【正文】 班主任可經(jīng)常找班干部談心，特別是學(xué)習(xí)退步的班干部，去了解他們的思想和遇到的困難，若是學(xué)習(xí)退步了，班主任可指導(dǎo)他們?nèi)绾稳W(xué)習(xí)，也可利用休息時間去輔導(dǎo)他們一些科目的學(xué)習(xí)，若是生活中遇到了困難，班主任應(yīng)盡可能地去幫助他們解決。指導(dǎo)班干部開展工作要講方法、講策略、講時機(jī)、講分寸，注意場合，分清緩急，因人而異，既堅持原則，又適當(dāng)靈活；采用朋友式、同學(xué)式的方式與同學(xué)平心靜氣地商談，以求得問題的解決。同時，在選拔班干部時注意引入競爭機(jī)制，做到能者上，不能者下，讓那些真正有能力的同學(xué)成為班干部隊伍的新鮮血液。(2)商務(wù)標(biāo)基準(zhǔn)線的確定:由招標(biāo)單位制定基線,每偏離基線1個百分點(diǎn)扣減3分。 開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的過程控制 開標(biāo)。 采用劃分投標(biāo)書的方法并注意保密建設(shè)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)對投標(biāo)單位提出明確要求,即編制標(biāo)書時將標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題，掛牌督辦，整改不到位的堅決不能放過，問題嚴(yán)重的，不嚴(yán)厲處罰堅決不能放過。建設(shè)工程的承包、發(fā)包是非常嚴(yán)肅的商業(yè)活動,其規(guī)范必須嚴(yán)格。以上是對項目、項目管理和建筑工程項目管理的一些看法，想說明一點(diǎn)：由于項目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。建筑活動不同于一般生產(chǎn)活動，耗資巨大，建設(shè)周期長，生產(chǎn)場地移動，生產(chǎn)條件艱苦，社會影響廣泛，與人民生命財產(chǎn)相關(guān)。這里給大家提個醒，丑話說在前頭。做好事，必須先做好人。就是要：立足集團(tuán)公司，把好項目部的材料關(guān)。做好材料員工作，對于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，減少工程成本，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用?！恫牧铣鰩靻巍窇?yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、用途等項目，并經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人簽名同意。（四）必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生。建筑法律關(guān)系即建設(shè)關(guān)系，就是發(fā)生在各種建設(shè)活動中的社會關(guān)系，如建設(shè)活動中的行政管理關(guān)系，建設(shè)活動中的合同關(guān)系，建設(shè)活動中的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，建設(shè)活動中的民事關(guān)系。專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。但是發(fā)包單位不得以墊資為條件進(jìn)行發(fā)包。我局已于4月1日下發(fā)了《關(guān)于開展全市建設(shè)工程項目安全文明施工專項整治活動的通知》(商建67號文），下一步我們將按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，繼續(xù)扎實開展整治；二是堅持重點(diǎn)突出。解決招投標(biāo)中主要問題的對策根據(jù)上述工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作中存在的問題的分析,筆者認(rèn)為在實際工作中應(yīng)該從以下方面改進(jìn)或完善。這樣,使某些有意打照顧分的評委從外包裝上無法識別照顧對象,而只能從標(biāo)書的實際內(nèi)容出發(fā),根據(jù)其施工組織設(shè)計是否先進(jìn)合理,質(zhì)量保證體系及安全體系是否完善進(jìn)行打分。筆者認(rèn)為,采取百分制評標(biāo)法,更能適合國情和工程建設(shè)市場的需要。一方面,必須堅持維護(hù)招投標(biāo)工作的統(tǒng)一管理,任何行業(yè)、部門和單位的工程建設(shè)項目都要按照有關(guān)規(guī)定實行公開招標(biāo)。經(jīng)過一年的觀察和了解，在八年級時，可以對本班的學(xué)生進(jìn)行不同角度的分類。班干部并不是十全十美的學(xué)生，況且班級學(xué)生性格、愛好各異，班級管理工作又十分復(fù)雜、煩瑣。五、注意關(guān)心班干部的學(xué)習(xí)和生活班干部在班級管理過程中要花費(fèi)大量的時間,相對于其它同學(xué)來說留給自己學(xué)習(xí)和自由安排的時間就少了很多。當(dāng)班干部工作積極性開始減弱時，班主任必須及時給他們動力。當(dāng)班干部在工作中體驗到成功的喜悅時，才能獲得積極向上的動力，有了動力班干部這個火車頭才能有效地高速運(yùn)轉(zhuǎn)。以自己的行為去感染同學(xué)，要在紀(jì)律上，學(xué)習(xí)上，生活上，在各個方面去感染同學(xué)帶動同學(xué)；主動地工作；要富于創(chuàng)造性地工作。班級管理的成功與否，其牽涉的因素往往是多方面的。③把(A+B)/2作為平均標(biāo)底價C價。若發(fā)現(xiàn)商務(wù)標(biāo)中報價在招標(biāo)單位標(biāo)底價的允許幅度之內(nèi)視為有效標(biāo),否則為無效標(biāo)。標(biāo)書劃分的目的,就是把標(biāo)書中的“硬分”與“軟分”區(qū)別開來。住建局各職能部門將充分發(fā)揮各自作用，層層把關(guān)，堅持全過程、全方位的監(jiān)控，建立工程建設(shè)管理工作長效機(jī)制，使工程項目安全文明施工管理常態(tài)化、機(jī)制化、程序化，確保不反彈、不復(fù)發(fā)；二是建立效能管理機(jī)制。市場的規(guī)范需要每個人去維護(hù)，只有在一個公平、合理、有序的市場中，大家才會得益。這些條件至少應(yīng)包括：有法人資格或者系依法成立的其他組織；有與建設(shè)工程相適應(yīng)的資金或資金來源；有與建設(shè)工程管理相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員或者委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)工程承包、發(fā)包代理機(jī)構(gòu)代理發(fā)包。有利于加強(qiáng)對建筑活動的管理，依法行政，規(guī)范承發(fā)包行為，建立健康、效能、有序、統(tǒng)一的市場秩序，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果一旦發(fā)生，集團(tuán)公司也必將按規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機(jī)關(guān)處理，不會遷就的。（二）必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司精細(xì)化管理的操作流程，要密切配合項目部負(fù)責(zé)人、法務(wù)員和財務(wù)人員共同工作。這是最重的工作。按照董事長和集團(tuán)公司關(guān)于《項目部經(jīng)濟(jì)管理核算流程圖》的意見，精細(xì)化管理主要是有項目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財務(wù)人員組成。對可以在室外堆放的，要按照項目部負(fù)責(zé)人指定的地點(diǎn)或場所堆放整齊；對應(yīng)當(dāng)入庫的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。希望大家能以此開展比學(xué)趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認(rèn)真，做出成績，做出經(jīng)驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。狹義的建筑法律是指《中華人民共和國建筑法》。三、建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。另外省市的承包單位還應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐慕ü苻k辦理申請登記手