【正文】 為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《保通設計方案》《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確方向。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。（一）抓好項目部建設管理工作項目部建設管理。（2）預制件堆放要求：應統(tǒng)一標明標號、部位、形式、數(shù)量、完成日期，按照一個方向順次排放。（2）施工中要求：方格網(wǎng)卸料、松鋪不超過25cm；填料合格、控制大塊、粒徑不超標；橫填路基、超寬五十、收坡同步；縱留臺階、不小兩米；重型碾壓、到邊到沿，坡面及坡腳無垃圾、多余土方。三是落實目標責任書,指導各小組將開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動列入工作日程,并把目標責任書進行層層分解,目標到人、責任到人。某某物業(yè)管理有限公司某某分公司 某某物業(yè)服務中心 二0一四年十一月十三日第三篇：爭先創(chuàng)優(yōu)迎檢材料小代莊村爭先創(chuàng)優(yōu)迎檢中共中央辦公廳轉發(fā)了中組部、中宣部《關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》之后，就像是有一股春風吹來，小代莊村所以名黨員干部倍受鼓舞。（2）端正坐立行 督促檢查勤由于維序隊是24小時值勤，業(yè)主見到最多的物業(yè)人就是維序隊員，因此維序員的個人形象非常重要，如果坐、立、行等姿勢粗俗、粗魯，會給物業(yè)帶來極惡劣的影響，對此物業(yè)服務中心是高度重視，對不按照規(guī)定的維序隊員給予批評教育，對屢教不改者堅決勸退或者開除。（4）廣泛利用關系，巧妙化解矛盾在二裝管理過程中，也遇到極難溝通的業(yè)主，任你怎么規(guī)勸，就是水米不進、無動于衷。實踐證明，人具有很強的可塑性，只要有足夠的耐心、愛心和誠心。去年年底和今年年初，服務中心先后召開全體員工參加的創(chuàng)建動員大會，將公司的創(chuàng)建目標、創(chuàng)建決心和實施步驟即時傳達到每一位員工，并將責任層層落實到各部門和每位員工。（4）做好鄰班交接，杜絕千遍一律領班交接記錄在大多數(shù)的物業(yè)維序隊里都是千遍一律，沒有實際同內(nèi)容，在金色藍庭維序隊里，沒有這種現(xiàn)象，交接記錄必須把一天中主要的工作內(nèi)容、注意事項寫進領班交接記錄里，服務中心定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。（2）為業(yè)主之急所急。一些不該違反的照樣違反了，一些該做的確沒有做。在管理人員13人中持證率達85%，工程技術人員持證率67%。實踐證明，人具有很強的可塑性，只要有足夠的耐心、愛心和誠心。樓管員也可以根據(jù)業(yè)主的違反意向有針對性的對其進行溝通與說服。獲得了業(yè)主的好評。加強設施設備檢查 保證運行正常不誤（1）小區(qū)內(nèi)設施齊全，硬件條件好，監(jiān)控探頭遍布小區(qū)，良好的硬件設施，可以提高我們服務質(zhì)量，并可補充因人手不足的現(xiàn)象。今天，市考評組的領導，專家們蒞臨某某小區(qū)檢查、指導工作，這是對我們的最大關懷，在此，我代表服務中心全體員工再次表示衷心的感謝！我們要借創(chuàng)建工作之機，深化管理，規(guī)范服務，把某某小區(qū)建成高尚、安全、文明、舒適的住宅。我們根據(jù)實際工作存在的問題，有組織、有針對性的培訓、考核，使員工的綜合素質(zhì)提高很快，而且由于這種學習是根據(jù)實際工作的需要而擬定的學習內(nèi)容，更具有實際意義和指導意義。（2）為業(yè)主之急所急。通過努力，密切了我們與業(yè)主和住戶的關系，形成互動雙贏的工作氛圍，取得了明顯的社會效益。圍繞思想、作風、紀律“三整頓”，在新農(nóng)村建設中，深入開展了“聽民聲、察民情、想民事、解民憂”活動。二是開展撰寫分析報告、黨員評議等活動,召開黨員會議、不同層次的座談會,開展批評與自我批評,并深入基層,聽取群眾的意見,搞好調(diào)查研究,對存在的問題進行整改。結構物線條順暢，棱角分明，無啃邊掉角現(xiàn)象。嚴禁無證違章操作駕駛。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。結合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。二是進行安全生產(chǎn)教育。目前工程進展情況：場坪完成挖土方量為75000m填土方量為6729m3；場坪內(nèi)桿線遷移全部完成；圍墻砌筑部分完成； 2蓋梁、墩柱澆完；MK111+82MK111+653兩處圓管涵施工完成；還建道路基層完成；A匝道土路床完成。便道養(yǎng)護人員及安全保通人員每天都對沿線的安全警示標志標牌進行檢查，確保標牌的完好。（四）文明施工樣板（1）便道平整密實，無揚塵，寬度不小于6m；不足6m的便道要求每200m設置一錯車道；便道外側隔離柵安全完整，隔離柵橫向鐵絲不少于4m；要有專職人員負責便道養(yǎng)護（攜帶養(yǎng)護工具），（雙側）不少于人。結合本省重點公路建設經(jīng)驗和其他標段的模范樣板，抓好施工、管理中的每一個細節(jié)，做到安全生產(chǎn)，文明施工，管理高效，打造精品工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。按照“雙創(chuàng)雙建”(創(chuàng)建黨建精品鄉(xiāng)村、創(chuàng)建和諧穩(wěn)定鄉(xiāng)村,建設服務型黨組織、建設奉獻型黨員隊伍)的指導思想,結合我鄉(xiāng)實際,在廣泛征求各層次意見和建議的基礎上,經(jīng)過反復修改,制定出了著力增強農(nóng)村基層組織建設和廣大黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)意識，切實解決村級組織建設和財務管理中存在的突出問題以及群眾反映的熱點、難點問題，推動村級組織建設走上規(guī)范化管理軌道為目標,以“團結務實筑堡壘,和諧穩(wěn)定促發(fā)展,創(chuàng)先爭優(yōu)建強鄉(xiāng)”為活動主題的《小代莊村創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》,對黨支部和黨員參加活動提出了明確目標和具體要求,支部也從實際出發(fā),精心設計各具特色、務實管用的活動載體,分類提出開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體要求,形成發(fā)展主題突出、創(chuàng)建特色鮮明、競相比學趕超的生動局面。同時，公司對創(chuàng)建工作給予高度重視，主管領導經(jīng)常過問并現(xiàn)場進行指導。（4）保持良好心態(tài) 始終不急不燥做物業(yè)難免有時候會與業(yè)主發(fā)生一點摩擦，而且很多矛盾可能是業(yè)主造成，對此我們要求不論什么情況下，不論是哪個部門，哪個員工當面對業(yè)主的無理取鬧時，千萬不可因自己有理而對業(yè)主兇蠻、呵斥、大聲說話，如果一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理，嚴重者辭退。一些不該違反的照樣違反了，一些該做的確沒有做。在管理人員13人中持證率達85%，工程技術人員持證率67%。通過努力，密切了我們與業(yè)主和住戶的關系，形成互動雙贏的工作氛圍，取得了明顯的社會效益。（2）端正坐立行 督促檢查勤由于維序隊是24小時值勤，業(yè)主見到最多的物業(yè)人就是維序隊員，因此維序員的個人形象非常重要，如果坐、立、行等姿勢粗俗、粗魯，會給物業(yè)帶來極惡劣的影響，對此物業(yè)服務中心是高度重視，對不按照規(guī)定的維序隊員給予批評教育，對屢教不改者堅決勸退或者開除。（4）廣泛利用關系，巧妙化解矛盾在二裝管理過程中，也遇到極難溝通的業(yè)主，任你怎么規(guī)勸，就是水米不進、無動于衷。這種一學就能用上的方式，也深受員工的肯定和喜愛。第一篇：物業(yè)服務中心創(chuàng)優(yōu)迎檢工作匯報以人為本 做好貼心服務嚴格管理 規(guī)范二次裝修——物業(yè)服務中心創(chuàng)優(yōu)迎檢工作匯報尊敬的各位領導、各位專家：我受公司領導的委托，謹代表某某物業(yè)服務有限公司某某分公司的全體員工對各位領導、專家們蒞臨我處檢查指導工作表示熱烈的歡迎！現(xiàn)將我服務中心創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的工作情況匯報如下：一、小區(qū)基本情況某某小區(qū)位于某某市某某路某某號東鄰森林公園，南鄰規(guī)劃路，西鄰黃金大道，北鄰彬彬經(jīng)濟適用房。我們根據(jù)實際工作存在的問題，有組織、有針對性的培訓、考核，使員工的綜合素質(zhì)提高很快，而且由于這種學習是根據(jù)實際工作的需要而擬定的學習內(nèi)容，更具有實際意義和指導意義。（3）耐心規(guī)勸違規(guī)業(yè)主，苦口婆心以誠感人金色藍庭小區(qū)有