【正文】 開始先布置一些命題小論文，讓學(xué)生嘗試著寫一寫。練與考相結(jié)合，注意補(bǔ)漏查缺，及時(shí)反饋。（4 月底為止，市二?？荚嚽埃?4)第三輪復(fù)習(xí)： 1 個(gè)月左右。（二）關(guān)于征接兵方式改革問題。第一階段為準(zhǔn)備階段。三、政策規(guī)定征集對象。講練結(jié)合，單元知識(shí)為主，綜合操練為輔。()（3）安全教育培訓(xùn)。加大對各操作崗位《設(shè)備操作規(guī)程》以及安全手冊的培訓(xùn)和考核，豐富崗位操作工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)態(tài)度修養(yǎng)；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員之間的溝通學(xué)習(xí)，提升各層級(jí)管理人員管理技能訓(xùn)練工作。（3）按照公司統(tǒng)一安排，對培訓(xùn)教程、題庫進(jìn)行制作或修訂。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)適用以及培訓(xùn)效果，每季度對培訓(xùn)師進(jìn)行一次考評，對優(yōu)秀培訓(xùn)師予以200500元獎(jiǎng)勵(lì)。具體要求參見《金?；ぴ露炔块T培訓(xùn)工作考核實(shí)施細(xì)則》。各部門根據(jù)《公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)》，結(jié)合實(shí)際工作需要制定《部門月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并在分廠公告，傳達(dá)到班組。職業(yè)技能培訓(xùn)按照國家要求和上級(jí)統(tǒng)一安排，組織崗位員工參加技能鑒定考試、特殊工種持證培訓(xùn)等，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。三、2014年度主要訓(xùn)練內(nèi)容（一）崗位操作員工培訓(xùn)重點(diǎn)開展職工安全教育培訓(xùn)。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)和分管部門的培訓(xùn)工作推進(jìn)工作，監(jiān)督各分管部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的開展，對分管企業(yè)培訓(xùn)工作的成效負(fù)全責(zé)。三項(xiàng)崗位人員包括公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員。（三）管理人員培訓(xùn)基層班組長管理技能訓(xùn)練全面推進(jìn)班組建設(shè)，由部門領(lǐng)導(dǎo)或聘請專家講課，舉辦優(yōu)秀班組長座談或班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，到同行廠家進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提高班組長的管理技能和執(zhí)行力。專項(xiàng)培訓(xùn)由培訓(xùn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織考核，集中授課結(jié)束后要求組織書面考評，采取試卷或撰寫心得的方式進(jìn)行。強(qiáng)化培訓(xùn)效果，考核形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容自行設(shè)定，可以是現(xiàn)場交流、筆試、實(shí)際操作考核、心得體會(huì)、技能比武、知識(shí)競賽等形式。作為培訓(xùn)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織開展公司各專項(xiàng)培訓(xùn)工作，根據(jù)各部門職責(zé)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)內(nèi)容訓(xùn)練計(jì)劃的制定、具體組織實(shí)施、跟蹤考核等工作。人力資源部每月底對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核。培訓(xùn)基礎(chǔ)工作（本項(xiàng)工作1分）（1）制定部門內(nèi)部培訓(xùn)制度、考核辦法及題庫。（包括假期補(bǔ)課、周六補(bǔ)課）語、數(shù)、外大約 320 個(gè)課時(shí)左右，文綜、理綜 200 多個(gè)課時(shí)左右，時(shí)間較緊，應(yīng)把高三作為一個(gè)整體來考慮、安排。此項(xiàng)工作應(yīng)在寒假前作好準(zhǔn)備。征集的女青年：為普通高中應(yīng)屆畢業(yè)生、全日制普通高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和在校生，同等條件下優(yōu)先征集高中應(yīng)屆畢業(yè)生、2011年新入高校就讀的學(xué)生入伍。時(shí)間從12月10日至12月底，主要是組織新兵交接和運(yùn)輸。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）要提前制定走訪計(jì)劃，安排專門人員組成調(diào)查組，全面了解預(yù)訂兵對象的既往病史和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握其入伍動(dòng)機(jī)和真實(shí)意愿，防止因發(fā)生思想問題退兵造成工作被動(dòng)。各科每周要壓一套綜合性試卷。為開展撰寫“數(shù)學(xué)小論文”活動(dòng)的調(diào)查作準(zhǔn)備。第五階段：2008/2—2009/3。實(shí)施階段。要注意專項(xiàng)限時(shí)訓(xùn)練，對于學(xué)生要磨尖扶中。（包括假期補(bǔ)課、周六補(bǔ)課）語、數(shù)、外大約 320 個(gè)課時(shí)左右，文綜、理綜 200 多個(gè)課時(shí)左右，時(shí)間較緊，應(yīng)把高三作為一個(gè)整體來考慮、安排。二是修改了部分體檢標(biāo)準(zhǔn)。征集條件。找出學(xué)生所存在的問題，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，鞏固成績，防止松懈。（1）上新課期間，不止是新知識(shí)的傳授，而是作為整個(gè)總復(fù)習(xí)的一部分。由安全部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考核。技能比武和考評（）本年度至少組織一次關(guān)鍵崗位技能練兵比武活動(dòng)，組織一次非關(guān)鍵崗位技能考評。對各專項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行督導(dǎo)、跟蹤和考核(本項(xiàng)工作1分)各培訓(xùn)責(zé)任部門分別制定分項(xiàng)培訓(xùn)考核細(xì)則，并對具體實(shí)施部門進(jìn)行考核，要求員工抽查合格率90%以上，考核結(jié)果報(bào)人力資源部。內(nèi)訓(xùn)師分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，初級(jí)講師需具備初級(jí)職稱或工人技師稱號(hào)；中級(jí)講師需具備中級(jí)職稱或高級(jí)技師稱號(hào)；高級(jí)講師需具備高級(jí)職稱。各單位每年12月15日前將本單位下一年度培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)公司整體規(guī)劃，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后下發(fā)各培訓(xùn)責(zé)任部門實(shí)施。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理人員或外請專家進(jìn)行授課。在中控崗位開展“崗位雙述”活動(dòng)，對中控崗位的操作描述內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)實(shí)施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進(jìn)作業(yè)技能的提升，并將活動(dòng)成果編制《公司崗位雙述工作手冊》。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和學(xué)習(xí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、崗位安全應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練、各層級(jí)的安全教育及考試、職業(yè)健康知識(shí)宣傳、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)檔案和職業(yè)健康檔案的建立及檢查、特殊工種取證及復(fù)訓(xùn)人員的提報(bào)、企業(yè)安全管理人員安全管理資格培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)和消防演練等。（二）根據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，明確安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、企業(yè)管理部為分項(xiàng)培訓(xùn)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)分項(xiàng)內(nèi)容訓(xùn)練計(jì)劃的制定、具體組織實(shí)施、跟蹤考核等工作。通過學(xué)習(xí)討論勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物的光榮事跡傳達(dá)正能量；通過開展技能比武提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，通過開展勞動(dòng)競賽提升主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)的合作及溝通能力，從而達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的。中層管理人員培訓(xùn)組織中層管理人員進(jìn)行專項(xiàng)管理培訓(xùn)和技能拓展訓(xùn)練。公司培訓(xùn)工作管理辦公室牽頭，各部門配合，結(jié)合各生產(chǎn)單位生產(chǎn)特點(diǎn)，收集和整理各操作崗位員工在長期生產(chǎn)作業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)和小竅門，匯總成冊，編制《公司崗位工作技巧匯編》作為相關(guān)操作崗位基礎(chǔ)資料。對培訓(xùn)師的要求及待遇公司將選拔在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富經(jīng)