【正文】 幽默的管理者能使你的下屬體會(huì)到工作的歡愉。（3）橋梁。當(dāng)好一名班長，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。再次，作為班組長要有良好的心理素質(zhì)與品格，要寬容大度，要勤奮好學(xué)，要不怕困難。以績壯威以成績壯威是樹威的根本。正確處理管人與管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。正確看待 工作中同自己不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，開展班組談心活 動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先要抓安全。第三篇：如何當(dāng)好一名班組長如何當(dāng)好一名班組長班組是企業(yè)的細(xì)胞。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“在榮譽(yù)面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形視?huì)多溝通、多觀察、多思考，思想上重視，態(tài)度上端正，行為上積極，方法上有效，措施上得力，機(jī)制上創(chuàng)新，獎(jiǎng)罰上分明，不斷提高自身的管理能力，提升班組的凝聚力和作戰(zhàn)力，抓好班組安全，讓班組員工“高高興興上班來，平平安安回家去”。第一篇：新形勢下如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長如何當(dāng)好一名班組長我叫***，焦煤公司中馬村礦掘二隊(duì)一名生產(chǎn)組長，今天就如何當(dāng)好一名班組長，說一下我在工作實(shí)踐中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。中馬村礦掘二隊(duì)****第二篇：怎樣當(dāng)好一名班組長怎樣當(dāng)好一名班組長班組長是基層工作的骨干，也是生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)頭雁，是各項(xiàng)工作的帶頭人。他的話語讓我感受很深。是企業(yè)的基礎(chǔ)元素，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組在企業(yè)中有著 特殊的地位和重要作用。安全是工作的命脈。首先從職工生 活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工 都愿意與班組長溝通交流，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難。正確處理出征與掛帥的關(guān)系，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。知識(shí)再多，能力再強(qiáng)，技術(shù)再高，但最終干不 出成績，群眾還是不會(huì)買你的帳，不會(huì)聽你的話，只有把成績實(shí)實(shí)在在擺在那，才有說服力，你的威信才能樹立起來。在工作中，注意與職工之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬以待人，正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。要常和組員談心，說工作。對路隊(duì)主管人員來說，班組長是隊(duì)長命令和決定的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。在一些尷尬的場合，適當(dāng)?shù)挠哪墒箽夥疹D時(shí)變得輕松起來。只要善于傾聽，甚至不需要作出什么決定來解決此事，何樂而不為？4幽默風(fēng)趣的能力幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。對班組成員來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)和工作評價(jià)者，是班組成員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。怎樣才能當(dāng)好班組長？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):一；四個(gè)知道1知道組員的基本情況資料。作為班組長要擁有豐富的班組生產(chǎn)管理知識(shí)，精確安排與指揮班組生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。所謂才主要指知識(shí)才能，決策才 能，決斷才能，指揮協(xié)調(diào)才能，組織管理才能，總攬全局才能，激勵(lì)和思想工作才能，公關(guān) 宣傳才能，應(yīng)變才能，處理問題才能和技術(shù)方面的才能，具備了以上才能，群眾會(huì)認(rèn)為你像 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，跟著你干沒有錯(cuò)，于是你就有了號(hào)召力和威信。正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理方向。注意班組之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬于待人。二、工作上要有力度作為班組長要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而且把所學(xué)的知識(shí)及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷加大工作力度。要做一名有現(xiàn)代意識(shí)的最受歡迎的班組長。在班組工作中總會(huì)出現(xiàn)各種問題，特別是發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，班組長要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推過攬功、有擔(dān)當(dāng)大丈夫的氣概。針對以上情況，就需要我們班組長量木適用，什么樣的人干什么樣的活，還要注意他們之間的相互配合，取長補(bǔ)短，讓一些工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工經(jīng)常性帶動(dòng)一些后進(jìn)的員工，逐步培養(yǎng)他們的獨(dú)立操作技術(shù)水平，是班組整體素質(zhì)得到提高。通過近幾天的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，也學(xué)會(huì)了如何當(dāng)好一名班組長的方式和方法，提升了自身的素質(zhì)。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現(xiàn)出來。主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重 要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)性工作。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。使班組工作中既有嚴(yán)格的制 度化管理，又有人性