【正文】 (6)負(fù)責(zé)方案的實(shí)施及跨省區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建立，發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。追蹤本地市場(chǎng)動(dòng)向，引領(lǐng)下屬不斷開拓及維護(hù)新老商戶，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的商戶關(guān)系。，分析問題及解決問題能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力。10．將確定好的廣告信息和制作好的宣傳品及時(shí)通知或交給相關(guān)部門以及銷售人員，便于及時(shí)促銷宣傳。（16）寫明會(huì)議期間的安全工作，維持好參加會(huì)議的車輛秩序等。（4）注明房間種類、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格。（6）《綜合接待計(jì)劃》須于洽談后與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)可行性，三天內(nèi)制定好，本人簽字后報(bào)銷售總監(jiān)審核。（2）如客人已三個(gè)月未交房費(fèi)，應(yīng)請(qǐng)財(cái)務(wù)部與客人聯(lián)系，向客人說明酒店規(guī)定，表明 酒店將按照合同辦理。（2）住房：向客人推薦高樓層或根據(jù)客人的需要來定，并向客人報(bào)價(jià)。，工服必須整潔，外出銷售員可穿便服，回酒店應(yīng)立即換上工服，不許穿工服去宿舍、回家。：按客戶名稱分類，每一客戶建一份檔案，每次接待后按實(shí)際情況填寫，合同、協(xié)議作為客戶檔案的附本，按時(shí)間順序排列，并作為酒店銷售分析的重要參考依據(jù)。五、銷售預(yù)訂人員崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)訂，確認(rèn)房間數(shù)量，初步掌控房間數(shù)量及預(yù)訂狀態(tài)。，有能力熟練接待會(huì)議團(tuán)隊(duì)及旅行社，并做好全局協(xié)調(diào)工作。、履行與管理。、留言，處理辦公室日常事務(wù)。三、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：市場(chǎng)銷售部經(jīng)理職位綜述：制定并組織實(shí)施銷售工作計(jì)劃（策劃、調(diào)研、銷售），督導(dǎo)開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)酒店利益最大化。，切實(shí)落實(shí)每個(gè)人的排班班次及工作任務(wù)。、會(huì)議團(tuán)隊(duì)客房，應(yīng)事先與客戶簽訂銷售合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，以預(yù)防和減少住房糾紛。，不得走酒店正門，只能走員工通道。（3）公寓：向客人介紹公寓價(jià)格、計(jì)費(fèi)方法及相關(guān)服務(wù)。（3）發(fā)現(xiàn)客人可疑，應(yīng)和樓層服務(wù)員和保安部聯(lián)系，隨時(shí)注意客人的動(dòng)態(tài)，避免酒店受損失。（7）銷售總監(jiān)對(duì)《綜合接待計(jì)劃》或《接待通知書》審核無(wú)誤后簽字，于二小時(shí)內(nèi)呈總經(jīng)理審批簽發(fā)（總經(jīng)理不在，授權(quán)常務(wù)副總代簽）。前廳部在賓客入住前一天將房卡做好，注明團(tuán)隊(duì)。（17）注明上述工作的落實(shí)部門、完成時(shí)間、責(zé)任人。11．對(duì)廣告宣傳效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，寫出策劃活動(dòng)總結(jié)。___組織建立客戶分級(jí)管理制度，督導(dǎo)銷售目標(biāo)達(dá)成相關(guān)相關(guān)客戶開發(fā)、客戶拜訪、客戶跟進(jìn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)崗位職責(zé)4。市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)崗位職責(zé)7做好大客戶的客情關(guān)系維護(hù)，主要是央企、國(guó)企類的建筑工程施工單位。(5)熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)客戶群體及市場(chǎng)的變化有較強(qiáng)的觀察應(yīng)變及把控能力。追蹤本小組所有項(xiàng)目的驗(yàn)收、回款進(jìn)度，合理執(zhí)行本部門預(yù)算。、分析和預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，開拓和發(fā)展銷售市場(chǎng)。9． 宣傳單POP橫幅內(nèi)容確定后，交與美工設(shè)計(jì)，聯(lián)系制作，各方確認(rèn)后，與制作公司簽訂制作合同，制作。（15）寫明會(huì)務(wù)組人員房號(hào)，以便前臺(tái)、餐飲、財(cái)務(wù)聯(lián)系工作。（3）注明結(jié)算單位、預(yù)付押金、結(jié)算方式、有效簽單人及聯(lián)系方式。（5）若屬需上報(bào)的重要接待活動(dòng)或接待規(guī)模大，接待內(nèi)容所涉及事項(xiàng)多，《接待通知書》難以囊括的大型接待活動(dòng)，則要制定《綜合接待計(jì)劃》。（1）長(zhǎng)住客推遲付款時(shí)要經(jīng)常與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，隨時(shí)掌握客人的費(fèi)用情況。（1）辦公室：向客人推薦低樓層或依據(jù)客人的需要來定，并向客人報(bào)價(jià)。，需將所去位置告知其他同事，離開酒店必須經(jīng)經(jīng)理同意。：銷售任務(wù)表、統(tǒng)計(jì)表、銷售代表每周、每月工作小結(jié)等資料，由銷售部設(shè)專人兼職管理，按銷售代表分類，以時(shí)間順序先后排列，每人一份檔案資料，逐期匯總，以考核工作人員工作業(yè)績(jī)。，學(xué)習(xí)其他酒店的優(yōu)勢(shì)，可適當(dāng)安排學(xué)習(xí)活動(dòng)。、市場(chǎng)情況、存在的問題及今后工作的建議及設(shè)想。綜合客戶反饋，每月撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。崗位職責(zé)：，做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，