【正文】 針對(duì)公開(kāi)欄面貌較為陳舊、設(shè)置不盡合理的實(shí)際，投入資金3千余元，對(duì)公開(kāi)欄進(jìn)行了重新制作，達(dá)到了規(guī)范、美化的目的。我們將工資分配、各項(xiàng)社保費(fèi)用繳納、困難職工補(bǔ)助、住房分配方案、計(jì)劃生育管理等職工關(guān)心的問(wèn)題納入公開(kāi)的重要內(nèi)容，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)妥進(jìn)行，維護(hù)了職工權(quán)益。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，延伸廠務(wù)公開(kāi)成為擺在我們面前的主要問(wèn)題。我單位已把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入到了領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)之中，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)督查，年終結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再進(jìn)行一次綜合檢查。二、存在的問(wèn)題 個(gè)別單位制度還不夠健全和完善。二、不足在這次檢查中，雖然各單位在重視程度上有所提高，按要求進(jìn)行自檢工作，但缺少紀(jì)錄。結(jié)構(gòu)分廠配備人員加強(qiáng)了廠務(wù)公開(kāi)力度，并制定責(zé)任人職責(zé)，對(duì)工作沒(méi)到位、公開(kāi)不及時(shí)的責(zé)任人進(jìn)行罰款；檔案資料全面、完整；堅(jiān)持每季度召開(kāi)職工座談會(huì)，解決職工提出的熱點(diǎn)問(wèn)題；分廠及時(shí)了解、征求職工對(duì)分廠廠務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)，重建了廠務(wù)公開(kāi)欄，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和職工所關(guān)心的問(wèn)題、重大事項(xiàng)，調(diào)整公開(kāi)內(nèi)容：職工對(duì)分廠領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議結(jié)果、每周檢查各工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的得分情況、選拔管理人員情況以及競(jìng)賽獎(jiǎng)發(fā)放等在公開(kāi)欄上公示，職工對(duì)分廠的廠務(wù)公開(kāi)工作還是滿(mǎn)意的。各單位普遍存在廠務(wù)公開(kāi)工作只停留在表面，只是張貼了，而沒(méi)有對(duì)職工反饋上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理和答復(fù)，或是根本就沒(méi)有臺(tái)帳。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。抓好職工文化生活建設(shè)。五是聽(tīng)取職工合理化建議，組織開(kāi)展了合理化建議月活動(dòng)，近年來(lái)共收到職工合理化建議1037條，增強(qiáng)了公司重大決策的民主性、科學(xué)性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設(shè)備及其他材料招標(biāo)中，我們始終堅(jiān)持做到對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每種材料都公開(kāi)招標(biāo)，從采購(gòu)方案的制定、供貨單位、購(gòu)進(jìn)品種等，都及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，全面接受職工監(jiān)督。同時(shí)，我們還把每年召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，讓職工對(duì)班子成員存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行監(jiān)督整改，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。三是定期召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)、廠情發(fā)布會(huì)、民主對(duì)話(huà)會(huì)，向職工通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行職代會(huì)決議，落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)的情況，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。對(duì)家庭困難員工和退休職工，不定期進(jìn)行探望，送去米、面、油和慰問(wèn)金。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善運(yùn)行機(jī)制為能深入有效地推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，全面提升綜合管理能力，我單位成立了廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開(kāi)督查領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位普遍存在對(duì)于公開(kāi)過(guò)的事項(xiàng)，沒(méi)有做到資料的收集和整理。在檢查過(guò)程中，得到了各單位的積極配合和熱情接待。在這次檢查中，參與檢查的各位代表還對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)工作提出了建議：增加公開(kāi)內(nèi)容；加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)督；對(duì)各職能處室工作，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行滿(mǎn)意度考評(píng)。各單位廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作開(kāi)展的不夠平衡，廠