【摘要】如何進(jìn)行個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容摘要:風(fēng)險(xiǎn)是或然發(fā)生的、可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、其不確定的后果與人們的期望有所偏差的事件。風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則錯(cuò)后處理?,F(xiàn)實(shí)情況里,優(yōu)化的過程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能
2025-01-21 01:24
【摘要】淺談新教師如何進(jìn)行班級(jí)管理 淺談新教師如何進(jìn)行班級(jí)管理 作為一個(gè)年輕的班主任,如何在抓好班級(jí)工作的同時(shí)又要抓學(xué)生的成績,把握好其中的度呢?經(jīng)過實(shí)踐,建議新教師要持”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”,調(diào)動(dòng)”兩個(gè)積極性...
2024-12-04 22:35
【摘要】如何進(jìn)行促銷談判二、談判前期準(zhǔn)備-資料的收集如何解讀品牌供應(yīng)商如何分類商場(一)對方企業(yè)信息收集品牌坐標(biāo)圖;品牌市場情況調(diào)查表;如何解讀品牌1、產(chǎn)品層面:設(shè)計(jì)、面料、版型、工藝、競爭品牌、目標(biāo)客戶、DNA案例:迪桑娜女鞋LESS2、渠道建設(shè)能力與開店政策:購
2025-03-04 13:45
【摘要】怎樣進(jìn)行工作教導(dǎo)蔡伯歷經(jīng)理(企管培訓(xùn)資料下載)要人做事,先給目標(biāo)、方針及規(guī)範(fàn),以免誤導(dǎo)?目標(biāo)?計(jì)劃?組織?協(xié)調(diào)?督導(dǎo)?評價(jià)(企管培訓(xùn)資料下載)工作教導(dǎo)的目的?由不知而知?由不能而能?由不行而行?由不
2025-03-04 14:14
【摘要】即興演講即興演講的類型?主動(dòng)式即興演講,指演講者被臨場的情景所激動(dòng)而主動(dòng)發(fā)表的演講。?被動(dòng)式即興演講,指演講者原本不準(zhǔn)備演講,但被會(huì)議主持人或其他人臨時(shí)邀請所發(fā)表的演講。?賽場即興演講即被動(dòng)式演講的典型。?目標(biāo)單一、主題熟悉、最大熱忱一句話接力你眼中的:
【摘要】授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)主要內(nèi)容?什么是授權(quán)??為什么要授權(quán)??如何克服授權(quán)的障礙??如何進(jìn)行有效授權(quán)??如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展??如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)?一、什么是授權(quán)??授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給別人。?通過培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。
2025-02-20 13:32