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洪關苗族鄉(xiāng)中心學校教育教學現(xiàn)狀調(diào)研報告(上傳財富)(專業(yè)版)

2024-11-04 12:10上一頁面

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【正文】 同時,通過小手牽大手活動,廣泛開展交通安全教育,增大了安全教育輻射面。各校精心管理路隊,讓有管理能力的學生擔任路隊長,每天由路隊長記錄自己路隊上放學的情況,及時將信息報告給班主任,班主任根據(jù)情況,在全班甚至全校通報相關交通安全情況。通過培訓,提高了我鄉(xiāng)學校遠程管理員的業(yè)務技能。提高認識,加強領導,確保各項工作督促到位。配合綜治、公安、衛(wèi)生、工商等部門,每季度開展一次校園周邊環(huán)境治理;聘請了法制副校長,深入學校指導普法、禁毒和反邪教工作,促進依法治校工作有序開展 ;加大計劃生育宣傳力度,組織師生學習人口國情知識,并對學生進行青春期衛(wèi)生知識教育,及時向教育局計生科報送計生信息?,F(xiàn)總結如下:一、各項工作的開展和完成情況繼續(xù)抓好輟學生動員復學工作。公用經(jīng)費使用符合要求。認真貫徹落實《中小學幼兒園安全管理辦法》,制定安全應急預案和安全工作考核辦法,落實安全責任,層層簽定《安全管理責任書》,利用地方課程上好安全教育、法制教育、健康教育課程。校園內(nèi)所有車輛要在規(guī)定區(qū)域停放。按時保質(zhì)保量完成學期教學任務,并將書面教學工作總結交教務處。2認真輔導學困生。2廣泛開展形式多樣的文體活動。結合“千名教師訪萬家,萬名家長進課堂”活動要求,建立健全家長學校,每學期至少召開一次家長座談會或舉辦一次家庭教育講座,班主任每學期對該班學生家訪率要達到100%,科任教師達到80%;確定每班重點家長每學期進課堂聽課1次。學校領導外出,實行請假、銷假制度。積極推進教師績效考核制度,明確教職工責任、權利和義務,加強教師績效考核,按勞按質(zhì)分配教師獎勵性績效工資。學校安全及社會效應現(xiàn)狀各學校安全制度健全,職責明確,分工具體,多年來沒有發(fā)生過重大安全事故,學生家長較為放心。學??萍贾参飯@現(xiàn)狀全鄉(xiāng)各校未建科技植物園,中心學校正在擬建籌劃中。全鄉(xiāng)校園綠化面積657 m2,未綠化面積720 m2,各學校校園文22化陳舊,需要更新。學生一日常規(guī)現(xiàn)狀我鄉(xiāng)學校的學生一日常規(guī)分兩部分,一是在校常規(guī),二是在家常規(guī)。認真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策,按時完成上級部門布置的各項工作任務,堅持重大事件請示、報告制度,確保政令暢通,提高校長執(zhí)行力。學校領導要堅守工作崗位,輪流帶班值周。組織和引導學生讀好書、唱好歌、看好影片等健康娛樂活動。重視學校體育和美育工作。備課重點備學生學法,其次備教師教法,沒有教案不準進教室上課;上課要向課堂40分鐘要質(zhì)量,努力構建“主動參與、自主探索,彰顯個性”的課堂教學模式,優(yōu)化學生學法,提高課堂效益。3堅持聽課制度。校園規(guī)劃科學,布局合理,整齊、美觀。廁所保持干凈、通風、無蛆無蠅。七、后勤財務管理4嚴格執(zhí)行財務制度,增強服務意識。洪關苗族鄉(xiāng)中心學校 2010年3月25日第三篇:洪關苗族鄉(xiāng)中心學校2011年工作總結(8)洪關苗族鄉(xiāng)中心學校2011年工 作 總 結我校2011年的工作,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領教育工作全局,堅持以人為本,全面推進素質(zhì)教育。廣泛開展多種形式的社會主義榮辱觀教育活動,引導學生將“知榮明恥”變成日常自覺行為,認真辦好家長學校,關愛留守兒童,促進學校教育、社會教育和家庭教育的有機結合。二、主要做法和取得的經(jīng)驗加強學習,努力提高工作水平和業(yè)務素質(zhì)。三、狠抓遠程管理員培訓工作建立一支責任心強、熱愛遠程教育工作、計算機水平高、操作技能熟練的管理人員隊伍,是遠程教育工作中一項重要的工作。現(xiàn)將2012年交通安全工作總結如下:一、強化責任,狠抓落實為確保交通安全工作取得實效,各校成立了以校長為第一責任人的工作領導小組,負責組織和安排學校的交通安全教育工作。通過多種形式的宣傳,取得了很好的效果。通過活動的開展,交通安全工作已深入人心,家長、師生更加珍惜生命。讓師生掌握了有關交通安全法規(guī)常識,這對維護學校秩序,疏導交通,宣傳交通法規(guī)起到了積極而有效的作用。在日常管理工作中,經(jīng)常打掃遠教室,定期對設備進行檢查,為“五防五好”站點建設奠定了堅實的基礎。首先,根據(jù)地方實際,以人為本,以情動人,積極溝通思想,使大家想往一處想,勁往一處使,精誠團結,形成合力;其次,廣泛聽取群眾意見和建議,完善考核評價機制,公正公平公開,讓全體教師在同一起跑線,各盡所能,優(yōu)劣得所。加強學校常規(guī)教學工作的督促檢查力度。切實轉(zhuǎn)變校長的教育理念,促進管理水平的不斷提高,對思想觀念陳舊,知識結構老化的學校領導實行輪崗制,認真選拔敬業(yè)精神強,有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀青年骨干教師進入了學校領導班子行業(yè),同時選 派各科教師參加各級培訓,共派出教師參加各級培訓98人次,培訓內(nèi)容涉及“國培遠程”、骨干教師、新教師、校長、農(nóng)村教師素質(zhì)提升等相關內(nèi)容。4建立固定資產(chǎn)管理制度。4堅持開展安全檢查和事故防范工作。要以師生的書法、繪畫、剪紙、刺繡、插花及其他手工作品為主建立走廊、樓道的主題文化區(qū)。樹立終身學習理念和現(xiàn)代教育意識,積極參加各種培訓,加強自身教育教學基本技能學習,提高專業(yè)素質(zhì)。認真總結并作好每次測試成績統(tǒng)計,分析原因,做好質(zhì)量分析。要建立健全教研組織,生均公用經(jīng)費5%足額用于開展教研活動和教師培訓。1合理安排學生作息時間。把德育放在學校管理工作的首位,結合實際,制定切實可行的德育工作計劃和德育常規(guī)工作安排。認真制定規(guī)劃計劃。今年對各學校校園文化建設進行一次評比,對做得好的學校給予表彰獎勵。平均服務半徑3公里,最遠的學生5公里以上。二、調(diào)研情況校園規(guī)劃布局、美化綠化、安全隱患現(xiàn)狀全鄉(xiāng)校園占地面積17415m,校舍建筑面積4293 m,廁所建筑面積216 m2,普通教室56間,教室規(guī)格最大的(9)m、最小的()m, m2, m2, m2, m2, m2, m2,中心完小建有多功能教室和室內(nèi)外播音系統(tǒng)1套,安裝有教學實驗成套設備
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