【正文】 積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。要努力學(xué)習(xí)法律知識、外語知識、計(jì)算機(jī)知識等現(xiàn)代科學(xué)文化技術(shù)知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。（5）、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時(shí)用工。經(jīng)理部成員形成每月學(xué)習(xí)一次的制度，全體員工的政治學(xué)習(xí)原則上每月集中學(xué)習(xí)一次。（5）、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進(jìn)行集中收集處理。（7）、落實(shí)安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實(shí)到各施工隊(duì)和施工人員。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。四、競賽內(nèi)容我標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團(tuán)結(jié)協(xié)作等作為重點(diǎn),深入開展“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得好的成績。各單位要充分認(rèn)識開展公路重點(diǎn)工程建設(shè)立功競賽活動的重要意義，明確任務(wù)、強(qiáng)化措施、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)格要求、互相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，在工程建設(shè)中唱響“弘揚(yáng)振超精神、爭創(chuàng)三個(gè)一流、打造精品工程”的主旋律，營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設(shè)任務(wù)順利完成。⑶、35*15側(cè)石完成12000m，占本年實(shí)施部分的92%。（2）、發(fā)揮主力軍作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新要敢于在工作思路上創(chuàng)新、管理體制上創(chuàng)新、經(jīng)營方式上創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新、操作方法上創(chuàng)新、設(shè)備改造上創(chuàng)新。10用工管理（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時(shí)用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。（5）、招聘錄用大專以上學(xué)歷和中級以上職稱的知識型人才充實(shí)到項(xiàng)目部的管理中，使新老員工取長補(bǔ)短，互幫互助，起到了理論與實(shí)際相結(jié)合的成效。運(yùn)料不拋灑，材料堆放應(yīng)整齊、規(guī)范，不亂扔材料包裝物，愛護(hù)工地周圍的綠化環(huán)境。（3）、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設(shè)單位的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)審查等制度。(4)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、包裝和運(yùn)輸；(5)物質(zhì)進(jìn)場要按技術(shù)檢收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；(6)按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存、保管和加工；(7)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)地配套供應(yīng)物資。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實(shí)際困難，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我項(xiàng)目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。試驗(yàn)制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測工作程序，運(yùn)行有序。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組 長：章洪俊副組長：李文迪、李為岳、勞建永組 員：項(xiàng)目部全體員工項(xiàng)目參賽團(tuán)體本工程共分為五個(gè)施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負(fù)責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負(fù)責(zé)人朱時(shí)國。如數(shù)控彎曲機(jī)、三鋼輪壓路機(jī)、灑水車等設(shè)備一定要到位。各單位要時(shí)刻牢記年度建設(shè)任務(wù)和春季百日大干目標(biāo)，早計(jì)劃、早布置、早安排、早落實(shí)，分解進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備投入，各項(xiàng)施工工序要壓茬協(xié)調(diào)推進(jìn)，盡快完成場站建設(shè)和開工前所有施工準(zhǔn)備工作，要充分利用當(dāng)前施工的黃金時(shí)節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)新熱潮。下一步項(xiàng)目辦將組織威海段的各施工單位與威海市指揮部召開征遷調(diào)度會議，各單位要結(jié)合各標(biāo)段實(shí)際詳細(xì)梳理在征遷方面急需地方政府予以幫助解決的問題，重點(diǎn)對當(dāng)前影響“清表”進(jìn)度、結(jié)構(gòu)物施工等方面的難點(diǎn)做出平面圖標(biāo)的，列出清單，以便一一做好對接溝通。、質(zhì)量工序報(bào)驗(yàn)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、綜合辦公管理系統(tǒng)“四個(gè)平臺”，實(shí)現(xiàn)施工操作可見、質(zhì)量工序可控、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、過程永久存檔等目標(biāo)。、各班組之間、每個(gè)人之間都要善于換位思考，相互理解，相互包容，和諧共榮。我項(xiàng)目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。對施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗(yàn)及時(shí)，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時(shí)形成，且填寫內(nèi)容真實(shí)、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時(shí)。強(qiáng)化安全教育機(jī)制的落實(shí)。預(yù)制場地建設(shè)，材料的堆放和管理。二、競賽組織根據(jù)文件要求，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理蔣月輝為組長，全范圍參與的立功競賽自查自糾小組。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。8機(jī)料管理（1）、健全設(shè)備管理制度。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實(shí)情況，及時(shí)更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。四、工程實(shí)施情況截止今天（12月15日），我標(biāo)段已完成：A、K3+960—K6+590（群立村村委門口至3橋）段主、輔車道的水穩(wěn)基層、側(cè)平石；主車道兩層瀝青砼面層鋪設(shè)（8cmAC25C粗粒式和6cmAC20C中粒式）；輔車道一層AC20C中粒式瀝青砼面層鋪設(shè)。以單項(xiàng)工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進(jìn)度保證 1月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。（4）、鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。及時(shí)收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡,上報(bào)網(wǎng)管員。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。1提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，提高項(xiàng)目部管理創(chuàng)新能力切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護(hù)，過路線有鋼套保護(hù)，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護(hù)措施，電動機(jī)械有保護(hù)接電或接零，嚴(yán)禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。（4）、抓住整體工程的進(jìn)度如期完成或力爭提前完成，確保重點(diǎn)工程按時(shí)完成。圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),開展雙文明競賽我標(biāo)項(xiàng)目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗(yàn),兩個(gè)文明一起賽,兩手都要硬。㈠、組織機(jī)構(gòu) 組 長：姚錢江 副組長：張衛(wèi)安、趙鐘舟 組 員：項(xiàng)目部全體員工㈡、競賽組織機(jī)構(gòu)職責(zé)加強(qiáng)立功競賽動員宣傳活動，及時(shí)傳達(dá)立功競賽的會議精神，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神。三、競賽方式自2009年開始，青臨高速公路建設(shè)項(xiàng)目從開工至竣工為一個(gè)立功競賽過程。正確處理局部利益與全局利益、個(gè)人利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。（3）、加強(qiáng)對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。（4）、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時(shí)報(bào)道反映工程進(jìn)展中的先進(jìn)事跡。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。（10）、加強(qiáng)工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，保證施工每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標(biāo)、交叉施工、突出重點(diǎn)等方法,組織各施工隊(duì)、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計(jì)調(diào)動和激勵(lì)廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、促進(jìn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量。圖表上墻情況。項(xiàng)目部按照上級和業(yè)主要求以及結(jié)合施工特點(diǎn)，分別建立了“三防”、環(huán)保等領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍為應(yīng)急響應(yīng)做好了機(jī)制保證；同時(shí)，為抵御和降低生命危害以及財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)施工危險(xiǎn)評價(jià)分別編制了防臺、消防（消防救火應(yīng)急預(yù)案、滅火救援應(yīng)急預(yù)案）等方面的應(yīng)急預(yù)案。工程（單位、分部和分項(xiàng)工程）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同及監(jiān)理辦的要求，及時(shí)編制并提交了全面、合理先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，并按審批程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)后實(shí)施，并在實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。在橋梁施工區(qū)投入了足量的鉆機(jī)，并配備相應(yīng)的作業(yè)人員，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；管道施工工區(qū)增加年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場施工技術(shù)員，投入一定數(shù)量的挖機(jī)和增加材料運(yùn)輸設(shè)備，滿足下一步工程量迅速增加的施工生產(chǎn)要求；（2）增加工作面和施工班組。變事后檢驗(yàn)為事前控制，做好旁站和培訓(xùn)指導(dǎo)工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。（三）在 質(zhì)量管控上 要 突出一個(gè)“細(xì)”字。二、會議分別對威海、煙臺段下一步征遷工作進(jìn)行了安排部署?！捌桨补さ亍焙桶踩珮?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩項(xiàng)活動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決守住不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故這條底線。履行監(jiān)理程序，真正起到把關(guān)作用。“先進(jìn)集體”與“先進(jìn)個(gè)人”評選如下：2013年11月立功競賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”林榮增 2013年12月立功競賽“先進(jìn)集體”：第四施工區(qū)，“先進(jìn)個(gè)人”金方岳 附2013年11月、12月立功競賽評分細(xì)則二、工程進(jìn)度情況生產(chǎn)完成情況如下：（1）雨水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成雨水管鋪設(shè) 14126 米；（2）污水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成污水管鋪設(shè) 3780 米；（3）中水管分部工程：截止2014年1月20日，共完成中水管鋪設(shè) 6337 米；（4）電力排管分部工程：截止2014年1月20日，共完成電力排管鋪設(shè) 1430 米；（5）橋梁分部工程：截止2014年1月20日，共完成樁基 105 根； 截止2014年1月20日第1