【正文】 ，人員監(jiān)控，水電費(fèi)攤銷(xiāo)。薪酬工作：、核對(duì)，執(zhí)行病事假、節(jié)日假期等政策。；；；。；；；〔請(qǐng)注明〕。、內(nèi)容及時(shí)間：培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)時(shí)間〔月〕企業(yè)文化企業(yè)開(kāi)展史與品牌開(kāi)展史1月培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)專(zhuān)員崗位工作職責(zé)與內(nèi)容1月職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃與自我職業(yè)生涯規(guī)劃1月人事管理規(guī)章制度人事規(guī)章管理制度1月、內(nèi)容及時(shí)間：培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最低培訓(xùn)時(shí)間〔月〕培訓(xùn)需求與方案定制分析與收集培訓(xùn)需求，定制培訓(xùn)方案1月PPT的制作技巧PPT制作技巧以及產(chǎn)品課件的開(kāi)發(fā)1月成人教育的技巧成人教育的注重點(diǎn)以及培訓(xùn)技巧和方法1月培訓(xùn)體系的架構(gòu)培訓(xùn)體系的了解與架構(gòu)組成1月十、工作環(huán)境工作自然環(huán)境〔A〕。，如果需要工作經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)列出工作經(jīng)驗(yàn)的名稱(chēng)：相關(guān)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)身體條件身體條件：〔A〕。；；；。；；；。；；；。、程序化，無(wú)需開(kāi)拓創(chuàng)新；，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。：〔D〕。，并說(shuō)明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。：〔B〕。？請(qǐng)分別列出〔文件、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)信息、商業(yè)信息、貴重設(shè)備、精密儀器等〕：培訓(xùn)相關(guān)出勤資料，考核資料，提報(bào)資料備案：〔B〕。，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全面責(zé)任。：〔B〕。：〔C.〕。完成率100%Y10天1次/年7月12日前完成，人員名單批次分配，通知下發(fā)，相關(guān)物料準(zhǔn)備，培訓(xùn)公司確認(rèn)完畢。續(xù)表大工程中工程將每個(gè)中工程分成幾個(gè)小工程，并在小工程中寫(xiě)出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。每年12月，4月，8月培訓(xùn)前15天進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)人員提報(bào)名單的收集，名單收集100%，準(zhǔn)確率98%y6天/季每年12月，4月，8月將部門(mén)提報(bào)的?后備干部培訓(xùn)申請(qǐng)表?進(jìn)行資格審核和檔案整理。公司活動(dòng)組織接受任務(wù)；擬定活動(dòng)方案；主持組織活動(dòng)進(jìn)行。效率167。第二篇：績(jī)效考核專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)職位描述文件(績(jī)效考核專(zhuān)員)職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)績(jī)效考核專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位績(jī)效考核主管匯報(bào)職位績(jī)效考核主管直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)任職資格教育程度本科或以上專(zhuān)業(yè)方向企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶(hù)導(dǎo)向、精誠(chéng)協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信通用能力167。組織各部門(mén)定期進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核，收集、匯總公司績(jī)效考核信息，同時(shí)分類(lèi)、反應(yīng)評(píng)價(jià)考核意見(jiàn)，確?？己酥贫嚷涞綄?shí)處；167。執(zhí)行情況管理類(lèi)167。文件編號(hào):版本號(hào)：生效日期：制定者：第四篇：崗位說(shuō)明書(shū) 培訓(xùn)專(zhuān)員技術(shù)資料不得外傳崗位分析問(wèn)卷調(diào)查表一、崗位根本信息崗位名稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)員崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)主管職務(wù)定員暫不填寫(xiě)崗位等級(jí)暫不填寫(xiě)工資系列暫不填寫(xiě)崗位分析人崗位分析時(shí)間審定人二、工作概述請(qǐng)用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言描述本崗位的工作：在人力資源部經(jīng)理的帶著下，負(fù)責(zé)定制中高層管理干部培訓(xùn)方案，后備干部的培訓(xùn)與儲(chǔ)藏，集團(tuán)公司在職員工的培訓(xùn)監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)大型培訓(xùn)的組織與籌劃。y1天/季〔筆試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢(xún)。每月30日前新工培訓(xùn)后培訓(xùn)資料的整理及信息傳遞。Y2天2次/年在培訓(xùn)開(kāi)始前8天提交培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算，并提交審批。；；~10人；；，其中包括本部門(mén)副職〔無(wú)副職的，也適用本條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕；~10人，其中包括本部門(mén)副職〔無(wú)副職的，也適用本條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕；，其中包括本部門(mén)副職〔無(wú)副職的，也適用本條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕；，其中包括部門(mén)正職；，其中包括部門(mén)正職；，其中包括公司高層副職；〔請(qǐng)注明〕。：〔C〕。；；；；，請(qǐng)分別列出：保證所使用的多媒體設(shè)備的正常使用：〔A〕。招聘專(zhuān)員：相關(guān)工作內(nèi)容協(xié)調(diào)，相關(guān)資料的借調(diào)與使用。：〔A〕。1本崗位加班時(shí)間是：〔C〕。工作姿勢(shì)：〔C〕。、法規(guī)及政策要求是：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。；；；；〔請(qǐng)注明〕。〔A〕?！睞〕。工作生活環(huán)境：〔A〕。培訓(xùn)工作：、組織、落實(shí)。組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作。、續(xù)簽、解除、終止手續(xù)的辦理。組織開(kāi)展招聘相關(guān)工作，發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料，電話(huà)邀約、安排應(yīng)聘人員的面試?！睞〕。：〔A〕。；；。，還需要哪些操作技能？請(qǐng)列出操作技能名稱(chēng)以及所需的程度：工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔C〕。：〔D〕。：〔D〕。：〔D〕。，對(duì)于剛參加工作的新人，勝任本崗位工作需要經(jīng)過(guò)熟悉工作的時(shí)間是：〔D〕。工作均衡性：〔C〕。：〔B.〕。相關(guān)工程工作的提報(bào)審核，培訓(xùn)費(fèi)用的提報(bào)審批。；；，或?qū)φ麄€(gè)組織的精神文明建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任；，或?qū)φ麄€(gè)組織的精神文明建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任；。假設(shè)有，也僅為偶爾的情況。；；；；；；〔請(qǐng)注明〕。，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有間接聯(lián)系；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系一般；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系較密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系很密切；〔請(qǐng)注明〕。完成率100%，及時(shí)率100%Y2天2次/年培訓(xùn)前4天根據(jù)審批后的培訓(xùn)方案和預(yù)算，來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，包括和培訓(xùn)公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓(xùn)細(xì)節(jié)、培訓(xùn)時(shí)間確實(shí)定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報(bào)審承辦4部門(mén)內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督。及時(shí)率100%。3天/月培訓(xùn)后滿(mǎn)意度調(diào)研，關(guān)鍵員工的跟蹤6天/月4部門(mén)內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督培訓(xùn)月度方案的收集與整理。局部167。局部167。第一篇：渠道管理專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)1．任職資格(1)教育背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或本科以上學(xué)歷更佳；(2)經(jīng)驗(yàn)：有市場(chǎng)管理工作2年以上經(jīng)驗(yàn)，具有渠道拓展