【正文】 （二）項(xiàng)目副經(jīng)理消防安全職責(zé) 為項(xiàng)目部的消防安全管理人，對項(xiàng)目部的消防安全責(zé)任人負(fù) 大成陽光游泳健身消防安全崗位職責(zé)陽光健身集團(tuán)責(zé)； 確定逐級消防安全責(zé)任，組織制定消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并檢查督促其落實(shí)； 擬定項(xiàng)目部消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作； 擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案； 組織制定符合項(xiàng)目部實(shí)際的滅火和應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施演練； 6 組織實(shí)施對項(xiàng)目部消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口的暢通； 在員工中組織開展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練； 組織管理義務(wù)消防隊(duì)； 組織實(shí)施項(xiàng)目部范圍內(nèi)的防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作； 10 項(xiàng)目部消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作； 11 定期向項(xiàng)目部消防安全責(zé)任人報(bào)告項(xiàng)目部消防安全工作情況、及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問題。第四篇：健身房店長崗位職責(zé)健身房店長崗位職責(zé)健身房店長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)健身房管理及運(yùn)作，制定月度、季度、銷售任務(wù)；組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，完成總公司下達(dá)的門店經(jīng)營指標(biāo)；負(fù)責(zé)同行業(yè)市場的調(diào)查與分析，制定門店競爭策略；負(fù)責(zé)門店組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置；負(fù)責(zé)主持門店?duì)I運(yùn)會(huì)議，監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)全店所有人員的培訓(xùn)工作，給公司發(fā)展培養(yǎng)人才。負(fù)責(zé)與其他部門和上級部門的溝通協(xié)調(diào)，支持市場部各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。管理運(yùn)營部門人員，檢查前臺(tái)主管和前臺(tái)的工作。1向經(jīng)理呈遞部門經(jīng)理管理評估和成本分析報(bào)告。及時(shí)傳達(dá)，落實(shí)公司各種文件及規(guī)章制度。出面解決會(huì)員服務(wù)部不能解決的會(huì)員投訴問題。隨時(shí)監(jiān)督銷售部的銷售業(yè)績，每日向總經(jīng)理匯報(bào)最新銷售業(yè)績?？刂其N售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。二、俱樂部體育指導(dǎo)員培訓(xùn)和俱樂部管理工作做好俱樂部體育指導(dǎo)員培訓(xùn)工作，建立崗位責(zé)任制度。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好客服部的工作，特制定本計(jì)劃。指導(dǎo)員工了解和掌握酒店及部門的規(guī)章制度；對員工進(jìn)行服務(wù)技能技巧的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和綜合能力。在新的一學(xué)年健身房將會(huì)注入許多新鮮的血液，從而更加充滿生機(jī)與活力。39。、所有的俱樂部日常運(yùn)營工作。協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。對店內(nèi)突發(fā)事件做出判斷、決策。每月5日向公司上報(bào)上一工作月“部門及個(gè)人銷售完成情況分析報(bào)告”。及時(shí)通知工程部進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修。1督導(dǎo)員工按照健身俱樂部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好巡視工作。安排前臺(tái)主管或前臺(tái)相關(guān)人員向中心服務(wù)器傳輸新入會(huì)的會(huì)員資料，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)日衣柜到期清單及提前5天（或提前7天）衣柜預(yù)警單，一并交給會(huì)籍部相關(guān)人員做好通知。組織公司例會(huì)和員工大會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要 具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報(bào)批手續(xù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：審核日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，管理憑證，做公司每月的內(nèi)帳和外帳。內(nèi)部員工的定期培訓(xùn)，員工潛力的挖掘和提升。大成陽光游泳健身消防安全崗位職責(zé)陽光健身集團(tuán)（七）班組長消防安全職責(zé)經(jīng)常對班組員工進(jìn)行防火安全教育，確保安全生產(chǎn)； 堅(jiān)持班組日檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題后立即解決整改，一時(shí)解決不了的要及時(shí)上報(bào)； 指定專人負(fù)責(zé)消防器材及消防設(shè)施； 如臨時(shí)動(dòng)火，需辦動(dòng)火手續(xù)，并指派現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，防止發(fā)生火災(zāi)事故； 做好員工“三懂”、“三能”、“三會(huì)”的消防安全教育。負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)說明書、資金狀況表等等。1按照值班表安排各崗位值班人員。2及時(shí)向管理層提供對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的改動(dòng)及組織會(huì)員活動(dòng)的建議及設(shè)想。更新部門工作程序和培訓(xùn)手冊。要求會(huì)籍顧問熟練掌握銷售流程，加強(qiáng)準(zhǔn)會(huì)員跟進(jìn)及對已入會(huì)會(huì)員的售后服務(wù)。111關(guān)心下級部門思想、工作、生活。1市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。開展。組長任用采取以下措施：上學(xué)期優(yōu)秀組長預(yù)留3名，上學(xué)期優(yōu)秀部員提拔3名，新招人員面試3名。第一篇：健身房主管崗位職責(zé)，設(shè)定營業(yè)方式，制定排班表,安排領(lǐng)班和員工的工作，并制定較為具體的規(guī)章制度。除部長和副部外，部員共分成九個(gè)小組，每組責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長。健身房主管工作計(jì)劃3為認(rèn)真貫徹實(shí)施《體育法》和《全民健身計(jì)劃綱要》，積極開展全民健身活動(dòng)，20xx年南都社區(qū)體育健身工作不斷完善全民健