【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)活動的總體規(guī)劃部署和檢查推進工作，活動小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)科，負責(zé)活動的信息反饋、資料整理等工作。（2）施工用電各施工現(xiàn)場沒有對施工用電的安全引起足夠的重視，部分施工現(xiàn)場“三級配電二級保護”不能落實不到位，“一機、一箱、一閘、一漏”不能保證。20XX年X月X日，項目部質(zhì)量安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組由組長XXX帶隊，副組長及組員參加，對各架子隊的施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進行了檢查，并對各架子隊的質(zhì)量安全管理體系落實情況、技術(shù)資料等進行了檢查；質(zhì)量安全科堅持每日巡查。重新建立勞保用品和安全生產(chǎn)用材料臺帳?！斗烂涇壟艿李A(yù)案》和《防洪應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)預(yù)案。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。第三階段：總結(jié)鞏固階段（9月16日至9月30日）。三、存在的不足我項目的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，使我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關(guān)安全質(zhì)量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識比較淡薄，比如：有些同志認為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結(jié)老好人；比如：制定方案或技術(shù)交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質(zhì)量安全實際工作中確實存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進行。8月16日我項目部配合建設(shè)指揮部檢查小組對我標(biāo)段進行了工程質(zhì)量安全大檢查。、防洪、防脹等安全措施的落實情況。第一篇：安全質(zhì)量活動大檢查階段性總結(jié)安全大檢查活動組織動員階段性總結(jié)按照BBB鐵路局《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》（哈鐵建網(wǎng)電[2012]1095號）要求》及客專公司下發(fā)相關(guān)文件的要求，項目部安質(zhì)部立即開展安全質(zhì)量大檢查活動，要求各分部開展各自的安全質(zhì)量檢查活動。看安全風(fēng)險防范控制措施是否科學(xué)合理，是否現(xiàn)場跟蹤檢查督導(dǎo)到位，是否為現(xiàn)場創(chuàng)造了必要的條件。8月19日，我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標(biāo)段工程質(zhì)量安全情況進行了監(jiān)督檢查。四、修訂、補充完善規(guī)章制度通過開展安全生產(chǎn)大檢查整治活動動完善了我單位各項規(guī)章制度，量化考核制度、隱蔽工程管理制度、安全質(zhì)量問題考核管理制度等。安質(zhì)部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，對問題庫的問題進行分析、落實到人頭限時整改、并制定預(yù)防措施，建立確保施工安全質(zhì)量的長效機制。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工方案，審批手續(xù)齊全，提出有針對性的安全保證措施。項目部并于2011年8月15日（8:30分和10:00分），由項目經(jīng)理組織項目部全體職工和勞務(wù)工在綿陽北站物聯(lián)線（208專用線）和工務(wù)線，對應(yīng)寶成線YK540+580處，進行了一次防洪演練（洪水上道，堆筑攔碴壩）和脹軌跑道演練，演練前，項目經(jīng)理對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行了講述，對這次演練的目的和要求提出了嚴(yán)格的要求，對在演練過程中存在的問題進行整改和學(xué)習(xí)，必須達到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能服從命令聽指揮，能及時、迅速、準(zhǔn)確到位的搶險隊伍。根據(jù)實際情況填寫完整材質(zhì)驗收情況。質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)如下：一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室負責(zé)人及各架子隊項目經(jīng)理任組員的質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在質(zhì)量安全科。開關(guān)箱擺放隨意，照明設(shè)備也不符合要求。二、文件學(xué)習(xí)在活動開展期間，認真按照文件要求，五分部領(lǐng)導(dǎo)組織全員對文件進行了傳達和學(xué)習(xí)，會上部署了活動方案，明確了活動目標(biāo)，確?；顒佑行蜷_展。先將工作總結(jié)匯報如下：一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組我單位成立了以經(jīng)理、書記為組長，副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)為副組長，各部門負責(zé)人為組員的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）對施工現(xiàn)場的檢查（1）施工現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠的存放現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠，沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象，不能保證質(zhì)量，鋼筋籠焊接好后沒有及時將焊渣除去，混凝土墊塊間隔沒按要求焊接。綿陽站改項目部二〇一一年九月二十日第四篇：質(zhì)量安全大檢查總結(jié)質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)20XX年X月X日，在接到局指的《關(guān)于下發(fā)“安全質(zhì)量大檢查活動實施方案”的通知》后，項目部抓緊落實，第一時間組織召開質(zhì)量安全大檢查活動動員會，成立了質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并督促各架子隊成立了檢查小組。采購合同報局指機物部和項目部安全環(huán)保部備案。8月15日項目完善了所有應(yīng)急預(yù)案；并及時收集整理相關(guān)記錄、總結(jié)。項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確。項目部各部、架子隊對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3）土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進行驗收，對不平整、夯實不到位的地方及時返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現(xiàn)象。7月28日我項目部配合總承包、監(jiān)理、建指臨電、高空作業(yè)檢查小組對我標(biāo)段進行了臨時用電、高空作業(yè)的檢查?？锤黜椧?guī)章制度是否符合實際、具有可操作性，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)是否真正落實到位，沒落實或落實不到位的管理原因是什么。一、精心組織接到電報通知后，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開了落實通知精神的專題會議。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標(biāo)段工程質(zhì)量安全情況進行了監(jiān)督檢查。五、長效管理機制建立在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，