【正文】 施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達施工任務書，同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。1做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調(diào)工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。工程項目經(jīng)理崗位職責第一節(jié)總則第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。4．處理好各種公共關系1）處理好與項目經(jīng)理之間責任承包關系。2）存放保管。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關部門的等等。2）保持同步原責。資料員崗位責任職責1．崗位職責1）負責施工單位內(nèi)部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。對所管轄工程項目分包業(yè)務的選擇、調(diào)配，有參與權、知情權。配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質(zhì)量控制、技術方案等。有權拒絕未經(jīng)公司領導允許的外來人員進入庫房參觀、取樣。負責周轉(zhuǎn)器材竣工結算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進行索賠處理。做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標準及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應計劃數(shù)量清點、入庫，分類堆放負責保管庫存物資材料。（二）考核指標對質(zhì)量整改通知單下達項目整改完成率在90%以上；員工質(zhì)量培訓計劃完成率100%；工程質(zhì)量合格率95%以上；工程安全重大事故發(fā)生率為零。組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧；1按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領導交辦的其他工作任務；（二）考核指標每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%；施工進度計劃完成率90%以上；工程質(zhì)量合格率95%以上；工程安全重大事故為零。1參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制等工作。組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。掌握項目工程技術質(zhì)量特點、質(zhì)量目標、合同質(zhì)量目標，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施。對施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行有監(jiān)督、檢查權。負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度，根據(jù)用料計劃辦理領料、發(fā)料，限額領料，確保當天領、當天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。1完成項目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務。服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標的完成。（二）考核指標每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；施工進度計劃完成率90%以上；工程質(zhì)量合格率95%以上；工程安全重大事故發(fā)生率為零。按照施工組織設計方案中的安全技術措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。與項目經(jīng)理、施工技術負責人密切配合，嚴把文件資源的質(zhì)量關。（3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。3）嚴格履行借閱手續(xù)。4）處理好與與項目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關系。第二節(jié)具體職責第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。1參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制等工作。負責本專業(yè)工程技術核對、質(zhì)量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。第五篇：工程項目經(jīng)理崗位職責篇一：工程項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對工程項目全面負責。在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第二十一條 完成領導交辦的其他工作