【正文】 一把手作為班子中的“班長”，要堅(jiān)持“群言堂”，不搞“一言堂”，使一班人真正做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，三是真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰原則。對于他們這種在農(nóng)村工作的艱難程度和辛苦程度，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要了解，要知道，要同情。當(dāng)前實(shí)行的市場經(jīng)濟(jì)雖然促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)效應(yīng)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)帶來一定的影響。三是責(zé)任心差，工作缺乏務(wù)實(shí)性。如同邪惡勢力作斗爭、同腐敗作斗爭，同消極懈怠作斗爭才能取得徹底勝利。禮者，社會(huì)秩序之母法也。那么，如何解決這些問題呢？如何解決這些深遠(yuǎn)的重要的社會(huì)問題呢？如何建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高品位的公民職業(yè)道德呢？筆者以為，如下三點(diǎn)必須做到：第一，要加強(qiáng)理念教育。本來，社會(huì)之道德，總有一定的標(biāo)準(zhǔn)，總有一定的是非，總有一定的界限，如同冰炭不能相容，水火不能共生，黑白不能互混。把監(jiān)督的關(guān)口前移，加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)督，加強(qiáng)事前防范和過程監(jiān)督，做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)延伸到哪里，對他們的監(jiān)督就延伸到哪里，包括八小時(shí)以外的主要表現(xiàn)。要針對不同階段領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的不同問題，經(jīng)常性地開展一些專題的黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，突出針對性、實(shí)效性。有的機(jī)關(guān)干部深入基層和農(nóng)村少，宗旨觀念、公仆意識(shí)淡??；有的部門依然存在著門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，工作人員故意刁難、推諉扯皮的現(xiàn)象屢禁不絕。以務(wù)實(shí)促發(fā)展，以實(shí)績論優(yōu)劣，將考核評價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)處罰的重要依據(jù)，對考評中發(fā)現(xiàn)存在作風(fēng)問題的機(jī)關(guān)和干部給予一票否決，進(jìn)一步增強(qiáng)績效考評的影響力，有效解決干部作風(fēng)“庸懶散”等突出問題。要運(yùn)用正反兩方面典型進(jìn)行針對性教育，尤其要加強(qiáng)警示教育，經(jīng)常用腐敗墮落分子放松學(xué)習(xí)、忽視改造、以至于違法犯罪的反面事例教育干部，引導(dǎo)干部自覺用理論改造主觀世界。在干部隊(duì)伍中，較為普遍的存在“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣”的不良傾向。一是缺乏空杯心和進(jìn)取心。工作漂浮不務(wù)實(shí)。第二篇：淺析當(dāng)前基層干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題及對策淺析當(dāng)前基層干部作風(fēng)建設(shè)存在的問題及對策當(dāng)前，全國各地正在緊抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開門聽民意，整治庸懶散，轟轟烈烈開展干部作風(fēng)整治活動(dòng)。突出整改，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問題。為民服務(wù)缺乏主動(dòng)性。一些干部對學(xué)習(xí)缺乏緊迫感和自覺性，忽視理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，不善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)想問題、辦事情，特別是對市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)知之甚少，出現(xiàn)了程度不同的“知識(shí)空白”、“本領(lǐng)空缺”問題。學(xué)風(fēng)不濃。存在問題的主要原因理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性。三是注重典型引路。建立長效機(jī)制，深化制度建設(shè)。二是好人主義嚴(yán)重，不愿說真話，不敢抵制和反對歪風(fēng)邪氣，不愿開展相互批評，隨波逐流，明哲保身。干部作風(fēng)建設(shè)存在問題的原因基層干部作風(fēng)諸多問題何以存在？從調(diào)研的情況看，既有主觀方面的因素，又有客觀方面的因素，總的來看，主要有以下幾個(gè)方面：思想認(rèn)識(shí)上的缺乏。三是監(jiān)督管理手段較落后。二是教育形式要豐富多樣。二是要健全考評機(jī)制。表現(xiàn)為貫徹落實(shí)上級精神有時(shí)帶有機(jī)械性，照本宣科，召開會(huì)議多，下發(fā)文件多，在結(jié)合本地區(qū)實(shí)際方面花的功夫還不夠；個(gè)別時(shí)候還存在單純靠行政命令去落實(shí)的現(xiàn)象，有的則盲目實(shí)行了“一刀切”造成了一定的負(fù)面影響。一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。同時(shí)還應(yīng)加大新聞輿論監(jiān)督力度，強(qiáng)化輿論開放度，通過制定有關(guān)制度，確保其正常發(fā)揮監(jiān)督作用。大到對黨的基本路線，基本方針，基本政策認(rèn)識(shí)，小到對個(gè)人情感和社會(huì)集體的關(guān)心或漠視，這都是精神信仰的具體表現(xiàn)。以上只是當(dāng)前公民職業(yè)道德存在的主要核心問題，當(dāng)然，還有一些其他的枝葉問題，如教育不給力，家庭治理有差距，個(gè)人自覺修養(yǎng)不強(qiáng)等等。達(dá)禮，就是要懂得禮貌，懂得禮儀，懂得禮節(jié)，遵守社會(huì)的基本準(zhǔn)則，為踐行職業(yè)道德奠定基礎(chǔ)。只有讓有正義、責(zé)任感、責(zé)任心、有才能的人來負(fù)責(zé)，那么，這個(gè)社會(huì)就是能夠向好，向善發(fā)展。還有相當(dāng)一部分干部家安在城里，沒有長期干的打算。再次，副職之間不團(tuán)結(jié)，副職與副職之間分工如分家，工作不配合，不服氣，不支持，甚至互相拆臺(tái)，詆毀他人，企圖通過告狀或輿論把人搞臭，利用組織調(diào)整機(jī)會(huì)把人整走。對策：關(guān)心愛撫學(xué)習(xí)教育強(qiáng)化班子傾斜政策一、關(guān)心愛撫。要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，充分考慮到班子成員的年齡、專業(yè)、智力、經(jīng)驗(yàn)、性格等諸要素的差異，注重年齡互補(bǔ)、智能互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)班子成員的優(yōu)化組合和合理配備。一要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟(jì)待遇到位。第二要正確對待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的功與過。主要表現(xiàn)在知識(shí)老化、思想僵化、能力弱化。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)無視黨的民主集中制原則，習(xí)慣于搞家長制，大小事情個(gè)人說了算，開會(huì)走過場，不按原則和程序辦事，導(dǎo)致“正職忙，副職松，其他成員磨洋工”。**縣轄8個(gè)辦事處、43個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。作為社會(huì)主義國家的公民、干部，知禮、識(shí)禮、尊禮更為重要。一個(gè)人活在世上如果沒有正確的理念，就沒有高尚的精神，更沒有前進(jìn)的動(dòng)力。甚至為了個(gè)人私利，以假亂真，徇私舞弊，不敢同邪惡做應(yīng)有的斗爭，一味求和諧，保穩(wěn)定，忍退讓，致使整個(gè)社會(huì)道德特別是職業(yè)道德的底線滑坡。通過建立完善相關(guān)制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作更加程序化、規(guī)范化，保證加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的具體要求落到實(shí)處。開展“廉勤兼優(yōu)”黨員干部和“廉內(nèi)助”評選活動(dòng)，使廣大干部學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)，在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下自覺錘煉自己的作風(fēng)。存在問題的主要原因干部作風(fēng)方面存在的問題有著復(fù)雜而深刻的社會(huì)根源和思想根源，其中既有客觀因素，也有主觀原因：從環(huán)境因素分析，主要是社會(huì)生活變革帶來思想觀念的多元化。（作者單位：江西省南康市紀(jì)委）第三篇：淺析當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)的問題成因及對策淺析當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)的問題成因及對策干部作風(fēng)的好壞，直接影響著黨群干群關(guān)系，已成為全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。對已有的行之有效的制度，要狠抓落實(shí)，對不夠完善的制度，要進(jìn)行修訂完善，增強(qiáng)可操作性，對沒有形成制度的，要加快建立完善，使干部管理工作有章可循、有制度可依。有的地方和單位認(rèn)為具體業(yè)務(wù)才是硬指標(biāo)，抓作風(fēng)建設(shè)是軟指標(biāo)，沒有正確處理好抓作風(fēng)建設(shè)與抓中心工作的關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，對作風(fēng)建設(shè)消極應(yīng)付，沒有主動(dòng)地開展工作，造成作風(fēng)建設(shè)與中心工作相互脫節(jié)，形成“兩張皮”現(xiàn)象。當(dāng)今社會(huì)競爭激烈，很多人擠破腦袋進(jìn)入機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，認(rèn)為機(jī)關(guān)工作相對穩(wěn)定，沒什么后顧之憂。二是好練虛功，做表面文章。經(jīng)過調(diào)研，筆者就當(dāng)前如何加強(qiáng)基層干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行簡單的分析，談些粗淺的認(rèn)識(shí)，并提出對策建議。強(qiáng)化監(jiān)督，健全監(jiān)督管理體系。一些基層干部認(rèn)為工作太多太忙，平時(shí)忙于事務(wù)，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，偶爾坐下來，也是“走馬觀花”，沉不下心來鉆研，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，造成了思想上忽視群眾、忽視群眾的主體地位、忽視群眾的根本利益，在工作上淡漠群眾。理論與實(shí)際聯(lián)系得不緊密。近年來，通過系列作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)，干部作風(fēng)建設(shè)有了明顯改觀，但也存在諸多不容忽視的問題。有的部門依然存在著門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，工作人員故意刁難、推諉扯皮的現(xiàn)象屢禁不絕。在內(nèi)容上，當(dāng)前主要是十八大精神、總書記的重要講話，同時(shí)，還要學(xué)習(xí)黨章和黨的歷史等；在方式方法上，要做