，對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員視情節(jié)給予30~50元罰款?！叭`”通知單下達(dá)后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時(shí)內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評(píng)比資格。輪休或請(qǐng)假的人員上崗前必須進(jìn)行學(xué)習(xí)，并考試合格。當(dāng)日值班人員接班后及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和互保、自保能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問(wèn)題，按照分工、對(duì)號(hào)入座，依據(jù)驗(yàn)收制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時(shí)接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長(zhǎng)通過(guò)本班民主評(píng)議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。每月組織召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，形成制度。二、奮斗目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。整改情況：①工區(qū)每月開展一次集體交心談心活動(dòng)，經(jīng)常性開展批評(píng)與自我批評(píng)。在班子內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍。用改革的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)、去研究、去落實(shí)、去解決，逐步化解矛盾，形成一種有信心，有干頭，有奔頭，有靠頭，你追我趕，多做貢獻(xiàn)的精神狀態(tài)和良好生產(chǎn)氛圍，不等不靠，當(dāng)好職工的領(lǐng)頭羊、做好表率。第一篇：煤礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施煤礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，好范文版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!綜掘二區(qū)班子成員認(rèn)識(shí)明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)自覺，全身心地投入到了此項(xiàng)工作中。班子在工作安排部署不夠嚴(yán)謹(jǐn)具體表現(xiàn):主要是在工作作風(fēng)上不能堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，沒有緊密結(jié)合工區(qū)的實(shí)際去思考工作，沒有深入實(shí)際調(diào)查研究，工作方法簡(jiǎn)單粗糙，沒有注重對(duì)關(guān)鍵好范文版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)，缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工的工作積極性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。到目前為止，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、分析評(píng)議階段所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到計(jì)劃要求。班子成員之間勤交換思想，多聽取意見，多交心、多通氣，調(diào)動(dòng)管理者的積極性，發(fā)揮班子的整體作用。抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實(shí)施辦法及各種制度的貫徹、實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。掘進(jìn)進(jìn)尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。每半年至少評(píng)比表彰一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)。一、班長(zhǎng)履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。1噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。由班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實(shí)情況，并且提出要求，落實(shí)整改意見。積極按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。外附區(qū)隊(duì)值班制度：區(qū)隊(duì)值班制度一、區(qū)隊(duì)值班人員由隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流值班。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績(jī)分別登記在《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識(shí)和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊(duì)，對(duì)不按時(shí)交的人員罰款50元。當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報(bào)的要追究跟班班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強(qiáng)本區(qū)隊(duì)安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)本區(qū)所施工的地點(diǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費(fèi)。工程施工地點(diǎn)必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團(tuán)公司、礦、井達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到合格品的扣驗(yàn)收員500元。負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工作有布置有檢查，做好班前會(huì)安全互保簽字工作。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；1——10月份。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。開會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。第八條 在隱患治理過(guò)程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止使用或停車，對(duì)難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長(zhǎng)100元。全月對(duì)杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。（辦理工傷對(duì)子不得獎(jiǎng)，不辦理工傷的半獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：生產(chǎn)班月度考核第一名五好職工名額6名，第二名五好職工名額3名 第三名五好職工名額1名區(qū)隊(duì)輔助組每月3名指標(biāo)。每部溜子要求擋煤板齊全，牢固成一條直線，人行道側(cè)不存放任何雜物。一處不符合要求扣5分。出勤好。（二）安全考核有下列情況之一者不得獎(jiǎng)對(duì)個(gè)人的考核（1）、個(gè)人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎(jiǎng)。集團(tuán)公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對(duì)工長(zhǎng)、班長(zhǎng)扣300元。安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定一、對(duì)班組和個(gè)人的安全考核：本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。第六條 對(duì)所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過(guò)班子會(huì)，由各班跟班干部和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。會(huì)議成員嚴(yán)禁無(wú)故缺席，有事向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，區(qū)長(zhǎng)休班會(huì)議由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)主持。各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的，對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元。講培訓(xùn)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制副隊(duì)長(zhǎng)是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。驗(yàn)收員認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。未經(jīng)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收，私自啟動(dòng)的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時(shí)匯報(bào)，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款?！叭`”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺(tái)。所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長(zhǎng)評(píng)比資格。不合格的人員必須補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無(wú)故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過(guò)20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過(guò)20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款20元，無(wú)故不參加者罰款50元，由班長(zhǎng)在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無(wú)故不參加者，取消當(dāng)天出勤。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任。對(duì)全部員工實(shí)行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以 “三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動(dòng)安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對(duì) “三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王海先（礦 長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長(zhǎng)）周朝松（機(jī)電副礦長(zhǎng)）何保坤（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會(huì)議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。整改措施:加強(qiáng)管理干部責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)管理干部的積極性和創(chuàng)造性。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，在集團(tuán)公司、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)。③轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，尤其是目前工區(qū)存在的一些突出問(wèn)題和同志們關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)設(shè)置意見箱等形式，建立工