【正文】 二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。這些標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。（二）學(xué)習(xí)推廣掘進(jìn)二區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要解決“怎樣學(xué)”的問(wèn)題我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，在掘進(jìn)二區(qū)等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。他們能夠站到為礦　井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分憂解難的高度，以為礦井貢獻(xiàn)力量為己任，敢于爭(zhēng)先、拼搏進(jìn)取。一是始終堅(jiān)持自覺擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。井工一礦皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)六月份已建成并投入運(yùn)行，井工二礦皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)預(yù)計(jì)三季度正式使用，年內(nèi)建成井工三礦和原煤提運(yùn)中心皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩大部分，基礎(chǔ)管理占考核總分的25%，現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關(guān)職能部室參加，每月月底進(jìn)行。創(chuàng)辦《安全周報(bào)》，在電視、報(bào)紙等網(wǎng)絡(luò)媒體開辟標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄。健全了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲制度，完善了管理制度和考核獎(jiǎng)懲體系，形成了 適合平朔實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任建設(shè)作為工作重點(diǎn)。同時(shí)，每月投入4萬(wàn)元對(duì)群監(jiān)員兌現(xiàn)崗位津貼。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會(huì)戰(zhàn)，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂），做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。二是制作了各類文化櫥窗，分布于公司的角角落落，形成強(qiáng)烈的視覺沖擊，讓員工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃郁的文化氣息，達(dá)到了文化宣教的全覆蓋。(二)、“精準(zhǔn)”投入，推廣項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“工欲善其事，必先利其器”。（三）、“精細(xì)”管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提升安全管理水平安全管理制度是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵，執(zhí)行是保證。公司還確立了“黑色煤炭，綠色開采”的環(huán)保理念，大力加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，建成了污水處理廠，使工業(yè)廢水得到了有效利用。對(duì)二水平原機(jī)車庫(kù)硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設(shè)雙軌，將機(jī)車庫(kù)充電硐室設(shè)計(jì)安裝16噸吊車，做到雙道可以同時(shí)停車、修車增強(qiáng)了工作效率。在礦區(qū)道路兩旁設(shè)立安全提示牌板，對(duì)職工違章作業(yè)、干部違章指揮、盜竊破壞設(shè)施器材、不服從指揮等硬性規(guī)定進(jìn)行提示。露天生產(chǎn)采用國(guó)外最先進(jìn)的穿爆、運(yùn)輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機(jī)械化程度100%，資源回采率超過(guò)95%。井工礦對(duì)井筒、大巷、彎道進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造，同時(shí)在細(xì)節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實(shí)現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測(cè)監(jiān)控準(zhǔn)確有效、避災(zāi)系統(tǒng)暢通可靠。每年初召開一次總結(jié)表彰會(huì)，根據(jù)達(dá)標(biāo)考核情況進(jìn)行評(píng)比，命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)單位，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)方案，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解和提升，對(duì)每個(gè)單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、每一項(xiàng)工作從工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位、監(jiān)督部門和分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面都進(jìn)行具體要求，確保工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和按期落實(shí)到位。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗(yàn)收108次，動(dòng)態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題926條。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)深入基層協(xié)助解決制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的瓶頸問(wèn)題。二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強(qiáng)根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中要抓住“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：一是思想不能放松。加大安全投入是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要條件。認(rèn)真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；并充分利用技術(shù)課和班前班后會(huì)時(shí)間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識(shí)，全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六是注重實(shí)際效果。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。他們成立了由技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的技術(shù)革新小組，先后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、工具設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了工作效率，增加了安全系數(shù)，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新水平。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。第四篇：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料近年來(lái)，礦始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強(qiáng)化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系已正式啟動(dòng)，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級(jí)單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。在完善安全機(jī)件、改善現(xiàn)場(chǎng)安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入1億元。正是有了先進(jìn)理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。通過(guò)人性管理，使職工從進(jìn)入礦區(qū)，下到井下，進(jìn)入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時(shí)刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。安全工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個(gè)部門不能根本解決安全問(wèn)題。一是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。公司不斷加大安全績(jī)效和安全文化建設(shè)的考核力度，在安全績(jī)效考核上就是把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備管理、培訓(xùn)、“一通三防”、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益、員工行為養(yǎng)成等八項(xiàng)內(nèi)容充實(shí)到安全績(jī)效考核中，創(chuàng)新推行了企業(yè)（安全）文化一體化考核，就是把企業(yè)（安全）文化建設(shè)同安全體系建設(shè)、基層建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四個(gè)板塊有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)行臺(tái)階式加獎(jiǎng)，捆綁式考核，做到點(diǎn)、線、面結(jié)合，個(gè)人、集體、單位相連，達(dá)到了互相監(jiān)督，自我約束，有效地提高了安全工作的執(zhí)行力。第一篇：2012年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)精細(xì)化用數(shù)字化促進(jìn)現(xiàn)代化實(shí)施“六精”管理打造現(xiàn)代化文明礦井鐵峰煤業(yè)有限公司今年以來(lái)，鐵峰煤業(yè)公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件精神，堅(jiān)持以強(qiáng)化“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的安全作風(fēng)建設(shè)為抓手，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，著力完善大安全管理格局，科學(xué)運(yùn)行“金字塔”安全系統(tǒng)管理和“六環(huán)五步”全面安全管理，按照山西省煤礦現(xiàn)代化礦井五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，“七高一文明”發(fā)展模式，大力推進(jìn)“六精”管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一系列階段性成果。安全管理重在執(zhí)行，貴在創(chuàng)新，關(guān)鍵在考核。近年來(lái)，我們始終高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和規(guī)范安全管理。（二）黨政齊抓共管。實(shí)行安全罰款有條件返還，對(duì)不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了安全機(jī)件齊全設(shè)備運(yùn)行可靠。五、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵(lì)公司建立了基層廠隊(duì)、礦（中心）、公司三級(jí)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合。平朔公司將