【正文】 開始先布置一些命題小論文，讓學生嘗試著寫一寫。練與考相結合，注意補漏查缺，及時反饋。（4 月底為止，市二?？荚嚽埃?4)第三輪復習： 1 個月左右。（二）關于征接兵方式改革問題。第一階段為準備階段。三、政策規(guī)定征集對象。講練結合，單元知識為主，綜合操練為輔。()（3）安全教育培訓。加大對各操作崗位《設備操作規(guī)程》以及安全手冊的培訓和考核，豐富崗位操作工知識結構，提升職業(yè)態(tài)度修養(yǎng)；加強專業(yè)技術人員之間的溝通學習，提升各層級管理人員管理技能訓練工作。（3）按照公司統(tǒng)一安排，對培訓教程、題庫進行制作或修訂。強調培訓內容的科學適用以及培訓效果，每季度對培訓師進行一次考評，對優(yōu)秀培訓師予以200500元獎勵。具體要求參見《金牛化工月度部門培訓工作考核實施細則》。各部門根據《公司月度培訓工作重點》，結合實際工作需要制定《部門月度培訓計劃》，并在分廠公告，傳達到班組。職業(yè)技能培訓按照國家要求和上級統(tǒng)一安排，組織崗位員工參加技能鑒定考試、特殊工種持證培訓等，保證特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。三、2014年度主要訓練內容（一）崗位操作員工培訓重點開展職工安全教育培訓。副組長職責：負責分管業(yè)務和分管部門的培訓工作推進工作，監(jiān)督各分管部門負責人培訓工作的開展，對分管企業(yè)培訓工作的成效負全責。三項崗位人員包括公司主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員。（三）管理人員培訓基層班組長管理技能訓練全面推進班組建設，由部門領導或聘請專家講課，舉辦優(yōu)秀班組長座談或班組管理經驗交流會，到同行廠家進行參觀學習等活動，提高班組長的管理技能和執(zhí)行力。專項培訓由培訓責任部門負責組織考核，集中授課結束后要求組織書面考評，采取試卷或撰寫心得的方式進行。強化培訓效果，考核形式根據培訓內容自行設定，可以是現場交流、筆試、實際操作考核、心得體會、技能比武、知識競賽等形式。作為培訓責任部門，負責組織開展公司各專項培訓工作，根據各部門職責，負責分項內容訓練計劃的制定、具體組織實施、跟蹤考核等工作。人力資源部每月底對各部門培訓計劃實施情況進行考核。培訓基礎工作（本項工作1分）（1）制定部門內部培訓制度、考核辦法及題庫。（包括假期補課、周六補課）語、數、外大約 320 個課時左右，文綜、理綜 200 多個課時左右，時間較緊，應把高三作為一個整體來考慮、安排。此項工作應在寒假前作好準備。征集的女青年：為普通高中應屆畢業(yè)生、全日制普通高等學校應屆畢業(yè)生和在校生，同等條件下優(yōu)先征集高中應屆畢業(yè)生、2011年新入高校就讀的學生入伍。時間從12月10日至12月底，主要是組織新兵交接和運輸。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）要提前制定走訪計劃，安排專門人員組成調查組，全面了解預訂兵對象的既往病史和現實表現，準確掌握其入伍動機和真實意愿，防止因發(fā)生思想問題退兵造成工作被動。各科每周要壓一套綜合性試卷。為開展撰寫“數學小論文”活動的調查作準備。第五階段：2008/2—2009/3。實施階段。要注意專項限時訓練，對于學生要磨尖扶中。（包括假期補課、周六補課）語、數、外大約 320 個課時左右，文綜、理綜 200 多個課時左右，時間較緊，應把高三作為一個整體來考慮、安排。二是修改了部分體檢標準。征集條件。找出學生所存在的問題，進行查漏補缺，鞏固成績，防止松懈。（1）上新課期間，不止是新知識的傳授，而是作為整個總復習的一部分。由安全部負責督導和考核。技能比武和考評（）本年度至少組織一次關鍵崗位技能練兵比武活動，組織一次非關鍵崗位技能考評。對各專項培訓工作的實施進行督導、跟蹤和考核(本項工作1分)各培訓責任部門分別制定分項培訓考核細則，并對具體實施部門進行考核，要求員工抽查合格率90%以上，考核結果報人力資源部。內訓師分為初、中、高三個等級，初級講師需具備初級職稱或工人技師稱號；中級講師需具備中級職稱或高級技師稱號；高級講師需具備高級職稱。各單位每年12月15日前將本單位下一年度培訓需求計劃上報人力資源部，人力資源部根據公司整體規(guī)劃，編制公司年度培訓計劃，報公司批準后下發(fā)各培訓責任部門實施。邀請公司領導、優(yōu)秀管理人員或外請專家進行授課。在中控崗位開展“崗位雙述”活動，對中控崗位的操作描述內容進行規(guī)范和指導實施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進作業(yè)技能的提升，并將活動成果編制《公司崗位雙述工作手冊》。安全環(huán)保部負責安全和環(huán)境管理體系標準的宣貫和學習、安全標準化的學習、崗位安全應急預案標準訓練、各層級的安全教育及考試、職業(yè)健康知識宣傳、環(huán)保知識培訓、安全培訓檔案和職業(yè)健康檔案的建立及檢查、特殊工種取證及復訓人員的提報、企業(yè)安全管理人員安全管理資格培訓、消防安全培訓和消防演練等。（二）根據重點培訓內容，明確安全環(huán)保部、生產技術部、研發(fā)中心、技術中心、企業(yè)管理部為分項培訓責任部門，負責分項內容訓練計劃的制定、具體組織實施、跟蹤考核等工作。通過學習討論勞動模范和先進人物的光榮事跡傳達正能量；通過開展技能比武提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，通過開展勞動競賽提升主動積極的工作態(tài)度與團隊的合作及溝通能力，從而達到提升工作質量的目的。中層管理人員培訓組織中層管理人員進行專項管理培訓和技能拓展訓練。公司培訓工作管理辦公室牽頭，各部門配合，結合各生產單位生產特點，收集和整理各操作崗位員工在長期生產作業(yè)中積累的經驗和小竅門，匯總成冊，編制《公司崗位工作技巧匯編》作為相關操作崗位基礎資料。對培訓師的要求及待遇公司將選拔在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富經