【正文】 七是要做到求真務(wù)實(shí)。五是要增強(qiáng)工作的時(shí)效性。同時(shí)，本人還根據(jù)總經(jīng)理指示負(fù)責(zé)綜合管理部的部分工作，一是負(fù)責(zé)協(xié)助制定公司本部及下屬公司人力資源咨詢方案，經(jīng)公司*會(huì)議紀(jì)要決定自*年*月起由*人力資源公司負(fù)責(zé)三家公司的1人力資源咨詢工作，本人主要負(fù)責(zé)與*公司溝通，提供相關(guān)資料，配合該公司了解三家公司人力資源實(shí)際情況，經(jīng)過雙方多次反復(fù)修改，先后完成三家公司的《組織架構(gòu)方案》、《崗位說明書》、《績(jī)效考核管理辦法》等方面內(nèi)容，目前已將修改終稿提交總經(jīng)理審閱；*年*月根據(jù)工作需要，本人負(fù)責(zé)協(xié)助制作《*公司12周年紀(jì)念畫冊(cè)》的相關(guān)工作，包括篩選廣告設(shè)計(jì)公司，傳達(dá)《畫冊(cè)》設(shè)計(jì)理念及制作要求，參與修改《畫冊(cè)》組織結(jié)構(gòu)與文字內(nèi)容，收集《畫冊(cè)》編篆所需的文字、圖片材料，將設(shè)計(jì)初稿提交領(lǐng)導(dǎo)審閱并傳達(dá)修改意見等，目前畫冊(cè)已進(jìn)入第二次修訂階段；除上述工作外，本人還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)綜合管理部相關(guān)文件的起草、協(xié)助總經(jīng)理召開辦公會(huì)議并提前準(zhǔn)備會(huì)議材料并做好會(huì)議記錄、遵照公司規(guī)定認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。知之為知之，不知為不知，對(duì)一知半解或茫然無知的事情，政協(xié)委員不能窮要面子，不懂裝懂。就是工作要扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn)周密。這既是對(duì)不同問題的態(tài)度,其中又隱含著處理問題的方法。工作中,辦公室主任要帶領(lǐng)辦公室一班人,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)工作預(yù)見性,既想領(lǐng)導(dǎo)之所想,又謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀。干工作,才能真正事半而功倍。為局領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要考慮大局,為部門和基層服務(wù)也要考慮大局。而辦公室主任則是辦公室的總管,其指揮調(diào)度水平如何,直接影響辦公室的各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，經(jīng)常向他們通報(bào)情況，還要搞好與各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系。我們是執(zhí)法部門，是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理的綜合部門，這么多法律法規(guī)，如果連我們自己都不熟悉、不會(huì)正確使用，遇到問題就手足無措、臨時(shí)研究，就沒辦法正確執(zhí)法，也沒辦法去處理問題，更談不上執(zhí)法效率、效果和指導(dǎo)了。上級(jí)了解情況、統(tǒng)計(jì)數(shù)字一問三不知，那就是我們監(jiān)管的失職，因?yàn)檫B自己分管領(lǐng)域情況都不知道，何來監(jiān)管？在此基礎(chǔ)上，篩選并建立起重點(diǎn)單位登記和事故隱患檔案。第四要有一只鐵手。如果沒有這個(gè)意識(shí)，我認(rèn)為就不是一個(gè)稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員?！蔽覀兙纸M建以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和“安全第一，預(yù)防為主”的方針以及安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新精神，以推動(dòng)全縣安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保障最廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展，維護(hù)發(fā)展和穩(wěn)定大局為己任，注重實(shí)踐、注重探索、注重創(chuàng)新、統(tǒng)籌謀劃、周密部署、精心組織、真抓實(shí)干，較好地解決了“關(guān)口前移、重心下移、狠抓雙基、深化整治、強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”為主要內(nèi)容的總體思路，并做了大量具有開創(chuàng)性的、卓有成效的工作。第一篇：加強(qiáng)學(xué)習(xí)履行職責(zé)做好本職工作高認(rèn)真履行職責(zé) 做好本職工作按照市紀(jì)委黨總支開展的“站好自己位置，認(rèn)真履行各自職責(zé)，改進(jìn)工作方法，提高工作能力”大討論活動(dòng)的要求，我結(jié)合自己工作實(shí)際，針對(duì)自己在工作中存在的履職盡責(zé)的積極性不高、只求過得去、不求過得硬，缺乏創(chuàng)新精神的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改，通過此次討論活動(dòng)，我從中受益非淺，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是勤奮學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。但由于種種原因，安全生產(chǎn)工作還有許多不盡人意的地方，尤其是隨著監(jiān)管工作的逐步深入，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一些深層次矛盾和問題還沒有得到解決，基礎(chǔ)設(shè)施脆弱、基礎(chǔ)管理薄弱、基層監(jiān)管微弱的問題還很突出。我們總講實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，而“三個(gè)代表”最根本的內(nèi)容就是為了廣大人民群眾最根本的利益，首先就是生命的利益、生命的安全。違法處理一定要狠，不狠的話就不能達(dá)到吸取教訓(xùn)，消除隱患和教育他人的目的。小單位可以抽查，重點(diǎn)單位要經(jīng)常查；此外，除篩選出全縣的重特大隱患以外，每一個(gè)業(yè)務(wù)科還要篩選出一批事故隱患來實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。二是我們安全生產(chǎn)監(jiān)管涉及安全的方方面面標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，需要我們必須結(jié)合監(jiān)管工作實(shí)際及時(shí)學(xué)習(xí)、研究、熟悉和掌握，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快成為監(jiān)管的行家里手，做到一看知、一口清，查到點(diǎn)上，說到關(guān)鍵，依靠我們的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)，提高和促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，才能夠提高我們的監(jiān)管質(zhì)量和威信。此外，要注重樹立安監(jiān)部門權(quán)威，沒有權(quán)威不能執(zhí)法，不能達(dá)到目的。我在工作實(shí)踐中深切感受到,履行好這一特殊職責(zé),應(yīng)在宏觀上把握好“五個(gè)必須”,具體工作做到“五求”。抓事務(wù)要考慮大局,抓政務(wù)更要考慮大局。同時(shí),還要注意樹立主要領(lǐng)導(dǎo)威信,增強(qiáng)主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,多補(bǔ)臺(tái),不拆臺(tái)。一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段,應(yīng)抓哪些大事,該解決哪些問題,都要主動(dòng)考慮,及早提出意見和建議,供辦公室決策參考。辦公室主任所處的特殊位置,決定了我們遇到的問題多種多樣。我們常說,辦公室工作無小事。要說就說內(nèi)行話。雖然在日常工作中我努力做好本職工作，但深知自己的能力有限，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，我決定從以下幾個(gè)方面入手，認(rèn)真做好本職工作：一是必須提高自己的思想政治覺悟。秘書的工作往往時(shí)效性很強(qiáng)，必須加快工作節(jié)奏。在工作中要堅(jiān)持重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng),反對(duì)和克服形式主義和官僚主義。只有準(zhǔn)確分清事情的輕重緩急才能順利、高效的完成工作。總之,凡事往前趕,寧可人等事,不讓事等人。三是負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)，按重要及緊急程度辦理。作為政協(xié)委員，除了通常要求的不說空話、大話、假話、套話、長(zhǎng)話之外，還必須做到： 不說外