【正文】 我公司將建立的一套質量管理方針和程序，普遍應用于公司所有的工作和業(yè)務管理中，其中特別強調所承接的工程造價項目質量管理體系。加強對業(yè)務質量的檢查考核。咨詢成果經校審后，按校審意見修改。，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業(yè)資料進行綜合質量評定。b各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。2）施工圖紙復核制度圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。項目經理任組長，總工程師任副組長。ISO9001強調“該說的要說到、說到就要做到、做到還要看得到”，不僅要求以滿足顧客需求為核心的質量策劃以及嚴格按文件執(zhí)行，同時還要求保存開展質量活動的記錄，用這些證據向外界證實質量體系的運行，證明質量活動的有效開展。⑧負責合同的保管與歸檔。⑤組織制定經濟責任制，并負責具體實施。B、外腳手架、挑平臺、擋網搭設要符合安全規(guī)范。C、督促檢查考核分包單位安全生產。D、一旦發(fā)現不合格品（接收不合格品通知單時），根據項目技術負責人意見決定處置/采取糾正措施。③做好標高、水準點的控制，進行技術復核，做到正確及時，原始數據齊全。B、負責對分項工程的質量驗收評定工作。⑤參加工程竣工交付驗收工作。B、參與編制項目施工進度計劃。D、負責對本項目完成的階段目標及最終結果做出確定，并批準上報的實施結果，Q（質量）C（成本）D（工程）S（安全）。ISO9001與ISO14001一體化研究, 世界標準化與質量管理,第二篇：質量管理體系質量管理體系圖質量控制思想保證組織保證完善的質量管理組織機構技術保證施工保證物資設備保證提高質量意識QC教育配備強有力的班強化技術力量整合施工隊伍質量普第及一，型質教量育終生專題性教育專項技能培訓貫徹ISO9000質量標準推行全面質量管理工作制度和標準接受建設單位和監(jiān)理監(jiān)督嚴格工藝加強過程控制進行自檢互檢交接檢加強現場試驗控制充分利用現代化試驗手段機械設備物資材料性能檢驗貨源調查檢查落實明確創(chuàng)優(yōu)項目改進工作質量制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)成果熟悉圖紙掌握規(guī)范工藝審定方法培訓技術交底作業(yè)指導書測量監(jiān)測缺陷糾正采購過程質量控制技術崗位責任制施工過程質量控制及調試施工作業(yè)反饋實現質量目標交通管理科工程部 目經理:陳作慧常務副經理：仇昊雷項目副經理：沈永康項目總工:蔣孝偉技術合約部質量控制部安全、文明物資設備部施工部交通導改負責人生產負責人施工管理負責人技術負責人合約負責人質控資料負責人試驗檢測負責人安全保衛(wèi)負責人環(huán)保文明施工負責人物資負責人設備負責人灌注樁施工隊墩臺施工隊上部結構施工隊掛籃施工隊項目經理崗位工作職責①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地區(qū)政府的有關法律法規(guī)和政策：A、帶頭執(zhí)行（建筑法）和有關建筑工程管理條例，規(guī)范和規(guī)定，實施項目管理工作應符合國家有關經濟政策，有利企業(yè)的發(fā)展。檢查可由工程、技術、質量、環(huán)境部門分工協(xié)作進行。質量成本分析的真正價值還在于把得到的信息用于策劃和改進工作。同樣的道理，企業(yè)產品質量缺陷的預防及員工第一次就正確地工作并符合規(guī)定要求，也遠遠高明于缺陷發(fā)生后進行事后糾正和補救的習慣和做法?！倍F代的質量管理觀念則強調：“質量從頭頭開始，從頭開始。如果最高管理者不重視ISO9000標準，或者只是以取證為目的，而且不提供充足的資源，下面的人員再努力也只是徒勞，不會真正從ISO9000標準中獲得效益。（2）決策領導研究制定全公司的質量政策，統(tǒng)一質量觀念。如資源應考慮三個體系的要求，以合理確定人、財、物的投入安排；法律、法規(guī)的獲取也應考慮三個體系的要求，可形成一個全面的文件清單；過程的策劃應考慮三個體系的要求，如包裝控制，要考慮如何既保證質量又防止污染等。在改進的過程中，三個體系會應為整合而相互作用，對糾正預防措施的考慮應評價其對三個體系，甚至整個組織整體的影響。③主持制定項目的管理目標，并組織實施：A、主持制定項目的四大管理目標，確定目標項、目標值、對策措施、完成時限、責任人等。②施工生產過程的管理 A、參與工程施工計劃安排。E、工期發(fā)生差異時，及時調整計劃，并按合同規(guī)定及時辦理工期順延簽證。⑦負責現場標準化管理工作：A、嚴格按施工平面圖進行現場施工管理。⑥配合技術負責人做好竣工、交付工程的質量驗收的準備工作，確保滿足顧客合同的要求：A、協(xié)助資料員收集整理有關工程技術質量資料。②負責對合格供應商的遴選和評定：A、掌握市場信息，實行“三先三后”，“三比一算”的擇優(yōu)原則，按公司質量程序要求正確選擇和評定合格供應商，并上報公司審批，保存資料。⑦做好廢舊剩余物資的處理： A、及時上報廢舊剩余物資信息數。B、對進入施工現場人員做好安全生產教育工作，督促各管理崗位人員在施工前做好對操作人員的安全教育交底工作。②根據規(guī)范，對所涉及到的原材料，及時取樣送試驗單位進行檢驗，檢驗出來結果不符合質量標準要求的有權拒絕使用，并報告有關部門。③負責打印合同文本，并監(jiān)督雙方授權人在合同上小簽，登記合同臺帳，原件歸檔保管（復印件注明原件保管處）。質 量 管 理 網 絡 及 責 任 制第三篇：質量管理體系一、ISO9001：2008質量管理體系介紹ISO9001標準是國際標準化組織在二十世紀對人類所作的一大貢獻。二、ISO9001系列標準具有以下特點：1．是自愿標準，但會因行業(yè)、顧客或政府的要求而成為強制性標準；2．是管理體系標準，不是硬件標準；3．提供質量保證，即使顧客信任本組織能提供滿足質量要求的產品/服務；4．文件化：寫您要做的，照您寫的做，并檢查；5．通過使過程受控達到管理的目的；6．強調人在質量體系中的作用；7．強調體系的建立和運作以顧客為中心；8．重點突出產品/服務質量的三個關鍵要素：管理職責、質量體系結構、資源。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。1）工序檢測檢驗 a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。、組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，并進行初審。對于工程造價咨詢服務，為保證質量管理體系高效運行，應注意以下幾點：強化人力資源培訓由于工程造價咨詢服務是屬于智力型服務，優(yōu)秀的人力資源是必備的。通過制定各層次人員的崗位職責、審價三級復核、造價控制流轉控制程序以及我們所做出的服務承諾等一系列措施，確保本項目全過程造價控制及財務監(jiān)理服務方案的順利實施。一般地說，客戶均需要一定的售后服務，以配合其解決在決策、審批、招標、投資控制等各個環(huán)節(jié)上所出現的問題。、對不符合規(guī)定的專業(yè)咨詢成果文件，有權退回，并要求修正，完善后復審。對委托方高度負責，咨詢業(yè)務項目組必須認真按委托合同規(guī)定的服務項目進行工作，在工作中必須堅持實事求是、獨立、客觀、公正的原則，依法執(zhí)業(yè)；出具的咨詢成果文件，要做到事實清楚，數據正確，依據充分、有效，符合法規(guī)，能經得起時間和法律的檢驗。，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。為全面實現業(yè)主提出的質量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。工程同步建設一座110kV升壓站，布置一臺50MW容量的變壓器，光伏發(fā)電通過1回110kV架空線路T接至附近協(xié)鑫光伏電站。ISO9001證書已成為組織具備充分能力以提供持續(xù)滿足規(guī)定要求的產品或服務的標志。收集對方違約證據，及時向項目經理進行風險提示。并及時做好砼評定。B、對安全設施作定期或不定期的檢查。④工程機械擺放整齊、有序,保持工程機械干凈、無贓物。④負責現場物料的標識，及進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識A、指導、督促下屬人員及時做好物料的標識及進貨檢驗和實驗狀態(tài)標識。D、對關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應有完成的工序監(jiān)控記錄。D、嚴格掌握質量檢驗標準和規(guī)范以及設計要求（設計要求必須滿足規(guī)范要求，如不能滿足時，則按規(guī)范要求）進行分項工程的質量驗收與評定。B、認真檢查和督促施工人員按操作規(guī)程和質量驗收標準進行施工。B、確定本工程項目統(tǒng)計技術的需求和應用，促進質量改進。C、做好對分包商、供應商的控制、處理好總分包協(xié)調或主分包的關系?？傊髽I(yè)在質量管理體系的建設過程中，不要把目標只放在通過認證上，應把重點放在如何提升企業(yè)經營業(yè)績上，從企業(yè)大系統(tǒng)的角度整合管理方法和手段，確保質量管理體系的有效性和高效率。 ：文件的編寫應符合組織的實際運行要求，盡量考慮三個體