【正文】 二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。（二）學習推廣掘進二區(qū)的先進經驗，還要解決“怎樣學”的問題我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區(qū)等安全質量標準化建設先進單位適時召開現場推進會，認真總結、積極推廣他們的先進經驗，掀起全礦安全質量標準化建設的高潮。他們能夠站到為礦　井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。井工一礦皮帶防火抗災系統(tǒng)六月份已建成并投入運行，井工二礦皮帶抗災系統(tǒng)預計三季度正式使用，年內建成井工三礦和原煤提運中心皮帶抗災系統(tǒng)。靜態(tài)考核包括現場管理和基礎管理兩大部分，基礎管理占考核總分的25%，現場管理和調度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關職能部室參加，每月月底進行。創(chuàng)辦《安全周報》，在電視、報紙等網絡媒體開辟標準化宣傳專欄。健全了建設標準、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質量標準化建設體系。在安全質量標準化建設中，我們始終堅持高起點高標準，把環(huán)境、素質、責任建設作為工作重點。同時，每月投入4萬元對群監(jiān)員兌現崗位津貼。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會戰(zhàn)，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂），做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。二是制作了各類文化櫥窗，分布于公司的角角落落，形成強烈的視覺沖擊，讓員工時時處處都能感受到濃郁的文化氣息，達到了文化宣教的全覆蓋。(二)、“精準”投入，推廣項目，全面實現安全生產“工欲善其事，必先利其器”。（三）、“精細”管理，動態(tài)達標，全面提升安全管理水平安全管理制度是基礎，落實是關鍵，執(zhí)行是保證。公司還確立了“黑色煤炭，綠色開采”的環(huán)保理念，大力加強生態(tài)建設，建成了污水處理廠，使工業(yè)廢水得到了有效利用。對二水平原機車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設雙軌，將機車庫充電硐室設計安裝16噸吊車，做到雙道可以同時停車、修車增強了工作效率。在礦區(qū)道路兩旁設立安全提示牌板，對職工違章作業(yè)、干部違章指揮、盜竊破壞設施器材、不服從指揮等硬性規(guī)定進行提示。露天生產采用國外最先進的穿爆、運輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達標改造，同時在細節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實現了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控準確有效、避災系統(tǒng)暢通可靠。每年初召開一次總結表彰會，根據達標考核情況進行評比，命名表彰標準化星級單位，制定安全質量標準化規(guī)劃目標和建設方案，對任務目標進行了分解和提升，對每個單位的達標規(guī)劃、每一項工作從工作內容、完成時間、責任單位、監(jiān)督部門和分管領導等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗收108次，動態(tài)檢查117次，處理隱患和現場問題926條。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢，及時深入基層協(xié)助解決制約安全質量標準化建設的瓶頸問題。二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在實施過程中要抓住“六個關鍵環(huán)節(jié)”：一是思想不能放松。加大安全投入是搞好安全質量標準化的一項重要條件。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法；并充分利用技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，全力以赴抓標準化建設。六是注重實際效果。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。他們成立了由技術人員和生產骨干組成的技術革新小組，先后對現場的安全設施、工具設備進行了技術改造，提高了工作效率，增加了安全系數，把質量達標和安全生產提高到一個新水平。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實現安全生產4900余天。第四篇：礦井安全質量標準化建設經驗匯報材料近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發(fā)生了較大變化。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風險預控體系已正式啟動，年內推廣至公司各主要生產輔助單位。安監(jiān)局設立質量標準化辦公室，負責日常管理、檢查、考核、總結，各二級單位成立了安全質量標準化辦公室，負責具體實施工作。在完善安全機件、改善現場安全條件上的投入將達到6億元，質量標準化專項投入1億元。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎。通過人性管理，使職工從進入礦區(qū)，下到井下，進入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。安全工作是一項龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個部門不能根本解決安全問題。一是創(chuàng)新安全管理機制。公司不斷加大安全績效和安全文化建設的考核力度，在安全績效考核上就是把安全、標準化、機電設備管理、培訓、“一通三防”、技術創(chuàng)新、經濟效益、員工行為養(yǎng)成等八項內容充實到安全績效考核中，創(chuàng)新推行了企業(yè)（安全）文化一體化考核，就是把企業(yè)（安全）文化建設同安全體系建設、基層建設、現場安全質量標準化建設四個板塊有機地結合在一起，實行臺階式加獎，捆綁式考核，做到點、線、面結合，個人、集體、單位相連，達到了互相監(jiān)督，自我約束，有效地提高了安全工作的執(zhí)行力。第一篇：2012年集團公司安全質量標準化建設經驗材料集團公司安全質量標準化建設經驗材料以標準化推動精細化用數字化促進現代化實施“六精”管理打造現代化文明礦井鐵峰煤業(yè)有限公司今年以來，鐵峰煤業(yè)公司在安全質量標準化建設上認真貫徹落實集團公司安全一號文件精神，堅持以強化“務實、扎實、落實”的安全作風建設為抓手，以動態(tài)達標為主線，著力完善大安全管理格局，科學運行“金字塔”安全系統(tǒng)管理和“六環(huán)五步”全面安全管理，按照山西省煤礦現代化礦井五個標準要求，“七高一文明”發(fā)展模式，大力推進“六精”管理，安全質量標準化建設取得了一系列階段性成果。安全管理重在執(zhí)行，貴在創(chuàng)新，關鍵在考核。近年來，我們始終高度重視安全質量標準化建設，不斷創(chuàng)新和規(guī)范安全管理。（二）黨政齊抓共管。實行安全罰款有條件返還，對不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產系數。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現行工藝和裝備水平進行設計和組織，確保礦井投產之日就達到本質安全 礦井。設備維修維護保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現了安全機件齊全設備運行可靠。五、強化責任，嚴格考核，確保了有效激勵公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴格考核問責，形成了強有力的激勵約束機制。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風險預控體系，并納入了標準化考核，實現了安全質量標準化與安全風險預控管理體系的融合。平朔公司將