【正文】 領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機制。以用電抄核收效能監(jiān)察為契機全面推行公司精細化管理。公司用電抄核收效能監(jiān)察領導小組辦公室針對業(yè)擴報裝、用電檢查等方面存在的問題，向公司營銷科和電力稽查大隊下達了七項監(jiān)察建議書。按照會議精神，公司成立了用電抄核收效能監(jiān)察領導小組，下設辦公室，并制定了相關制度。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強了員工教育，狠抓了制度落實，使監(jiān)督落實到管理之中，管理與監(jiān)督相得益彰，使員工在思想觀念上發(fā)生了較大轉變，公司系統員工尤其是營銷口員工普遍感到，不加強學習，不提升素質，根本無法適應企業(yè)發(fā)展對自身的需要。在萍鄉(xiāng)供電公司的試點工作取得階段性成果后，省公司及時總結其經驗，于4月27日在萍鄉(xiāng)供電公司召開工作現場會，并對開展全省用電抄核收效能監(jiān)察工作進行了全面部署。二是明確機構定編，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領導特別是行政主要領導和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認識和了解。規(guī)范了企業(yè)財務管理工作，為科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經營績效及國有資產保值增值夯實了基礎。主要通過“五性”來體現，即：——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監(jiān)督保障。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關心的重大事項的程序管理工作；參加農網一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。我們決心在今后的效能監(jiān)察工作中，堅持以“十六大”精神為指導，全面貫徹“三個代表”的重要思想，以改革創(chuàng)新的精神，與時俱進，積極實踐，不斷探索，全面履行紀檢監(jiān)察工作職能，為推動惠天熱電公司快發(fā)展、大發(fā)展做出新的貢獻。幾年來，惠天熱電公司紀委、監(jiān)察處把廉政監(jiān)督與公開、公正、公平原則相結合，將職工關心的干部用人制度納入效能監(jiān)察工作之中，增強了用人制度的透明度，從而在密切黨群、干群關系，凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。在全面調查的基礎上，確立監(jiān)察重點，重點監(jiān)察公司委托招標以外的自行組織招標的建筑工程、設備采購、管線鋪設等項目?；萏鞜犭姽炯o委、監(jiān)察處在上級紀委和公司黨政領導的大力支持和領導下，緊緊圍繞企業(yè)經濟工作中心，以廉潔、效益為核心，從機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新入手，初步建立并完善了效能監(jiān)察的組織建設和制度建設，基本形成了符合企業(yè)特點、有效開展效能監(jiān)察工作的領導機制和工作機制，為開展效能監(jiān)察提供了依據和保證。認為一是信貸員工作不認真，馬虎行事，出現前后不符現象。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作，實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結合，確保監(jiān)察工作領導到位、組織到位、措施到位、落實到位。關鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實踐經驗體會開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進工作作風，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機關建設和發(fā)展的必修課。三是通過效能監(jiān)察，發(fā)現管理中的漏洞，進一步建立健全管理制度，防止問題的發(fā)生。 要精心部署，認真安排要組織召開領導班子成員、紀檢人員及有關業(yè)務人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強監(jiān)督和考核，以點帶面，深入開展效能監(jiān)察。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認真學習和宣傳，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能降耗意識，進一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。第三篇：信用社開展效能監(jiān)察工作總結信用社開展效能監(jiān)察工作總結為了認真搞好我社案件專項治理工作，落實《2018年效能監(jiān)察工作實施意見》（xx聯[2018]121號）文件精神，我社結合兩項治理，著重開展了農戶小額信用貸款效能監(jiān)察，并取得了預計效果。首先從制度要求客戶經理對新增農戶建檔要實地調查，社長在場填寫建檔內容，評級打分由社長蓋章認可，確保建檔內容的真實性。（一）提高認識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產經營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進效能監(jiān)察工作的深入開展。此方案一經實施，為公司節(jié)省了過河橋、過鐵路、馬路挖掘費及地溝土建費用1175萬元。是事前預防性監(jiān)察和事中跟蹤性監(jiān)察的有效方式，使監(jiān)督監(jiān)察更貼近實際，抓住了主要環(huán)節(jié)，產生了積極作用。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領導的重視與否是關鍵。依據這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。效能監(jiān)察工作只有準確把握好自身的角色定位，積極協助業(yè)務部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務職能作用，搞好組織協調，充分發(fā)揮“組織、協調、監(jiān)督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。二、工作體會回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關鍵部位效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產經營活動中的關鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設、資產管理等領導關心、群眾矚目、經濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。工作方法和手段有待改進效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質量進行的監(jiān)督檢查。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。贛西供電公司新余分公司牢牢抓住用電工作流程的第一步“抄表卡”這個基礎，確定了“三統一”原則，即：抄表卡記錄、現場核對和實際結算參數三統一的原則；南昌供電公司對原下正街抄表公司移交管理的4萬多戶客戶，以“三對一”的交接方式開展自查；上饒供電公司上下連動，堅持“五抓”工作思路；鷹潭供電公司成立了3個督導組，分別由分管營銷、農電、紀檢的公司領導牽頭，對所有的基層單位分片承包督導自查工作；永新縣供電有限責任公司把責任層層分解，落實到人，形成了公司班子成員對供電所分片承包、中層干部對供電所掛點承包的督查體系，并與政績、獎金、考核等內容掛鉤。通過開展用電抄核收效能監(jiān)察，加強管理，堵塞了漏洞，％。同時，公司還結合《撫州市供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎懲方案》制定了《南城縣供電公司用電抄核收效能監(jiān)察獎懲辦法》，明確規(guī)定：各單位應作地毯式自查，建立完善的自查基礎資料，經公司檢查、抽查和明察暗訪發(fā)現的問題而在本單位沒有發(fā)現的，每一次扣相關單位200元，單位負責人100元；抽查中發(fā)現仍有用電結構比例不合理、電價執(zhí)行不到位、抄表不到位給客戶或企業(yè)造成經濟損失的按情節(jié)分別給予相應的經濟處罰和行政處罰；發(fā)現徇私、貪污、受賄等按“得一罰十”的原則進行經濟處罰，同時給予降崗、行政記大過、免職、開除處分；情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。二是外部阻力，由于此次用電抄核收效能監(jiān)察在電價和用電結構比例調整上下了大力氣，致使部分用戶產生誤解，甚至和稽查人員發(fā)生過激行為。是對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是一種高層次的管理和監(jiān)督。第二，選題立項。（一）提高認識，加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度企業(yè)效能監(jiān)察工作，涉及到企業(yè)生產經營管理各領域和各項工作，涉及到各種專業(yè)知識和技術要求，只有領導支持，部門配合，職工參與，才能形成效能監(jiān)察的整體合力，促進效能監(jiān)察工作的深入開展。要求三個集中：集中時間、集中精力、集中人員。2）核算環(huán)節(jié)171起，主要是用電結構比例不合理，存在低價高用現象，專變主要反映在CT變比差錯、力率考核差錯等。通過開展工作，加強了員工的職業(yè)道德教育，有效地規(guī)范了員工服務行為，提高了供電優(yōu)質服務水平，促進了行風建設工作。在自查、檢查、抽查中共發(fā)現計量管理不規(guī)范、抄表不到位、電價執(zhí)行不到位、基礎資料不齊全、歷史遺留欠費、偷竊電行為、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道商業(yè)經營用戶實行承包和關系電、人情電、權力電問題依然存在等普遍性問題，各級檢查發(fā)現營業(yè)隱患、差錯230650個。江西省用電抄核收效能監(jiān)察凸顯效益1月9日，江西省電力公司出爐的一份效能監(jiān)察工作總結材料令業(yè)內人士對效能監(jiān)察工作刮目相看：從2005年4月開始，江西省電力公司選擇與企業(yè)效益和用戶利益息息相關的用電抄、核、收三個環(huán)節(jié)為切入點，在全省各市、縣供電公司開展效能監(jiān)察，經過7個多月的工作，省公司系統通過用電抄、核、收環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，共追補電量1300多萬千瓦時，直接挽回經濟損失3361萬多元，避免經濟損失3834萬多元，為企業(yè)贏得了明顯的經濟效益。結合國網公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：做好效能監(jiān)察的宣傳教育提高各級領導干部和廣大群眾的認識，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察人員的主觀能動性是順利完成效能監(jiān)察項目的重要因素效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。為了使長期欠繳電費的問題在清產核資中得到妥善處理，公司主管領導親自帶領清產核資人員到現場督辦、清理、尋找有效證據，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。首先建立了一系列相關的監(jiān)督制度。通過開展效能監(jiān)察，過河、過橋、過路費節(jié)省800萬元，馬路挖掘費節(jié)省375萬元，共節(jié)省資金2425萬元。如去年，我們對煤炭采購開展效能監(jiān)察。二、結合實際，突出重點，積極開展效能監(jiān)察工作惠天熱電公司紀委、監(jiān)察處在實施效能監(jiān)察過程中，不斷努力探索操作性強的監(jiān)察程序和新的工作方式、方法，扎實有效地開展效能監(jiān)察，取得了一定成效。從而基本控制了農戶小額信用貸款操作風險，信用風險。第二階段：組織實施（2018年5至7月）。必須要做到思想重視，認識到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進企業(yè)發(fā)展的前提。第三，黨支部每季度開展專題分析推進會，要求責任小組對各季度監(jiān)察情況進行匯報，針對發(fā)現的問題，提出監(jiān)察建議，并要求落實整改。直接監(jiān)察人的工作效能是最直接的效能管理途徑。從管理學角度來看效能監(jiān)察是屬于現代管理學中的監(jiān)督體系的范疇，是監(jiān)督體系的組成部分，從管理內容角度看效能監(jiān)察不是監(jiān)督職能的全部，只是監(jiān)督工作的一個方面。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對作業(yè)區(qū)的生產能耗情況進行統計匯總，對裝置節(jié)約蒸汽情況進行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問題，并針對相關問題提出監(jiān)察建議。各級領導把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經濟效益的重要手段。三、結合實際，分步實施按照聯社效能監(jiān)察工作要求，結合我社工作實際，共分4個階段推進工作：第一階段抓好部署落實（2018年3至4月），學習了xx聯[2018]121號文件，成立了領導小組，使職工明確了開展農戶小額信用貸款的重要意義是，效能監(jiān)察是內部綜合性的監(jiān)督，是推進農村信用社規(guī)范化管理的重要手段，是深化案件專項治理工作的重要補充，也是紀檢監(jiān)察工作融入管理的服從，服務于農村信用社改革發(fā)展大局，實現可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。各個崗位認真履行審查職責，使我社小額農戶信用貸款發(fā)放操作流程規(guī)范，內容真實、完整、評級匹配基本準確。領導重視，依靠制度，工作到位，初步形成了開展效能監(jiān)察工作“三位一體”的工作機制。笫四，及時向物資采購部門提出工作建議。通過議標，設計費節(jié)省260萬元，保溫費節(jié)省130萬元。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設必不可少。