延慶煙草“黃鶴樓”(硬雅香)、云煙(軟珍品)、七匹狼(通運)短期區(qū)域推廣營銷策劃方案(專業(yè)版)
【正文】 （二）營銷活動控制 20xx 年 8 月 1 日 9 月 30日為 培育期 ，相關部門應按方案安排，進行 培育 期管理。 其他培育措施 戶經(jīng)理應抓好明碼標價工作。 做好 這兩個 品牌的市場推廣和維護。由于近年來 我縣整體經(jīng)濟發(fā)展較快 ， 以上 在銷品牌由于 市場需求大， 貨源 相對緊張等 問題， 從而形成了 20 元價位 卷煙新的市場空間，為這個價位的其他品牌規(guī)格卷煙提供了良好的培育時機。 市場定位：高端商務用煙；該品類現(xiàn)有主銷品牌的 市場地位挑戰(zhàn)者。 月初 要組織開展市場調查，做好銷售分析，分析報告于 10 月 20 日前上報 營銷中心品牌與促銷管理部 。 （三）營銷效果評估： ： （ 1）品牌培育措施的效果； （ 2）市場接受度、美譽度和認可度； （ 3）各 片區(qū) 銷售情況； （ 4）消費者對該品牌的評價變化； （ 5）公司各部門對該 品牌營銷的配合是否高效。 其他嚴重影響該煙培育的情況 。 ，要注意把握特色和賣點，重點向客戶強調硬雅香、軟珍品的技術、包裝、 口味，提高 客戶的培育興趣。 黃鶴樓（硬雅香）：特別添加產(chǎn)自神農(nóng)架地區(qū)的“金神農(nóng)”原生態(tài)煙葉，天然富硒，品質優(yōu)良， 產(chǎn)品呈現(xiàn)出自然清新的雅香型風格。 產(chǎn)品分析： 黃鶴樓、云煙 、七匹狼 系列在我縣乃至全國市場 知名度較高，擁有一定的品牌美譽度和忠誠度，為“ 硬雅香、軟珍品 、通運 ”銷售創(chuàng)造了有利條件。 四、策劃執(zhí)行 （一）營銷措施： 宣傳推介措施 ，由客戶經(jīng)理攜帶相關宣傳物料 （廠家提供） ，根據(jù)客戶訂貨日期的先后順序，妥善安排宣傳計劃，確保在客戶訂貨前宣傳到位。 客戶及消費者對該煙的內(nèi)外品質反映不理想。 ： 銷量、上柜率、 再購 率、銷售趨勢、市場占有率、市場反饋信息、所提意見等等。
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