【正文】 因此，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室要在創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正創(chuàng)建過程中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)發(fā)生下列行為之一的，取消“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。經(jīng)營業(yè)績好。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生。以科學(xué)發(fā)展觀，全面學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深化改革體制等，進(jìn)一步提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論水平，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的自覺性，為公司完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)較好地提供了政治保證。（三）檢查、考評(píng)、總結(jié)階段。三、以人為本、勤奮工作，是創(chuàng)建“四好”班子的根本 **公司黨委堅(jiān)持以人為本是財(cái)富，人和創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)出人才，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾的生產(chǎn)、生活，解決職工切身利益問題作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的第一要?jiǎng)?wù)。從領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)抓起，把中心組學(xué)習(xí)作為提高班子理論修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，不斷提高我公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素質(zhì)。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級(jí)研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會(huì)，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)。務(wù)實(shí)工作，做到實(shí)事求是，按章辦事。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題，通過降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。第一篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)2011年，為加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從2010年?duì)I業(yè)利潤437萬元到2011年實(shí)現(xiàn)了560萬元的好成績。樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的親民形象，發(fā)揚(yáng)勤政廉潔的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期工程，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。三是建立廉政機(jī)制，樹立干部形象。認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，在全公司范圍內(nèi)提出了參加工作為什么，在工作崗位上做什么，完成好事業(yè)留什么是班子建設(shè)的重要課題。一是根據(jù)活動(dòng)要求和考核辦法定期進(jìn)行自評(píng)自查；二是把嚴(yán)格考核作為推進(jìn)工作的主要措施，我公司在半年精神文明驗(yàn)收考核中，采用上級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)、職工評(píng)的辦法對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了總體考評(píng)，驗(yàn)證了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的效果。（二）經(jīng)營發(fā)展方面。二是加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和省公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持理念和思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，完善經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度；能夠正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，善于解決影響公司改革發(fā)展的突出問題；能夠完成新形勢下創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)，全面完成省公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故。包括：因經(jīng)營管理不善造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)工作要嚴(yán)格按照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，嚴(yán)禁搞形式、走過場?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)涉及全局的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)班子在聘期內(nèi)全面完成省公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，屆中考核、聘期期滿考核評(píng)價(jià)均為“優(yōu)秀”的且無否決項(xiàng)的，則具備“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選資格。領(lǐng)導(dǎo)班子有堅(jiān)定的馬克思主義理想信—1—念和較高的政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司的戰(zhàn)略決策和工作部署；牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有把握方向、駕馭全局、開創(chuàng)新局面的能力；作風(fēng)民主，堅(jiān)持原則，知人善任；黨建和思想政治工作扎實(shí)有效，企業(yè)黨組織政治核心作用有效發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭做廉潔自律的表率。三、突出重點(diǎn)，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效（一）政治素質(zhì)方面。二是定期召開企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在創(chuàng)建過程中的情況匯報(bào)，研究解決創(chuàng)建工作中存在和出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題和不足，提出解決的辦法和措施，保證創(chuàng)建工作順利開展；三是加強(qiáng)對(duì)我公司基層單位創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)和幫助，檢查創(chuàng)建工作的開展情況。要求班子成員樹立大局意識(shí)，對(duì)上級(jí)的指示、要求、班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)，從而增強(qiáng)班子的合力，保證全公－３－ 司上下的公司結(jié)穩(wěn)定，做到“三分三合”：責(zé)任上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；崗位上分，公司結(jié)共事上合。從狠抓公司中心組成員學(xué)習(xí)入手，制定嚴(yán)格的中心組學(xué)習(xí)制度，建立了以計(jì)劃安排、缺勤補(bǔ)課、展評(píng)學(xué)習(xí)筆記、談心得體會(huì)為體系的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度。四是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。四是注重作風(fēng)建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)，以身作則，恪盡職守領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為各項(xiàng)工作指南，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和行動(dòng)方針、政策，政治上對(duì)自己嚴(yán)格要求。注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識(shí)的人才，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。由于活動(dòng)有計(jì)劃，措施有落實(shí)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不擺架子，不賣關(guān)子，能擺正位置，堅(jiān)持群眾路