【正文】 六、抓住關鍵，制定整改措施為了切實加強我站的基層基礎工作，推動公路養(yǎng)護事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，7月26日由主管理副局長楊國升同志親自帶頭，站班子組成的調(diào)研組深入平青樂線大修工地及各養(yǎng)護中心進行了為期五天的基層基礎調(diào)研工作，廣泛聽取基層反饋的意見、建議，查擺工作中存在的阻礙發(fā)展的主要問題。（一）抓制度建設。對于完不成任務、工作散漫，責任心不強，影響較壞的全站通報批評，該罰的罰，該待崗的待崗，徹底打破“大鍋飯”思想，創(chuàng)造“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)”的緊張、嚴肅的工作氛圍，采取一切措施，充分調(diào)動養(yǎng)護職工的積極性。通過集中訓練，充分發(fā)揮“木桶效應”，隊員們的集體意識明顯增強，個人擔當精神得到彰顯；同時，訓練初期隊員們屢屢遲到，經(jīng)過一段時間的訓練特別是近期的集中訓練，大家都養(yǎng)成了早到的習慣，由此說明大家的誠信意識也在不斷提高。為營造良好的辦公環(huán)境和生活環(huán)境，我們嚴格按照6s要求，對特警隊辦公秩序和生活秩序進行了規(guī)范。具體來說，我們做到了以下幾點：一、以打造監(jiān)內(nèi)“110”為任務，全面從嚴管理。（四）冬季時期：開展“后一百天安全生產(chǎn)無事故”活動。開展創(chuàng)建最安全監(jiān)區(qū)、最規(guī)范監(jiān)區(qū)、無違禁品監(jiān)區(qū)、規(guī)范化管理示范單位活動，發(fā)揮示范引領作用。提高從業(yè)人員安全意識、安全技能，培養(yǎng)、固化良好的安全習慣和行為，從根本上提高全員安全素質(zhì)。礦山高度重 視，迅速采取一系列措施進行部署。建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)責任落實到班組、崗位。落實監(jiān)獄指揮中心和監(jiān)區(qū)監(jiān)控室應急聯(lián)動機制。驗收階段（2013年1月至3月）每名警察認真對照任務分解，做好自查總結和經(jīng)驗交流相互學習，完善提高。嚴把各項規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行、施工關，嚴把設備、儀器、儀表的檢測檢驗。訓練學習方面，特警隊規(guī)定每周二進行全天性訓練，每周五上午進行政治理論學習，除特殊情況外，任何人不得請假或缺席；請銷假方面，嚴格落實請銷假制度，做到逐級請假并填寫請假條，杜絕電話請假，事后請假。主要內(nèi)容以監(jiān)獄提供的業(yè)務知識教材為主，包括獄政、獄偵、教育、刑罰執(zhí)行、生衛(wèi)等方面的業(yè)務知識。各位領導同志們，今年以來，特警在工作紀律、工作標準等方面略有進步，但離監(jiān)獄黨委和機關八支部的要求還相去甚遠，我們一定會借基礎建設年的東風，會牢記使命，再接再厲，使特警隊工作再上一個新臺階，打造一支監(jiān)獄領導和全獄民警信得過的隊伍，無愧于”高墻內(nèi)的特種兵，監(jiān)獄內(nèi)的110”這一光榮稱號！第五篇：*縣公路管理站＂基層基礎建設年＂活動總結平泉縣公路管理站關于開展“基層基礎建設年”活動的總結根據(jù)縣局黨委、縣局關于在全局開展“基層基礎建設年”活動要求，為全面貫徹落實黨的十六大會議精神和盛市、縣一系列重大決策部署，切實加強我站基層基礎工作推動公路事業(yè)的健康發(fā)展，我站結合公路養(yǎng)護工作實際，在全站范圍內(nèi)廣泛開展了“基層基礎建設年”活動。一年來不斷加強對黨員的學習教育，深刻學習和領會“三個代表”重要思想的基本精神，增強干部職工實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，牢記“兩個務必”，樹立權為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想觀念。深入開展愛國衛(wèi)生活動，大力整治環(huán)境衛(wèi)生，推進站辦公樓和各養(yǎng)護中心的綠化、美化、凈化、靚化工作，營造良好的工作環(huán)境；開展“革除陋習、樹立新風”活動，營造良好的生活環(huán)境；加強干部管理，規(guī)范辦公秩序，堅持文明辦公。平泉縣公路管理站二○○四年九月二十日。抓素質(zhì)建設，按照“樹正氣、講團結、求發(fā)展”的要求，結合公路養(yǎng)護行業(yè)特點，著力樹立十種正氣，加強十方面教育，抓好職工的素質(zhì)教育。公路綠化：綠化、美化工作在去年的基礎上得到了大力完善，尤其是“紅花綠葉”工程，更是有了跨躍式發(fā)展。特警隊這段時間利用值班執(zhí)勤工作之余，進行了隊列、擒敵拳、警棍盾牌操等警體技能的訓練。③明確學習規(guī)范。②紀律要求從嚴。（十）構建安全技術體系進一步建立健全以總工程師為核心的安全技術責任體系。細化和統(tǒng)一各項管理流程由郎咸平負責，何國斌、文博、郭睿具體落實。各監(jiān)區(qū)至少配備一名專職獄偵干警落實耳目物建、使用、獎懲制度；落實監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)對罪犯入監(jiān)后、服刑過程中以及刑滿釋放前的危險性評估，并采取相應的關押管理措施。主管領導靠前指揮，指導活動方案的具體實施，各部門能認真履行安全監(jiān)察職責，落實““安全生產(chǎn)基礎建設年”活動的有關工作。召開了落實“安全生產(chǎn)基礎建設年”活動會議，會議傳達貫徹學習了有關文件和會議精神，礦山領導對“安全生產(chǎn)基礎建設年”活動進行了專題部署。三、督查驗收階段（9月11日9月30日）堅持不懈、鞏固成果 在“安全生產(chǎn)基礎建設年”活動第一、二階段工作中，我們雖然做了一些工作，取得了階段性成果。三、實施步驟動員階段（2012年3月）結合監(jiān)防設施裝備推進小組的工作實際，