【正文】 在安全管理方面，實(shí)行月大檢，周例查，天巡查制度，從起重吊裝到手持磨光機(jī)，從一級配電箱到開關(guān)箱，從外架線路到電纜敷設(shè)，從接零保護(hù)到防雷接地，從基坑開挖到周邊防護(hù)，從安全標(biāo)識到安全圍護(hù)，從安全員到特種作業(yè)人員等等，均實(shí)行縱向到底、橫向到邊的策略，不放過任何的細(xì)小隱患，確保建設(shè)工程的安全實(shí)施。其四、組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并提出修改意見，針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求其單獨(dú)的編制專項(xiàng)方案并組織專家進(jìn)行論證。但是技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)工作我們重視的還很不夠，做的還很不到位，我們項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將針對工程特點(diǎn)和施工過程中出現(xiàn)的困難，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析研究國內(nèi)外比較先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)的施工方法，爭取在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破。每個(gè)部門配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員；其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)副經(jīng)理一人，總工一人，總工辦主任一人，項(xiàng)目副經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)科3人，安全科8人，綜合辦12人，機(jī)務(wù)科18人，材料科14人，質(zhì)檢科22人，試驗(yàn)室15人，工程部27人，環(huán)保科6人，總計(jì)主要管理人員131人。制定了安全內(nèi)業(yè)資料； 制定了安全臺帳；在施工作業(yè)面，我們科學(xué)組織施工，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，從開工至此，沒有發(fā)生過一起安全事故。（4）隧道施工現(xiàn)場管理。路基一工段更換了運(yùn)輸設(shè)備，由原來的8t自卸汽車全部換成20t的自卸汽車，擬增加壓實(shí)設(shè)備和平土設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；橋梁施工隊(duì)更換了橋梁施工技術(shù)人員，投入了國內(nèi)最先進(jìn)的鉆機(jī)，從人員和機(jī)械上為搶回拖欠奠定了基礎(chǔ)；隧道施工工段更換了年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)員，投入了10臺空壓機(jī)和增加了洞渣運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（4）增加工作面和施工班組。流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作到位；廉政教育臺帳齊全；嚴(yán)格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報(bào)道及時(shí)；積極參加上級工會(huì)舉辦的相關(guān)活動(dòng)，積極開展業(yè)余文化活動(dòng)；對考核工作高度重視，各項(xiàng)工作落實(shí)到位 本項(xiàng)目自評得分：四、自查評分本項(xiàng)目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細(xì)則，經(jīng)過認(rèn)真全面的自查，對以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進(jìn)行了自評分：，具體得分詳見自評分表。本項(xiàng)目自評得分：2分（2）、安全管理保證體系安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項(xiàng)目自評得分：1分（3）、設(shè)計(jì)文件會(huì)審設(shè)計(jì)文件會(huì)審臺帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或矛盾，及時(shí)按管理程序進(jìn)行上報(bào)審查批復(fù)。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍，在各施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語，對防火重點(diǎn)場所配置大量的消防器材并由專人負(fù)責(zé)。工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整理完整，各種信息資料上報(bào)及時(shí)的、各級往來文件收集、歸檔完整、清楚。本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測量試驗(yàn)檢測工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)場原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗(yàn)室驗(yàn)證。建設(shè)辦將加大競賽專項(xiàng)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核工作的力度。到目前為止，安全管理受控，事故為零；質(zhì)量指標(biāo)處于優(yōu)質(zhì)受控?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、工程概況青島段起點(diǎn)連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速、同三高速相交，經(jīng)過黃島、膠南、膠州三區(qū)市、七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、六十五個(gè)村莊，至項(xiàng)目終點(diǎn)膠州市與諸城市交界處的膠河，（含連接線），設(shè)計(jì)車速120km/h，、雙向六車道，、雙向四車道。特別是建設(shè)辦8月5日安全、文明施工專項(xiàng)檢查，使各單位充分認(rèn)識建設(shè)安全工程、優(yōu)質(zhì)工程的重大意義，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在十分重點(diǎn)的位置來抓，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。10月中旬將在青島段現(xiàn)場召開各監(jiān)理處、項(xiàng)目部立功競賽中途推進(jìn)會(huì)，各參賽單位要匯報(bào)競賽情況，競賽工作小組及有關(guān)職能科室作分析講評。三、工程質(zhì)量情況建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。實(shí)體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。做好三級安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識。施工現(xiàn)場管理情況。2）勞務(wù)分包我標(biāo)段無勞務(wù)分包，但有完整的項(xiàng)目管理制度及民工保證體系，確保我標(biāo)段工程的進(jìn)展順利進(jìn)行。④對在施工過程中出現(xiàn)的部門質(zhì)量缺陷和通病，各項(xiàng)記錄在施工日志中記錄詳盡。本項(xiàng)目自評得分：2分（2）、資金管理營運(yùn)資金按合同承諾到位，所有項(xiàng)目資金嚴(yán)格按業(yè)主批復(fù)進(jìn)行劃撥和支付。接下來我們的目標(biāo)是在今年剩余的112三個(gè)月里，以完成年初確定的月進(jìn)度計(jì)劃為基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)際情況，逐月增加計(jì)劃完成量，爭取多完成產(chǎn)值，樹立企業(yè)在浙江市場的良好形象。項(xiàng)目部派路基專職質(zhì)檢員對路基現(xiàn)場進(jìn)行跟班作業(yè),對施工的整個(gè)過程進(jìn)行管理控制,。企業(yè)加強(qiáng)了對于易燃易爆及重要物資的管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，從進(jìn)場以來，沒有發(fā)生過爆破物品丟失、被盜等情況。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我標(biāo)段嚴(yán)格按監(jiān)理指令要求和指揮部的指示精神進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。其次，組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理體系、職責(zé)與制度》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》、《臨時(shí)用電監(jiān)理細(xì)則》、《平行檢驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理細(xì)則》、《深基坑開挖監(jiān)理細(xì)則》、《承臺監(jiān)理細(xì)則》、《測量監(jiān)理細(xì)則》和《試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》等一系列綱領(lǐng)性文件，并報(bào)指揮部批準(zhǔn)。在計(jì)量審查方面，嚴(yán)格按照指揮部計(jì)量程序執(zhí)行，對每期上報(bào)的工程進(jìn)度款進(jìn)行審查，努力做到不重計(jì)、不漏計(jì)、不多計(jì)、不亂計(jì)。國家法律法規(guī)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工人先鋒號資料監(jiān)理資料歸檔影像資料四、比合同管理我們不但認(rèn)真全面的履行監(jiān)理合同的同時(shí)，也審查了總包單位、勞務(wù)分包單位及人員的資質(zhì)，考慮到從開工至今，征地拆遷滯后的原因，擬將根據(jù)用地移交和管線遷改進(jìn)度，確定人員進(jìn)場數(shù)量。測量監(jiān)理人員參了與測量控制點(diǎn)交底工作，并對施工單位的導(dǎo)線及水準(zhǔn)點(diǎn)測量成果進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)理復(fù)核，并按規(guī)定頻率進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測，相關(guān)資料齊全并及時(shí)上報(bào)。沒有超出工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。自工程進(jìn)場以來，我們共組織了大小不同規(guī)模的職工學(xué)習(xí)11次，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，職工素質(zhì)教育4次，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。路基挖方段排水系統(tǒng)的設(shè)置。材料堆放整齊有序，并有清楚的材料標(biāo)識牌。并且這條便道的開通，又為花坦互通區(qū)C匝道橋的施工帶來了便利。第200章路基工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成359萬元,占計(jì)劃的287%。施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。②所有原材料復(fù)試檢測項(xiàng)目頻率等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。自開工以來無安全事故。建立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責(zé)任到位，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測項(xiàng)目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗(yàn)室有序進(jìn)行試驗(yàn)檢測，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。根據(jù)各個(gè)工區(qū)施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項(xiàng)目部立功競賽組織機(jī)構(gòu)審查，評選出月季度“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”。對在本次活動(dòng)中期成績突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對進(jìn)度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行處罰，并把結(jié)果與竣工結(jié)束后的考核結(jié)合起來。二、目前活動(dòng)開展情況（一）、提高認(rèn)識，加大宣傳力度。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動(dòng)競賽委員會(huì)，制定可行的實(shí)施方案，指定專人負(fù)責(zé)，安排組織好本單位、本項(xiàng)目的競賽，為勞動(dòng)競賽提供必需的活動(dòng)和宣傳經(jīng)費(fèi)，確保競賽活動(dòng)的順利開展。利用本次活動(dòng)創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟(jì)效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競賽、工藝競賽活動(dòng)，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的學(xué)術(shù)探討之風(fēng)。隨著工程北側(cè)的防護(hù)林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項(xiàng)目部也安排各個(gè)工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；（3）加大管理力度，保障施工進(jìn)度。對首件分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工工藝試驗(yàn)，并在成功后實(shí)際應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行過程總結(jié)。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、自檢體系組織機(jī)構(gòu)、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。二、交工質(zhì)量檢測驗(yàn)收和整改情況本次交工質(zhì)量檢測驗(yàn)收中存在的幾個(gè)問題：①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時(shí)清理；②柴橋管理中心部分內(nèi)墻不同材質(zhì)交界處出現(xiàn)收縮裂