【正文】 模式創(chuàng)新方向。三是在勞務(wù)資源的組織配置上，始終堅持不轉(zhuǎn)包、不掛靠，始終堅持以自有工人為主體。我司十幾年來一直不斷探索、挖掘信息技術(shù)的應(yīng)用效能，通過大力開展ERP建設(shè)，并通過自動化辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、視頻電話會議系統(tǒng)、遠程指揮與監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)等初步構(gòu)成了全面、高效的信息化管理平臺，被建設(shè)部列入“國家科技支撐計劃”和“國家科技示范工程”，初步實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)信息化、信息自動化、管控電腦化、決策智能化”，最終向“零時間響應(yīng)、零距離指揮、零距離決策”及“防范風(fēng)險、防范腐敗、防范內(nèi)耗、防范弄虛作假”的目標邁進。我司近年來一直致力于探索和拓展建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化，積極引進西方先進的施工工藝和裝備技術(shù)，與一家澳大利亞公司合作成立了“新型全預(yù)制混凝土裝配技術(shù)”NPC公司，并在自己開發(fā)的樓盤中進行了試點研發(fā)，其技術(shù)可行性及應(yīng)用前景得到了主管部門及專家的充分肯定。當前，建筑企業(yè)同行之間的競爭趨于同質(zhì)化，惡性競爭不斷加劇，而且墊資、欠款嚴重，企業(yè)單靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營只能維持生存。新中國成立以來，尤其是改革開放三十年來，中國的建筑業(yè)從無到有、從小到大、由弱到強，取得了巨大的進步。四是關(guān)于“工程保修款”的困惑。六是關(guān)于“外行管內(nèi)行”的困惑。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，上面就是我對中國建筑企業(yè)在當前及下一階段的發(fā)展所發(fā)表的觀點，一家之言，難免偏頗。以上問題相信在座的建筑業(yè)同仁都會深有感觸，我們在此呼吁政府及行業(yè)主管部門能夠進一步重視、關(guān)注和改善這些問題。在一些地區(qū)，地方政府出于某些微妙的考慮，對國有建筑企業(yè)會有一定的傾斜和保護，往往使民營建筑企業(yè)處于不利的競爭地位。三是關(guān)于“無組織有市場”的困惑。今后，我司將按照“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”八字方針，不斷提升資本經(jīng)營的質(zhì)量和層次。一是與法國合作引進了新型大模技術(shù)，全面推廣的法式大規(guī)模達到了半清水混泥土，不抹灰的水平；二是對手工機械、施工機械、大型工程機械全面升級換代，加快提升施工機械化程度，大大減少了人工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率；三是加大自主研發(fā)五大架子體系：頂桿體系、碗扣式網(wǎng)架體系、門架體系、外爬架體系、早拆快拆體系，全面向裝備要效益、要質(zhì)量、要形象、要市場。8月12日，溫家寶總理主持的國務(wù)院常務(wù)會議提出要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加快建設(shè)以低碳排放為特征的工業(yè)、建筑、交通體系。一是按照“集權(quán)有度、分權(quán)有序、授權(quán)有責(zé)”的原則，對總公司、分公司以及項目部的責(zé)、權(quán)、利重新進行完善和劃分，全面實行既能宏觀調(diào)控、又能獨立發(fā)展、優(yōu)勝劣汰的配置機制。我司的做法主要有以下方面：一是實施“產(chǎn)業(yè)多元化”戰(zhàn)略，在保持現(xiàn)有土建、安裝、裝飾業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，著重發(fā)展軌道交通和鋼結(jié)構(gòu)等業(yè)務(wù)，同時持續(xù)提升建筑機械設(shè)備、建筑部品、建材制造的配套水平。我認為企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該重點從以下四個方面入手：商業(yè)模式創(chuàng)新。集團旗下的主力軍“中南建設(shè)”于今年7月在深交所成功上市，南通總承包公司是中南建設(shè)的兩大支柱企業(yè)之一。第五篇：提升企業(yè)質(zhì)量競爭力創(chuàng)新為舟，資本為帆，規(guī)范為本，全面提升企業(yè)競爭力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：上午好！首先祝賀“2013年湖北省市政行業(yè)高峰論壇會議”順利召開！一、質(zhì)量管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系（一）企業(yè)競爭力分析 企業(yè)的競爭力分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。當企業(yè)面臨短期利益誘惑，但有損品牌的行為時，中國企業(yè)大部分維護品牌的決心并不堅定。品牌作為企業(yè)綜合實力的象征，已經(jīng)成為代表企業(yè)競爭力的標志。最后通過自己對整個學(xué)期的教學(xué)總結(jié)了一下自己需要具備的要求來提升自己的大學(xué)生核心競爭力：學(xué)好自己的專業(yè)知識以便以后有一長之計謀生。在之后慢慢的實踐之后就開始很投入的去看老師布置的教學(xué)任務(wù)。培養(yǎng)一些強于他人的綜合素質(zhì)，才不會被人搶飯碗。另外，目標的實現(xiàn)離不開動力。學(xué)習(xí)儀表禮儀，談吐禮儀，書信禮儀，電話禮儀，會面禮儀，乘車禮儀，中餐禮儀，交往禮儀等，對于想要成為一個商務(wù)人士的我提升自身形象的價值意義重大，能夠給我以后的的工作加分。所以，我選擇了大學(xué)生職業(yè)核心競爭力提升這門選修課，而事實也證明我的這個選擇是非常正確的，只有提升自身的核心競爭力，才能讓別人無法取代。重視大客戶 ,提供個性化服務(wù)供電企業(yè)管理的最終目的是在盡好社會責(zé)任的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益最大化,而差異化營銷戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要手段。在市場經(jīng)濟變幻莫測的今天,更應(yīng)該緊跟時代潮流,采取先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,科學(xué)經(jīng)營,加強營銷部門對市場活動的研究、分析和策劃、開拓能力,完善營銷管理系統(tǒng),突出客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強企業(yè)的競爭力。探索性。與以前的營銷效果概念相比,供電企業(yè)電力營銷競爭力具有的優(yōu)點,即其特征為: 可比較性。系統(tǒng)創(chuàng)新恰恰需要提煉總結(jié)中國企業(yè)成功的營銷經(jīng)驗，要繼承它合理的成分，在繼承的基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)的創(chuàng)新。首先，企業(yè)的營銷理念要符合企業(yè)的核心價值觀，要和激光雕刻機企業(yè)的文化要求相適應(yīng)。但是，在全