【正文】 在今年剩余的112三個(gè)月里，以完成年初確定的月進(jìn)度計(jì)劃為基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)際情況，逐月增加計(jì)劃完成量，爭(zhēng)取多完成產(chǎn)值，樹(shù)立企業(yè)在浙江市場(chǎng)的良好形象。第500章隧道工程：截止到9月末,計(jì)劃累計(jì)完成1618萬(wàn)元,占計(jì)劃的52%。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（2）、資金管理營(yíng)運(yùn)資金按合同承諾到位，所有項(xiàng)目資金嚴(yán)格按業(yè)主批復(fù)進(jìn)行劃撥和支付。本項(xiàng)目自評(píng)得分：6分（6）、安全檢查項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)定期和不定期檢查執(zhí)行良好；檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患及時(shí)整改完成；對(duì)部分高危作業(yè)工種中教育和技術(shù)交底及時(shí)；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及時(shí)檢查并有效落實(shí)。④對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的部門(mén)質(zhì)量缺陷和通病，各項(xiàng)記錄在施工日志中記錄詳盡。④本項(xiàng)目砼均采用商砼，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范。2）勞務(wù)分包我標(biāo)段無(wú)勞務(wù)分包，但有完整的項(xiàng)目管理制度及民工保證體系，確保我標(biāo)段工程的進(jìn)展順利進(jìn)行。建立了工人工資發(fā)放管理制度，由協(xié)作單位考勤、制單并經(jīng)授權(quán)簽署委托書(shū)，交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管發(fā)放，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。每個(gè)部門(mén)配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。做好三級(jí)安全教育工作，提高了新進(jìn)員工以及勞務(wù)協(xié)作人員的自我安全防護(hù)意識(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證人員及設(shè)備資質(zhì)齊全；項(xiàng)目部組織了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、安保部、質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)人為主的檢查小組，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和安全隱患排查，對(duì)所有工種的安全操作規(guī)程和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。實(shí)體工程表面、尺寸、線條應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。按國(guó)家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了測(cè)量項(xiàng)目和方法，并有序進(jìn)行測(cè)量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時(shí)。三、工程質(zhì)量情況建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及體系以及其有效運(yùn)行，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作以及與其質(zhì)量成功的取得提供了重要保證。施工中遇到在的困難：污水、雨水、橋梁等由于前期政策處理、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與實(shí)際施工存在差異等種種原因沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，但是經(jīng)過(guò)不懈努力，已逐步克服種種困難，使制約工程進(jìn)展的因素有了很大的改觀，具體情況如下：（1）設(shè)計(jì)圖紙中部分內(nèi)容與實(shí)際工程狀況存在差異，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工共同審查，由設(shè)計(jì)做出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單對(duì)原圖紙進(jìn)行修改、補(bǔ)充；（2）由于工程地質(zhì)原因使得本工程橋梁部分樁基無(wú)法用旋挖鉆進(jìn)行打樁施工，后我方聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理后立即調(diào)配沖擊鉆進(jìn)場(chǎng)施工，后又調(diào)配多臺(tái)樁基進(jìn)場(chǎng)，加快施工進(jìn)度；（3）本工程范圍內(nèi)的北面防護(hù)林遷移問(wèn)題已與相關(guān)單位協(xié)商解決。10月中旬將在青島段現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各監(jiān)理處、項(xiàng)目部立功競(jìng)賽中途推進(jìn)會(huì)，各參賽單位要匯報(bào)競(jìng)賽情況，競(jìng)賽工作小組及有關(guān)職能科室作分析講評(píng)。切實(shí)把廉政合同及各項(xiàng)廉政制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)廣大工程管理人員樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺(jué)抵制各種不良作風(fēng)，時(shí)刻做到自重、自整、自省、自勵(lì)。特別是建設(shè)辦8月5日安全、文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，使各單位充分認(rèn)識(shí)建設(shè)安全工程、優(yōu)質(zhì)工程的重大意義，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在十分重點(diǎn)的位置來(lái)抓，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。建設(shè)辦適時(shí)下發(fā)了青島段立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案和辦法，要求各級(jí)單位根據(jù)建設(shè)辦制定的實(shí)施方案自己結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，突出創(chuàng)新意識(shí)，賽出行業(yè)特色?，F(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、工程概況青島段起點(diǎn)連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速、同三高速相交，經(jīng)過(guò)黃島、膠南、膠州三區(qū)市、七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、六十五個(gè)村莊，至項(xiàng)目終點(diǎn)膠州市與諸城市交界處的膠河，（含連接線），設(shè)計(jì)車(chē)速120km/h，、雙向六車(chē)道，、雙向四車(chē)道。建立健全競(jìng)賽組織，搞好各方面的協(xié)調(diào)，做到上下連動(dòng)。到目前為止，安全管理受控，事故為零；質(zhì)量指標(biāo)處于優(yōu)質(zhì)受控。（六）、加強(qiáng)創(chuàng)新，鼓勵(lì)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。建設(shè)辦將加大競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核工作的力度。為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，我們已經(jīng)采取了有效的管理措施。本合同段狠抓原材料質(zhì)量管理，測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；制訂了主要原材料質(zhì)量控制辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量保證資料齊全并由監(jiān)理單位和試驗(yàn)室驗(yàn)證。原材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)。工程圖片、聲像資料收集及時(shí)，整理完整，各種信息資料上報(bào)及時(shí)的、各級(jí)往來(lái)文件收集、歸檔完整、清楚。強(qiáng)化預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的落實(shí)。大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，在各施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，對(duì)防火重點(diǎn)場(chǎng)所配置大量的消防器材并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。自工程進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和職工素質(zhì)教育，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象?，F(xiàn)我代表本項(xiàng)目部就本次考核階段內(nèi)本項(xiàng)目實(shí)施情況作簡(jiǎn)單匯報(bào)：一、考核階段項(xiàng)目進(jìn)展情況通過(guò)上兩次立功競(jìng)賽考核，項(xiàng)目部在工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大進(jìn)步，因此在本次考核階段內(nèi)緊緊圍繞考核精神，克服施工場(chǎng)地移交晚等困難，確保本項(xiàng)目的按時(shí)完成。本項(xiàng)目自評(píng)得分：1分（3）、設(shè)計(jì)文件會(huì)審設(shè)計(jì)文件會(huì)審臺(tái)帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或矛盾，及時(shí)按管理程序進(jìn)行上報(bào)審查批復(fù)。③技藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行較好。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分（2）、安全管理保證體系安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項(xiàng)目自評(píng)得分：2分工程進(jìn)度（1）、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度正常，預(yù)控方案、糾偏措施組織落實(shí)到位。流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作到位；廉政教育臺(tái)帳齊全；嚴(yán)格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報(bào)道及時(shí)；積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的相關(guān)活動(dòng)，積極開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)；對(duì)考核工作高度重視，各項(xiàng)工作落實(shí)到位 本項(xiàng)目自評(píng)得分：四、自查評(píng)分本項(xiàng)目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細(xì)則，經(jīng)過(guò)認(rèn)真全面的自查，對(duì)以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進(jìn)行了自評(píng)分：，具體得分詳見(jiàn)自評(píng)分表。在市、縣指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項(xiàng)目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標(biāo)政策處理進(jìn)展較順利，也是他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時(shí)便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預(yù)制場(chǎng)的征（借）地及路基一工段開(kāi)工點(diǎn)的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線的征地拆遷之所以能順利征下來(lái)，是因?yàn)槭兄笓]部各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向當(dāng)?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。路基一工段更換了運(yùn)輸設(shè)備，由原來(lái)的8t自卸汽車(chē)全部換成20t的自卸汽車(chē)，擬增加壓實(shí)設(shè)備和平土設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；橋梁施工隊(duì)更換了橋梁施工技術(shù)人員，投入了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的鉆機(jī)，從人員和機(jī)械上為搶回拖欠奠定了基礎(chǔ)；隧道施工工段更換了年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，投入了10臺(tái)空壓機(jī)和增加了洞渣運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（4）增加工作面和施工班組。二、工程質(zhì)量管理措施項(xiàng)目部建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量自檢體系；制定了工程質(zhì)量管理制度；制定了《創(chuàng)建精品工程的具體措施》；加大試驗(yàn)檢測(cè)的管理。（4）隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理。安全員到施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制施工過(guò)程的安全操作。制定了安全內(nèi)業(yè)資料； 制定了安全臺(tái)帳；在施工作業(yè)面，我們科學(xué)組織施工，嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，從開(kāi)工至此，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。鉆孔樁施工泥漿沉淀池的設(shè)置及泥漿的排放。每個(gè)部門(mén)配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員；其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)副經(jīng)理一人，總工一人，總工辦主任一人，項(xiàng)目副經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)科3人，安全科8人，綜合辦12人，機(jī)務(wù)科18人，材料科14人，質(zhì)檢科22人，試驗(yàn)室15人，工程部27人，環(huán)保科6人，總計(jì)主要管理人員131人。施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。但是技術(shù)創(chuàng)新這項(xiàng)工作我們重視的還很不夠，做的還很不到位，我們項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將針對(duì)工程特點(diǎn)和施工過(guò)程中出現(xiàn)的困難，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真分析研究國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)的施工方法，爭(zhēng)取在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破。誠(chéng)然，我們將要面臨的困難還很多，但是我們?cè)谑?、市、縣等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我們有信心、有決心在今年剩余的3個(gè)月里完成甚或超額完成每月指揮部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其四、組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并提出修改意見(jiàn)，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求其單獨(dú)的編制專(zhuān)項(xiàng)方案并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。針對(duì)重要的關(guān)鍵工序，實(shí)行監(jiān)理旁站制度，并要求及時(shí)的做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理的資料填寫(xiě)。在安全管理方面，實(shí)行月大檢，周例查，天巡查制度，從起重吊裝到手持磨光機(jī)，從一級(jí)配電箱到開(kāi)關(guān)箱，從外架線路到電纜敷設(shè)，從接零保護(hù)到防雷接地，從基坑開(kāi)挖到周邊防護(hù)，從安全標(biāo)識(shí)到安全圍護(hù)，從安全員到特種作業(yè)人員等等，均實(shí)行縱向到底、橫向到邊的策略，不放過(guò)任何的細(xì)小隱患，確保建設(shè)工程的