【正文】 由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的 問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動力、材料、設(shè)備。 CI 形象的部署原則： 由于我公司第一次進(jìn)入國家體育總局，面臨申奧的成功，我公司必須在現(xiàn)場管理上達(dá)到中建系統(tǒng)的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合 CI 手冊的要求。 6）工程部部長： XXX （ ）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作； （ ）執(zhí) 行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按讓咨信服務(wù)大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司 頁面 19 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查； （ ）負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排； （ ）負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全； （ ）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進(jìn)場的材料報驗工作； （ ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作； （ ）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理； （ ）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理； （ ）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改； （ ）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單； （ ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作； （ ）參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作 。 UPVC 排水管 消防水 消防貯水池、高位水箱供水 絲扣、焊連接 焊接鋼管 2 消防系統(tǒng) 消防 噴灑、消火拴 絲扣、焊接連接 熱浸鍍鋅鋼管 排煙 排煙、防排煙 分系統(tǒng)、分區(qū)通風(fēng) 普通鋼板風(fēng)管 報警 手動和自動 二總線 橋架、焊管 監(jiān)控 煙感、溫 感 二總線 橋架、焊管 3 電力 照明 供電負(fù)荷三級，一戶兩表（電暖氣和照明） 放射式與樹干式結(jié)合 電線管、橋架 動力 供電負(fù)荷三級，人防為二級 放射式與樹干式結(jié)合 橋架、焊管 弱電 電視、電話、安防、可視對講、二表遠(yuǎn)傳計量系統(tǒng)。 門窗工程 外墻門窗均為塑鋼保溫門窗。 屋面 上人屋面 面層為磚 10 內(nèi)裝修 公共走廊 地磚，墻面、頂棚涂料。 放射式與樹干式結(jié)合 電線管 避雷 二類防雷 92DQ13 扁鐵、柱內(nèi)主筋 4 設(shè)備安裝 電梯 25部電梯 井道安裝 配電柜 配電間 落地明裝 橋架 水箱 布置在 E 幢屋頂水箱間，采用玻璃鋼水箱 落地明裝 水泵 布置在 6樓地下二層水泵房 落地明裝 風(fēng)機 布置在地下室 吊裝 讓咨信服務(wù)大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司 頁面 15 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 5 電視天線 接收、播放、錄制 電線管 施工主要平面圖、剖面圖： 現(xiàn)場概況： 現(xiàn)場情況： 施工現(xiàn)場地處二環(huán)以內(nèi)，進(jìn)場道路較窄，大宗設(shè)備進(jìn)場較難，附近居民較多。 7）質(zhì)量總監(jiān)： XXX （ ）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （ ）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； （ ）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中； （ ）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況； （ ）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進(jìn)場材料的質(zhì)量評定和驗收； （ ）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理； （ ）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作； （ ）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； （ ）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工 作。同時，在計算機的管理上，項目 必須達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。 結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插： 結(jié)構(gòu)施工期間，除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外，同時進(jìn)行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項結(jié)構(gòu)的施工。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 建立周例會制度： 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。 總施工順序上的部署原則： 按照先 6樓地下車庫，后 7樓地上結(jié)構(gòu)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 5）商務(wù)經(jīng)理： XXX （ ）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo)； （ ）認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項目人員對項目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)； （ ）領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評審工作； （ ）負(fù)責(zé)項目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單； （ ）負(fù)責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的分承包 方或制造商，負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的報價審核，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作； （ ）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作； （ ）負(fù)責(zé)項目商務(wù)合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作； （ ）負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作； （ ）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理。 粘接、螺旋立管采用螺母擠壓密封圈接頭，暗裝 UPVC 排水管 雨水 外排 粘接、螺旋立管采用螺母擠壓密封圈接頭。 絕對標(biāo)高 m 基底標(biāo) 高 m 7 建筑防火 鋼制卷簾門分?jǐn)喾阑鸱謪^(qū)，木制防火門局部區(qū)域斷火 8 外墻外保溫 采用擠塑聚苯板保溫材料 9 外裝修 屋頂 臥釉面瓦 外墻裝修 噴涂料。 消防樓梯 地磚，墻面、頂棚涂料?，F(xiàn)場已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好。 8）機電組： XXX （ ）配合工程部部長負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作； 讓咨信服務(wù)大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司 頁面 20 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： （ ）負(fù)責(zé)編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)實施； （ ）負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進(jìn)行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； （ ）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理； （ ）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳； （ ）制定項目機電材料采購計劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材 料合同的簽定工作； （ ）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作； （ ）協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。 在時間上的部署原則： 根據(jù)總控進(jìn)度計劃的安排，進(jìn)入現(xiàn)場立塔交接、土方應(yīng)當(dāng)在 45 天內(nèi)完成；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在開工后 140 天（ 日以前）內(nèi)完成；開工后 290 天實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。同時，結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。 制定專題討論會議制度： 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。 由總包方及時組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。 施工進(jìn)度計劃： 本工程結(jié)構(gòu)施工定于 20xx 年 5 月 17日開始， 20xx 年 4月 30 日結(jié)構(gòu)封頂。為了保證基礎(chǔ)、讓咨信服務(wù)大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司 頁面 24 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局。同時對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全； （ ）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工讓咨信服務(wù)大眾 創(chuàng)咨詢誠信品牌 寧波自信網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司 頁面 18 Ningbo ZiXin Network Information Technology Co., Ltd. 網(wǎng)址： 郵箱： 程的質(zhì)量評定和驗收；組織進(jìn)場的材料報驗工作； （ ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護(hù)、保養(yǎng)工作； （ ）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理； （ ）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理； （ ）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改； （ ）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單； （ ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作； （ ）負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。 熱浸鍍鋅鋼管和PPR管 下水 洗浴廢水排入外線排水管中，廚房含油廢水、室內(nèi)糞便污水排至室外化糞池。 絕對標(biāo)高 m 基底標(biāo)高 m 7樓 177。 戶內(nèi) 廚、衛(wèi) 地面防水保護(hù)層，墻面、頂棚抹灰。 擬建建筑物西側(cè)離原有建筑只有 5 m，東側(cè)離原有建筑物有 20 m 凈距，基坑四周特別狹窄，無法形成通暢的能夠環(huán)行的道路。 9）安全部： XXX （ ）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； （ ）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否； （ ）參與工程施工組織設(shè)計會審工作； （ ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應(yīng)制定出詳細(xì)的技術(shù)措施。結(jié)構(gòu)期間的總體進(jìn)度計劃橫道圖見后附。此專題討論會不定時召開。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始?？紤]無加工場地，車庫施工階段將 7樓樓座作為臨時鋼筋成型場，部分鋼筋、模板進(jìn)場后直接放入基坑內(nèi)加工；待車庫完成 m 以下結(jié)構(gòu)施工后，將臨時鋼筋成型場移到車庫頂板（車庫頂板下支撐做加強處理，同時滿足設(shè)計堆載要求），開始將 6樓車庫施工人員、材料流入到 7樓 組織單體施工。 施工部署總原則： 本工程工程體量大、質(zhì)量要求高， 工期非常緊張且場地狹小。 4）生產(chǎn)經(jīng)理： XXX （ ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作； （ ）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查； （ ）負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排； （ ）負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。 由干管到立管走管井、水平管明裝。 絕對標(biāo)高 m 基底標(biāo)高 m 6樓 177。 頂棚 涂料 墻面 涂料 地面 留 30 mm 二次裝修。基本無加工場地。 （ ）協(xié)助項目辦公室進(jìn)行安全教育和 特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件； （ ）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行； （ ）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳； （ ）對安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進(jìn)行復(fù)查； （ ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。裝修施工安排在 20xx 年 3月 1 日后開始，裝修時間有 7個月。 結(jié)構(gòu)及裝修施 工時各階段必須遵循先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。 制定考察制度： 根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。 制定圖紙會審、圖紙交底制度： 在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細(xì)核對圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。 場地的部署原則：