【正文】 對(duì)于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。3 明確對(duì)施工單位交底內(nèi)容總監(jiān)的講話內(nèi)容和方式是會(huì)議成功的核心，對(duì)所講的內(nèi)容要言簡(jiǎn)意賅、干凈利落，突出重點(diǎn)。所以要想成功開好第一次工地會(huì)議，總監(jiān)首先應(yīng)對(duì)第一次工地會(huì)議的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，然后重中之重是進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。、材料、機(jī)械設(shè)備投入情況及下周計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)報(bào)我監(jiān)理方審查，將每天的施工過(guò)程，施工班組人數(shù)，施工材料等統(tǒng)計(jì)報(bào)我監(jiān)理方。㈧、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、工程設(shè)計(jì)變更程序、報(bào)表格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì)進(jìn)行說(shuō)明： ㈨、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。第一篇：關(guān)于XX工程召開第一次工地會(huì)議的通知關(guān)于XX工程召開第一次工地會(huì)議的通 知各參建單位：根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10——2006有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程項(xiàng)目現(xiàn)階段實(shí)際情況，為了更進(jìn)一步規(guī)范工程管理，規(guī)范各參建責(zé)任主體單位的建設(shè)行為，XX工程項(xiàng)目監(jiān)理部擬主持召開第一次工地會(huì)議，就會(huì)議有關(guān)會(huì)務(wù)工作通知如下：一、會(huì)議召開時(shí)間：2010年3月31日上午9：30二、會(huì)議地點(diǎn)：新民彭湖灣農(nóng)家樂（暫定）三、會(huì)議主持單位及主持人：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師四、參會(huì)單位及人員指揮部：交通局黃局長(zhǎng) 建管科領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主代表監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員業(yè)主中心試驗(yàn)室、監(jiān)抽試驗(yàn)室、承包單位自檢試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人及委派本工程的試驗(yàn)檢測(cè)工程師軍屯鎮(zhèn)、新民鎮(zhèn)有關(guān)人員邀請(qǐng)成都市交委質(zhì)監(jiān)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)五、會(huì)議內(nèi)容各方介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍施工單位陳述開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況建設(shè)單位就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說(shuō)明監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序報(bào)表、格式、工地例會(huì)等進(jìn)行說(shuō)明總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施，對(duì)各責(zé)任主體單位提相關(guān)要求。㈩、如施工單位具備開工條件，下達(dá)總開工令。三、安全、文明施工方面，明確各級(jí)安全責(zé)任人；現(xiàn)場(chǎng)必須根據(jù)想過(guò)要求配備2名持證安全員，成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，并將安全管理小組成員報(bào)我監(jiān)理方。對(duì)準(zhǔn)備的內(nèi)容，要根據(jù)工程實(shí)際情況靈活有針對(duì)性。不外乎人員分工、監(jiān)理程序、四控要點(diǎn)、資料管理、例會(huì)規(guī)定五方面的內(nèi)容，本人進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：①明確總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限，并簡(jiǎn)明扼要介紹總監(jiān)代表及其他監(jiān)理人員，明確分工及職責(zé)權(quán)限。⑤例會(huì)的執(zhí)行與效力在例會(huì)上達(dá)成的意見，關(guān)鍵就在于執(zhí)行和落實(shí)，但實(shí)際中我們發(fā)現(xiàn)例會(huì)的執(zhí)行情況較差，會(huì)后并沒按會(huì)上承諾的內(nèi)容和時(shí)間落實(shí)，對(duì)于監(jiān)理發(fā)出的會(huì)議紀(jì)要，施工單位可能沒有認(rèn)真看或根本就沒看，而一旦出現(xiàn)扯皮，會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容又很難使施工單位認(rèn)可，所以在第一次工地會(huì)議上，有必要對(duì)此進(jìn)行要求。總監(jiān)可事先向業(yè)主說(shuō)明建立會(huì)議紀(jì)律的必要性，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會(huì)議時(shí)宣布日后工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)律，并講明對(duì)違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對(duì)于這些，只要總監(jiān)事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對(duì)此授權(quán)的，當(dāng)然監(jiān)理的工作也就更容易開展。與甲方