【正文】 在編制機(jī)電工程招標(biāo)文件時(shí)，機(jī)電工程參謀將提供技術(shù)。,10,對造價(jià)本錢控制部門(b249。 j. 如其中一方不履行，仲裁結(jié)果另一方可向法 院申請強(qiáng)迫性執(zhí)行。ngc225。,第一百八十七頁，共二百零二頁。,9.2 調(diào)解 根據(jù)法規(guī)和合同條款，在第三方調(diào)解人主持下， 及雙方互諒互讓的根底上，自愿對爭議達(dá)成(d225。,其實(shí)，我們本錢預(yù)算也超不少，陸佰萬怎么樣？,第一百七十八頁，共二百零二頁。)評審委員會,調(diào)解(ti225。 8.11 如經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬與其他施工單位分?jǐn)?，那么需與 該等施工單位協(xié)調(diào)、同意及從扣除分?jǐn)偨痤~。 8.3 索賠資料是否經(jīng)確認(rèn)。)計(jì)算： 電纜工程量為1,000m “4185＋195mm2〞電纜市場單價(jià)：人民幣706元/m “4120＋170mm2〞電纜市場單價(jià)：人民幣482元/m “4120＋170mm2〞電纜合同單價(jià)：人民幣382元/m,第一百六十一頁，共二百零二頁。 以財(cái)務(wù)報(bào)告形式，定期匯總變更洽商之累計(jì) 評估金額。,7.1 有效減少(jiǎnshǎo)變更洽商,第一百五十四頁，共二百零二頁。,7,洽商變更(bi224。o)之采購,第一百四十五頁，共二百零二頁。,第一百三十九頁，共二百零二頁。)及優(yōu)劣,第一百三十二頁，共二百零二頁。,第一百二十六頁，共二百零二頁。i)處理,第一百二十一頁，共二百零二頁。n)本錢控制 (續(xù)) 中期付款 各參謀單位、總承包及各專業(yè)分包到工 地視察當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，審 批各單位之中期付款申請。 tong)文件,第一百零九頁，共二百零二頁。n)，及進(jìn) 一步與各單位澄清，疑問包括：,第一百零三頁，共二百零二頁。 組織投標(biāo)人答疑及考察(kǎoch225。,5.2 招投標(biāo)階段本錢控制 合約安排籌劃 按過往工程經(jīng)歷(jīngl236。,擴(kuò)大(ku242。n)控制,招投標(biāo)階段本錢(běn qi225。n)控制,第七十五頁，共二百零二頁。 tong)形式的優(yōu)缺點(diǎn) (續(xù)),第七十一頁，共二百零二頁。ngbāo)+直接承包(ch233。ngbāo)+指定專業(yè)分包商 (形式A),序號,4.2 分包合同形式(x237。ngbāo)+直接承包(ch233。,總承包+直接(zh237。ngsh236。)分類 (續(xù)) 形式B 總承包+直接承包商,第五十頁，共二百零二頁。,第四十四頁，共二百零二頁。承發(fā)包雙方只能先商定單價(jià)， 以此為根底簽定合同，待工程施行后，按雙方 商定的單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量，從而(c243。ng)總價(jià)包干合同承包(續(xù)) 按工程量清單包干 a. 固定總價(jià)按造價(jià)咨詢單位提供的工程量清 單所示的工程量為根據(jù)。zhǐ)及標(biāo)準(zhǔn)包干 a. 按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)包干合同金額是以合同 圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，單價(jià)為包干 單價(jià)。,1. 建筑工程管理(guǎnlǐ)架構(gòu),第二十四頁，共二百零二頁。,天津(tiān jīn)嘉里中心 (729,980m2),第十六頁，共二百零二頁。,辦事處 職工數(shù)目 成立(ch233。,北京威寧謝工程咨詢(zīx ADAMSON 非洲 ─ DAVIS LANGDON FARROW LAING 共 102個(gè)辦事處及超過 5,500 名職工,全世界最大的工料(gōngli224。ng)(含瑜舍酒店) (190,000 m2),第十一頁，共二百零二頁。ngbāo)方式,分包合約安排,造價(jià)本錢控制,1,2,3,4,5,8’,7’,25’,30’,30’,100’,第二十一頁，共二百零二頁。 tong)承包,按單價(jià)(dānji224。 f. 最終結(jié)算(ji233。,按單價(jià)合同(h233。ng)百分比酬金 這種方法是由雙方確定一個(gè)固定的百分比，根 據(jù)實(shí)際發(fā)生的本錢求出酬金額。 tong)形式分類,第四十七頁，共二百零二頁。)分包商 (形式A),序號,4.1 分包合同形式(x237。ng)專業(yè)分包商 (形式A),序號,4.1 分包合同(h233。 tong)形式的比較,第五十九頁，共二百零二頁。 tong)形式的比較 (續(xù)),第六十二頁，共二百零二頁。jiē)承包商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定專業(yè)(zhuāny232。jiē)承包商 (形式B),內(nèi) 容,總承包(ch233。 tong)形式的優(yōu)缺點(diǎn) (續(xù)),第七十三頁，共二百零二頁。nɡ ji224。n)控制 方案設(shè)計(jì)階段 在方案設(shè)計(jì)階段中，對不同類型的設(shè)計(jì)方案 進(jìn)展投資估算分析；以選擇最正確設(shè)計(jì)方案,第八十二頁，共二百零二頁。,第八十七頁，共二百零二頁。,5.2 招投標(biāo)階段本錢控制(k242。) 在招標(biāo)期間處理投標(biāo)單位提出的疑問，包 括技術(shù)、合約及經(jīng)濟(jì)上的問題，全部疑問 及回復(fù)將統(tǒng)一發(fā)放給各投標(biāo)單位。,會談(hu236。,財(cái)務(wù)報(bào)告,第一百一十三頁，共二百零二頁。,合同(h233。 zhōnɡ)結(jié)算,第一百二十四頁，共二百零二頁。u)方式,一般(yībān)建筑材料之采購,各種方式(fāngsh236。ngy236。,一般(yībān)建筑材料之采購,第一百四十三頁，共二百零二頁。ng)，防止單獨(dú)采購或未按設(shè)計(jì)要求之選材 造成各設(shè)備及材料之間支作上的不協(xié)調(diào)；,第一百四十八頁，共二百零二頁。 b. 給予設(shè)計(jì)單位全面及明確的設(shè)計(jì)要求。i)缺乏而導(dǎo)致該等報(bào)價(jià)差 異。,第一百五十九頁，共二百零二頁。ngēng)計(jì)算案例(續(xù)),正確(zh232。 8.7 如該單項(xiàng)索賠不成立，需書面回復(fù)施工單位 其不成立之原因及根據(jù)。ng)計(jì)價(jià) 爭議處理。,第一百七十六頁，共二百零二頁。n)和磋商，自愿對爭議達(dá)成一致意 見。fǎ)、自愿和平等 b. 須第三方調(diào)解人介入 c. 沒有破壞工作關(guān)系及合同可繼續(xù)履行 d. 調(diào)解人以專業(yè)知識解決爭議 e. 程序可保密進(jìn)展 f. 需支付調(diào)解人費(fèi)用,第一百八十五頁，共二百零二頁。 d. 費(fèi)用比仲裁及訴訟(s249。,9.4 仲裁(續(xù)) e. 仲裁費(fèi)用一般較訴訟費(fèi)用為低。 d. 訴訟的費(fèi)用將較仲裁高昂及需時(shí)較長。,第一百九十九頁，共二百零二頁。Thank You,第二百零二頁，共二百零二頁。) 分析 10.7 編制各工程不同施工階段的材料用量 分析 10.8 本錢造價(jià)及材料用量數(shù)據(jù)累積將應(yīng)用 于新工程的設(shè)計(jì)階段上。 b. 訴訟當(dāng)事人不能選擇審訊員。n)，仲裁條款將使雙 方將喪失訴訟的權(quán)利。 b. 技術(shù)專家可用專業(yè)知識解決問題。,第一百八十四頁，共二百零二頁。,9.1 協(xié)商(續(xù)) 根據(jù)法規(guī)和合同條款，在雙方互諒互讓的根底 上，經(jīng)過會談(hu236。,業(yè)主(y232。ng)工程(gōngch233。ngl236。)：人民幣706元/m “4120＋170mm2〞電纜市場單價(jià)：人民幣482元/m “4120＋170mm2〞電纜合同單價(jià)：人民幣382元/m 金額 (人民幣/元) 增帳：人民幣382元/m1,000m 減帳：人民幣382元/m1,000m (382,000),第一百六十三頁，共二百零二頁。ngēng)計(jì)算案例,設(shè)計(jì)變更001： YJV銅芯電纜(di224。,j. 通過評標(biāo)分析及審查各投標(biāo)單位出現(xiàn)報(bào)價(jià)差 異的地方，從而復(fù)核招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否存在(cngēng)洽商,第一百五十三頁，共二百零二頁。,第一百四十七頁，共二百零二頁。,6.2 各種方式之優(yōu)劣(續(xù)) 甲指乙供材料(續(xù)) 優(yōu)點(diǎn)：(續(xù)) d. 供貨合同由承包商與供貨商直接簽訂， 無論何時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，均由承包商自 行追溯質(zhì)量責(zé)任方； e. 材料供貨方案與周期由承包商安排，因 此對工期造成的影響(yǐngxiǎng)由承包商自行承擔(dān)； f. 材料損耗由承包商自己控制，有利于降 低損耗、節(jié)約材料，從而節(jié)約本錢。,6.2 各種方式之優(yōu)劣 甲供材料 缺點(diǎn)(quēdiǎn)： a. 甲供材料需雇主自行尋找供貨途徑，因 此會增加雇主的管理費(fèi)用； b. 由雇主與供貨商直接建立合約關(guān)系，雇 主風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相應(yīng)增大；,第一百三十五頁，共二百零二頁。u)形式的規(guī)那么,第一百二十八頁，共二百零二頁。,第一百二十三頁，共二百零二頁。此外，工程部亦每月提交一份 變更洽商及其估值，向管理層方匯報(bào)其累計(jì) 之變更洽商的經(jīng)濟(jì)影響。,財(cái)務(wù)報(bào)告 中期付款 變更(bi224。 通過議標(biāo)對各問題的討論、澄清和確認(rèn)，可 防止日后合約上產(chǎn)生不必要的爭議。,5.2 招投標(biāo)階段本錢控制 (續(xù)) 招標(biāo)答疑(d225。,投標(biāo)單位資格(zī g233。,5.1 設(shè)計(jì)階段本錢控制 (續(xù)) 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段(續(xù)) 當(dāng)設(shè)計(jì)單位完成此階段的圖紙后，擴(kuò)大初步 設(shè)計(jì)預(yù)算將重新(ch243。n),第八十一頁，共二百零二頁。,主管,第七十六頁，共二百零二頁。jiē)承包商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定(zhǐd236。 tong)形式的優(yōu)缺點(diǎn) (續(xù)),第六十九頁，共二百零二頁。 tong)形式的比較 (續(xù)),第六十五頁，共二百零二頁。ngbāo)商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定專業(yè)(zhuāny232。jiē)承包商 (形式B),內(nèi) 容,總承包+指定(zhǐd236。,總承包+直接(zh237。ngbāo)+直接承包(ch233。 tong)形式的優(yōu)缺點(diǎn),第四十六頁，共二百零二頁。,3.3 按本錢加酬金合同承包 a. 本錢加固定(g249。 e. 如工程量清單所示工程量出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，該 等錯(cuò)