【正文】 對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。第五篇：工程項目經(jīng)理崗位職責篇一：工程項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對工程項目全面負責。1參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制等工作。第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。第二節(jié)具體職責第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。3）嚴格履行借閱手續(xù)。與項目經(jīng)理、施工技術負責人密切配合，嚴把文件資源的質量關。按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度，根據(jù)用料計劃辦理領料、發(fā)料，限額領料，確保當天領、當天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標，制訂工程質量控制的措施和方案，并具體組織實施。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧；1按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領導交辦的其他工作任務；（二）考核指標每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%；施工進度計劃完成率90%以上；工程質量合格率95%以上；工程安全重大事故為零。做好倉庫內的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標準及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應計劃數(shù)量清點、入庫，分類堆放負責保管庫存物資材料。有權拒絕未經(jīng)公司領導允許的外來人員進入庫房參觀、取樣。對所管轄工程項目分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、知情權。做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。2）保持同步原責。2）存放保管。工程項目經(jīng)理崗位職責第一節(jié)總則第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。1做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權、安全、質量負直接領導責任； 、技術交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權、參與權；對所管轄專業(yè)項目的工程進度、工程質量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、知情權，對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權、檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。，協(xié)調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。第十條 對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。，引進人才，培養(yǎng)人才。制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標。4）及時組卷、保管、移交、歸檔。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法的很多。組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整與及時上報。檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。負責入場所有材料和設備維修、保養(yǎng)，參與項目文明施工管理；負責現(xiàn)場材料的管理、看管工作，不定期檢查護場人員。做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。1定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。對例外放行物、不合格材料的有進行現(xiàn)場標識、分區(qū)隔離的處置權。（三）工作職權有權拒絕未經(jīng)檢驗的工程材料入庫。1負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術力量。對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有管理、建議權。6）處理好各種公共關系。（4）按資料的內容不同分類。6）處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。負責施工現(xiàn)場分管業(yè)務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。項目經(jīng)理的內部職責，包括項目合同、項目設計文件、進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等，使項目班子成員對項