【正文】 希望政府及主管部門采取有效措施扭轉(zhuǎn)這種局面。長(zhǎng)期以來，建筑市場(chǎng)處于盲目的無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，建筑企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)而順應(yīng)業(yè)主一味不理性的壓價(jià)、墊資，全面采用價(jià)格戰(zhàn)，長(zhǎng)此以往施工企業(yè)深受其害，苦不堪言，直接擾亂了建筑市場(chǎng)的正常價(jià)格體系和競(jìng)爭(zhēng)格局。二是推進(jìn)裝備創(chuàng)新，提升綜合效益。管理體系創(chuàng)新。我的發(fā)言主題是“創(chuàng)新為舟，資本為帆，規(guī)范為本，全面提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力”。品牌的“崛起”是戰(zhàn)略層面的問題，單從市場(chǎng)推廣和廣告宣傳等戰(zhàn)術(shù)層面來思考品牌經(jīng)營(yíng)，是難以使品牌真正的“崛起”的。更重要的是培養(yǎng)自己的思維能力這是關(guān)鍵所在。所以自己就抱著能學(xué)到很多東西的希望選了這門課——大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。外語1110班112050148 傅婷婷確立自己的方向目標(biāo)，再向它前進(jìn)。既可以聯(lián)絡(luò)與企業(yè)的感情,也利于提高電工素質(zhì),減少供電企業(yè)的工作量。單憑一個(gè)部門是不可能培育和建立出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的。面向市場(chǎng),注重電力消費(fèi)者的需求,以客戶滿意度為重要衡量指標(biāo),獲得長(zhǎng)期客戶價(jià)值。所謂從營(yíng)銷的“點(diǎn)”、“面”創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新，主要包括以下幾個(gè)方面：管理創(chuàng)新創(chuàng)新是涉及到整個(gè)營(yíng)銷運(yùn)行要素各個(gè)層次同步、有機(jī)、協(xié)調(diào)、均衡的創(chuàng)新，它包括營(yíng)銷模式、營(yíng)銷組織與流程、營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制等方面。過去我們把創(chuàng)新理解為一種創(chuàng)造性的破壞，而不是創(chuàng)造性的建設(shè)。在未來的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)下, “坐等用戶上門”的思想會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)倒閉,必須響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的要求,為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。供電企業(yè)近年來已經(jīng)把客戶服務(wù)放在工作重點(diǎn),從提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。第二，上一學(xué)期我選修了大學(xué)生實(shí)用禮儀這門課，加上這學(xué)期的大學(xué)生社交禮儀必備常識(shí)的學(xué)習(xí)，我把這兩者的課程內(nèi)容結(jié)合起來，做了一個(gè)課程總結(jié)。面對(duì)社會(huì)如此殘酷的壓力，我們這些還未步入社會(huì)的大學(xué)生能否勇敢的面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)呢？在當(dāng)下我們能做的也就是做好如下的措實(shí)：提高我們的大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。在教學(xué)平臺(tái)上面還可以和同學(xué)們交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從中自己也學(xué)到了自己在聽課和看PPT材料的時(shí)候沒意識(shí)要的內(nèi)容，所以自己又喜歡上了這種以網(wǎng)絡(luò)形式教學(xué)的課程，不用說怕遲到而錯(cuò)過一些精彩內(nèi)容，只要自己能及時(shí)把資料下載下來，自己就有大把時(shí)間去觀摩學(xué)習(xí)。其次，企業(yè)品牌運(yùn)作意識(shí)與水平對(duì)企業(yè)的“品牌崛起”起到相當(dāng)大的促進(jìn)作用。中南公司走過了21年的風(fēng)雨歷程。經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。技術(shù)裝備創(chuàng)新應(yīng)該重點(diǎn)從以下兩大方面進(jìn)行突破：一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。從2000年起，我司先后在房屋建筑、裝飾、軌道交通、弱電設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功實(shí)施了資本經(jīng)營(yíng)，通過兼并收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模得到增強(qiáng)，資質(zhì)提到提升，產(chǎn)業(yè)鏈條得到拓展和完善。在此呼吁政府主管部門能夠采取一些有效的措施，如讓開發(fā)商把保修款交由政府或某專職機(jī)構(gòu)管理，切實(shí)改變現(xiàn)狀，規(guī)范起來，讓建筑企業(yè)無后顧之憂。衷心希望與會(huì)的建筑企業(yè)能夠弘揚(yáng)高峰論壇的精神主旨，不斷加強(qiáng)溝通、交流與合作。要么開發(fā)商對(duì)保修款一拖再拖，要么是活干完了，但開發(fā)商解散了，導(dǎo)致建筑公司承擔(dān)了保修的義務(wù)，卻享受不到收回保修款的權(quán)利。最終的結(jié)果，是我們可以基于資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行行業(yè)整合，改善行業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)范行業(yè)秩序。技術(shù)裝備創(chuàng)新是建筑企業(yè)的動(dòng)力源泉。二是合作開發(fā)：針對(duì)部分中小型開發(fā)商，擁有較好的土地但不具備開發(fā)實(shí)力，則變墊資為投資，以建筑施工作為投入，合作成立股份制公司。市政工程質(zhì)量關(guān)乎政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關(guān)?？梢哉f，中國(guó)企業(yè)品牌的“崛起”就代表著企業(yè)的真正“崛起”，從這個(gè)意義上講，我們的企業(yè)有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。教學(xué)任務(wù)里穿插了大量的教學(xué)內(nèi)容，有涉及到個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)、模范禮儀的教程，說話禮儀和姿態(tài)禮儀都有涉及、也有教授一些求職面試的知識(shí)。根據(jù)不同階段的目標(biāo)，提升自己，有針對(duì)性的去培養(yǎng)自己，從而充分體現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)揮個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的適應(yīng)能力。在就業(yè)階段中我確定了自己的求職目標(biāo)，即成為歐萊雅公司的化妝品銷售員，其中我為自己設(shè)定了一條職位的晉升探索道路，即最后努力成為歐萊雅中國(guó)公司的銷售經(jīng)理。其業(yè)務(wù)目標(biāo)一是通過提供快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶,并通過提供個(gè)性化服務(wù)來提高客戶的滿意度、忠誠(chéng)度和盈利性。而供電企業(yè)電力營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)表現(xiàn)出來的一種核心營(yíng)銷能力,更注重企業(yè)在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì),具有較強(qiáng)的可比性。再次，要把營(yíng)銷理念上升到管理層次，要使?fàn)I銷理念“落地”，要把營(yíng)銷理念落實(shí)到營(yíng)銷的流程建設(shè)和制度建設(shè)中。理念創(chuàng)新中國(guó)激光雕刻機(jī)企業(yè)不缺營(yíng)銷新概念，缺的是對(duì)營(yíng)銷理念的系統(tǒng)整合與管理。.2 電力營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的特征電力營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力不同于以往的營(yíng)銷效果和營(yíng)銷績(jī)效,它更全面、動(dòng)態(tài)性的反映了供電企業(yè)的營(yíng)銷工作狀態(tài)。提升電力營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的策略電力企業(yè)一直以來都是走在科學(xué)進(jìn)步的前沿,是改革的先鋒。他們的這些表情提示著我要為就業(yè)之路做好鋪墊和準(zhǔn)備，雖然現(xiàn)在我還是大二學(xué)生，但是現(xiàn)在我也必須要行動(dòng)起來了，早準(zhǔn)備比較好，到時(shí)應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)更加自信。一旦確立了目標(biāo)，就要排除萬難堅(jiān)持自己的信念。剛開始上課還很不習(xí)慣，因?yàn)楦静恢肋@個(gè)電腦平臺(tái)怎么操作，更可笑的一次是，因?yàn)榈顷懖涣司W(wǎng)頁而無法簽到而引發(fā)了烏龍事件。我國(guó)近二十年有不少蕓花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱不上“崛起“。因此，穩(wěn)步慢速的“崛起”也許是最理性選擇。創(chuàng)新力是企業(yè)軟實(shí)力的核心，創(chuàng)新力決定競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)我司自身的發(fā)展背景和特點(diǎn)，多年來我們重點(diǎn)在建立集約型、緊密型管理體系上進(jìn)行實(shí)踐，并