如何提升營銷競爭力范文模版-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)我們也深信，隨著國家和行業(yè)主管部門不斷理順建筑行業(yè)的體制和機(jī)制，不斷完善綜合執(zhí)法體系和監(jiān)督體系，不斷規(guī)范市場各方主體行為，全面與國際接軌，建筑市場所存在的混亂的現(xiàn)象必將會得到有效遏制，建筑市場的環(huán)境將會越來越健康。民營建筑企業(yè)迫切希望能有相對公平的待遇。目前在勞務(wù)隊(duì)伍中，隱藏著一小部分無組織、無紀(jì)律的民工，他們?yōu)榱酥\取個(gè)人不合理的利益，采取一些敲竹杠、鬧事等極端手段，提出一些無理要求，而地方政府迫于輿論壓力，往往不能公正處置，使用工單位進(jìn)退兩難、十分頭痛。三、規(guī)范為本，在不斷規(guī)范中優(yōu)化建筑企業(yè)成長環(huán)境。二、資本為帆，在資本經(jīng)營中加快企業(yè)發(fā)展步伐。在國家“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型“方針政策的總體要求下，在全社會倡導(dǎo)”綠色、環(huán)保、節(jié)能、降耗”的時(shí)代大潮中，建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化必將成為未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢，我們應(yīng)該在這些領(lǐng)域內(nèi)積極開展技術(shù)和應(yīng)用上的創(chuàng)新探索。二是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上再造企業(yè)管理體系。二是充分發(fā)揮“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的效益，圍繞“立足大市場、對接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目”的經(jīng)營策略，實(shí)施區(qū)域性根據(jù)地戰(zhàn)略，逐步完善包括三大經(jīng)濟(jì)圈和三大城市群的六大區(qū)域布局。除了傳統(tǒng)的商業(yè)模式外，當(dāng)前建筑市場還出現(xiàn)了EPC、BT、BOT、BOO、BOOT、PPP、代建制等形式。改革開放三十年來，中國的社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了日新月異的成就，中國建筑業(yè)也得到飛速發(fā)展。第一層面是表層的競爭力，第二層面是支持平臺的競爭力，第三層面是最核心的競爭力。第三，“品牌崛起”與企業(yè)的戰(zhàn)略密不可分，而相當(dāng)多的企業(yè)對自己的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向是模糊的。品牌附加值低，品牌力弱已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際化競爭的關(guān)鍵制約因素之一。培養(yǎng)一些強(qiáng)于他人的綜合素質(zhì)，才不會被人搶飯碗。無論學(xué)習(xí)哪個(gè)模塊，我都會以一顆好奇，積極飽滿的心態(tài)去學(xué)習(xí)，去參與。多參加社會實(shí)踐活動，多積累社會經(jīng)驗(yàn)。首先信念就是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的不是為了獲得領(lǐng)導(dǎo)好評，不是為了提高工資，而是為了提升自己的核心競爭力。第三，求職技能的學(xué)習(xí)讓我可以在今后的就業(yè)道路上少走彎路。這學(xué)期的課程學(xué)習(xí)主要有以下三方面的收獲：第一，我學(xué)會了更好地規(guī)劃自己的大學(xué)生活，確立自己的職業(yè)目標(biāo)。大客戶是供電企業(yè)利潤的主要來源,按照 “二八法則”,向企業(yè)貢獻(xiàn)80%利潤的20%的大客戶提供增值服務(wù)是完全值得的。樹立以客戶滿意為核心的電力市場營銷觀念客戶評價(jià)是影響供電公司電力營銷競爭力的重要因素。有競爭才會有進(jìn)步。由于電力市場營銷受分銷 渠 道,即電網(wǎng)的限制,具有一定的區(qū)域性。第二篇：供電企業(yè)電力營銷競爭力及提升策略 電力營銷競爭力的概念根據(jù)企業(yè)競爭力的一般理論及電力市場營銷的特點(diǎn) ,結(jié)合供電市場改革的發(fā)展方向,提出供電企業(yè)電力營銷競爭力的概念。其次，企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)要建立大營銷思維，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)要在營銷理念上達(dá)成共識。第一篇：如何提升營銷競爭力（范文模版）激光雕刻機(jī)如何提升營銷競爭力在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術(shù)，激光雕刻機(jī)行業(yè)也不例外，在激光雕刻機(jī)的終端市場上，激光雕刻機(jī)企業(yè)管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營銷手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。激光雕刻機(jī)企業(yè)從上至下要認(rèn)識到營銷不再是營銷部門的事情，而是全體管理者，甚至是全體員工的責(zé)任。供電企業(yè)電力營銷競爭力是供電企業(yè)在競爭性或區(qū)域競爭性市場環(huán)境中,以電力為主要對象,通過供電企業(yè)一系列與市場有關(guān)的經(jīng)營活動,以最大可能的滿足電力客戶的消費(fèi)需求為途徑,與其它能源提供單位抗?fàn)?贏取市場份額,獲取長期利潤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)時(shí), 所表現(xiàn)出來的一種力量或能力。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)不平衡對供電企業(yè)營銷能力有著至關(guān)重要的影響。通過企業(yè)對電力營銷競爭力認(rèn)識的提高,可以提高企業(yè)的競爭意識,促使他們不斷的尋找和利用新的市場機(jī)會,開拓新的營銷方式, 探索更好的產(chǎn)品服務(wù)和管理,最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的整體提升。客戶評價(jià)實(shí)際上很大程度上取決于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)大客戶用電特性,成立大客戶服務(wù)室,建立“大客戶接觸與信用記錄系統(tǒng)”, 對大客戶目標(biāo)群體細(xì)分,跟蹤管理。為此我為自己做出一份職業(yè)生涯規(guī)劃書，里面包含了大學(xué)生涯到就業(yè)十年內(nèi)的規(guī)劃及每個(gè)階段的奮斗目標(biāo)。求職的過程是應(yīng)聘者和招聘者之間博弈的過程，那提高自己的求職技能就是每一個(gè)求職者在不斷的求職過程中要不斷總結(jié)和思考的問題，而這一學(xué)期的求職技能正好可以讓我事先做好準(zhǔn)備。當(dāng)自己的核心競爭力達(dá)到一定巔峰時(shí)，就必然會取得成功。勇于表現(xiàn)自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。因?yàn)檫@門課講授的內(nèi)容確實(shí)是對自己以后找工作或做事的時(shí)候很有幫助。多參加社會實(shí)踐活動，多積累社會經(jīng)驗(yàn)。如何通過品牌運(yùn)作來提升企業(yè)的競爭力呢？首先，品牌運(yùn)作水平是與企業(yè)經(jīng)營管理水平是一體的，離開了企業(yè)綜合實(shí)力和管理能力的提升，單純的依靠對品牌知名度的拉動，是舍本逐末的做法。不懂得企業(yè)的戰(zhàn)略，如何能談?wù)嬲摹捌放漆绕稹?。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化以及價(jià)值觀對企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要作用，它不僅更夠帶來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)具備與眾不同的競爭力，還反映著企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性和定位。繼2008年第四季度和2009年上半年出現(xiàn)嚴(yán)重衰退之后，今年第三季度以來全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不少積極跡象，中國經(jīng)濟(jì)在我國政府一系列拉動政策和刺激計(jì)劃之下也走上復(fù)蘇通道，受其直接影響的建筑行業(yè)在復(fù)雜多變、小幅動蕩中總體呈現(xiàn)樂觀態(tài)勢。中國建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合自己的商業(yè)
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