【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)檢查（正礦級(jí)）班加800分集團(tuán)公司、魯中分局領(lǐng)導(dǎo)檢查（問題少）班加400分迎接達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、現(xiàn)場會(huì)、采煤專業(yè)驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)定：（1）迎接公司達(dá)標(biāo)檢查達(dá)到精品（獎(jiǎng)勵(lì)）爭先創(chuàng)優(yōu)第一名。工長100元，質(zhì)量驗(yàn)收員100元，副工長80元，各輔助組組長80元。一處不符合要求扣5分。出勤好。（二）安全考核有下列情況之一者不得獎(jiǎng)對(duì)個(gè)人的考核（1）、個(gè)人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎(jiǎng)。集團(tuán)公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對(duì)工長、班長扣300元。安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定一、對(duì)班組和個(gè)人的安全考核：本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。第六條 對(duì)所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過班子會(huì)，由各班跟班干部和班組長負(fù)責(zé)落實(shí)整改。會(huì)議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請(qǐng)假，區(qū)長休班會(huì)議由常務(wù)副區(qū)長主持。各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的，對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。講培訓(xùn)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制副隊(duì)長是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督檢查。驗(yàn)收員認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。未經(jīng)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收，私自啟動(dòng)的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，對(duì)考試不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。跟班干部、班組長、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時(shí)匯報(bào)，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款?！叭`”人員上區(qū)隊(duì)亮相臺(tái)。所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長評(píng)比資格。不合格的人員必須補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后再下井作業(yè)。值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室。做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。由班長清點(diǎn)人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建立安全隱患自查、自究制度，并落實(shí)整改責(zé)任。對(duì)全部員工實(shí)行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想以 “三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實(shí)樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實(shí)“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動(dòng)安全管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對(duì) “三違”人員及時(shí)進(jìn)行處罰幫教。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）文大春（安全副礦長）周朝松（機(jī)電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛周仕貴向重奎 王子華 李龍海岳希銀余福海一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會(huì)議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對(duì)管理好的班組、管理好的材料員進(jìn)行表揚(yáng)，重獎(jiǎng)，對(duì)工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會(huì)、班組長例會(huì)，并對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。安全副隊(duì)長：張?jiān)撇蕿楸緟^(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊(duì)抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。1開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。迎頭工進(jìn)入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進(jìn)行敲幫問頂，檢查上班支護(hù)情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。六、文明生產(chǎn)管理制度耙裝機(jī)兩側(cè)及機(jī)后清理，由扒裝機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的。班組干部24小時(shí)值班制度每天必須安排至少一名班子成員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。八、值班人員必須參加湊頭會(huì)，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。評(píng)比表彰優(yōu)秀班組長制度班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。加強(qiáng)對(duì)班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。無幫教對(duì)象的“三違”人員不允許下井上班。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。明確整改的時(shí)間期限，抓好落實(shí)，確保整改率達(dá)到100%。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并罰款200元。工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果終身責(zé)任制。負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。對(duì)現(xiàn)場存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和整改。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，精確地計(jì)算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會(huì)工作安排完成當(dāng)天的工作。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度一、生產(chǎn)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長二、生產(chǎn)會(huì)主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長及其他值班人員三、生產(chǎn)會(huì)組織時(shí)間：每天下午5:30分準(zhǔn)時(shí)在區(qū)長辦公室召開。施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由區(qū)隊(duì)班子組織檢查驗(yàn)收。個(gè)人一般違章，從2個(gè)算起，每超一個(gè)扣50元。1月度三個(gè)生產(chǎn)班競賽“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分1分，連續(xù)二個(gè)月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分2分，連續(xù)三個(gè)月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長考核分3分。對(duì)班組長的考核（1）、個(gè)人出現(xiàn)二次嚴(yán)違（違指）得半獎(jiǎng)，三次嚴(yán)違（違指）不得獎(jiǎng)。二、責(zé)任落實(shí)跟班副區(qū)長實(shí)現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)驗(yàn)收路線工程質(zhì)量，衛(wèi)生面貌的監(jiān)督檢查工作。風(fēng)水管理工負(fù)責(zé)各轉(zhuǎn)載噴霧的安裝、固定。交接本不簽字、亂寫亂畫一次罰款100元，撕、丟工作量本罰款500元并撤職處理。采煤專業(yè)驗(yàn)收倒數(shù)第一名或者開了反面現(xiàn)場。工程質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行跟班區(qū)長掛牌制，工作面經(jīng)跟班區(qū)長工長及驗(yàn)收員驗(yàn)收和安全評(píng)價(jià)后，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可掛牌施工，提出的不合格工程質(zhì)量應(yīng)立即進(jìn)行整改，當(dāng)班施工人員要正規(guī)操作，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)合格，對(duì)不整改繼續(xù)工作的施工人員一次性罰款100元，聯(lián)責(zé)工長50元。所有門子口處的過路電纜必須在門子口上方或貼近頂板(或支架)固定吊掛。本辦法實(shí)行分段分項(xiàng)定點(diǎn)定人式管理，確保項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收合格。出現(xiàn)嚴(yán)重違章一次扣20％。出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長誡勉36個(gè)月，表現(xiàn)不好不再任用。二、對(duì)“三違”的考核一般違章每月每班5起為基數(shù)。第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向區(qū)隊(duì)值班人員報(bào)告整改情況。第四條 事故隱患的范圍危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。否則每次罰款50元。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)管理制度目 錄一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度??????????????2二、班前會(huì)管理制度????????????????????3三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度??????????????????6四、隱患排查治理制度???????????????????7五、安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定?????????????????9六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法????????????12七、文明生產(chǎn)班組考核辦法?????????????????15八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定??????????18九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定??????????????????20十、安全生產(chǎn)檢查制度???????????????????24十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度?????25十二、班組安全互保聯(lián)保制度????????????????26十三、出勤保勤管理辦法???????????????????27十四、材料使用管理考核有關(guān)規(guī)定??????????????28十五、現(xiàn)場緊急撤人避險(xiǎn)制度????????????????32十六、安全事故管理制度???????????????????33十七、崗位職責(zé)及履職考核標(biāo)準(zhǔn) ???????????????? 35十八、工資分配方案????????????????????65十九、安全教育考核規(guī)定??????????????????67二十、工作量計(jì)、扣分標(biāo)準(zhǔn)?????????????????68 二十一、金屬組管理規(guī)定與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)?????????????73 二十二、液壓支架維修組管理規(guī)定??????????????74 二十三、新工人師徒管理規(guī)定????????????????75 二十四、爭先創(chuàng)優(yōu)考核評(píng)定辦法???????????????77 二十五、班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)????????????????78 二十六、誠信員工考評(píng)辦法?????????????????80 二十七、標(biāo)桿班組考核辦法?????????????????82 二十八、管理制度補(bǔ)充規(guī)定?????????????????85區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度一、值班人員責(zé)任范圍全面管理工區(qū)的一切工作。1——10月份，設(shè)備完好率計(jì)劃90%，實(shí)際完成計(jì)劃94%，五小電器合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率計(jì)劃95%，實(shí)際完成95%。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)隊(duì)技術(shù)員是本區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。對(duì)不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級(jí)處罰外，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費(fèi)用。在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。由隊(duì)長或安全副隊(duì)長牽頭組織，每月進(jìn)行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員。處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰?！叭`”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。增強(qiáng)安全意識(shí)，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問題。班組長例會(huì)不得請(qǐng)假，不準(zhǔn)遲到、早退，對(duì)無故不參加者給予50元罰款，并進(jìn)行亮相。六、值班人員對(duì)下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。充分