【正文】 篇三：人力資源部工作計(jì)劃為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)XX年銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。9月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。及時(shí)擬定異動(dòng)員工、新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示；每月68日根據(jù)考勤整理員工花名冊(cè)及合同。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了基層員工在崗情況的專項(xiàng)清理核查工作，徹底防止和杜絕在編不在崗、虛報(bào)冒領(lǐng)工資等吃空餉問(wèn)題的發(fā)生。考核表將附在員工情況登記表的后面，存檔備查。做好20**年各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。(1)通過(guò)培訓(xùn)，改變觀念，使績(jī)效管理從管理者對(duì)部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作；提高我們管理人員和員工的素質(zhì)。配合公司發(fā)展的需要，完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。完善崗位職責(zé)和建立新增部門(mén)職能和崗位職責(zé)本新增人力資源部和國(guó)際貿(mào)易部，建立兩部門(mén)的部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。明年計(jì)劃第一季度開(kāi)始實(shí)行講師考核聘任制，聘任期為一年，定期對(duì)講師進(jìn)行ttt培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的課酬，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。骨干員工培訓(xùn)是提升基層管理人員的管理水平和銷(xiāo)售技能的很重要的途徑。校園招聘渠道建立明年上半年將計(jì)劃參加廣東省各高校的校園招聘工作，尤其是廣東邊緣地區(qū)的高校，例如：湛江、茂名、清遠(yuǎn)等，這些地區(qū)的生源大部分從農(nóng)村市場(chǎng)出來(lái)，吃苦精神較好，較為踏實(shí)，比較符合崗位要求，可根據(jù)實(shí)際招聘情況適當(dāng)?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。（二）2010招聘工作計(jì)劃 2010年3月份我們的招聘目標(biāo)是要達(dá)到200人，也就是中餐6個(gè)部門(mén)，華商6個(gè)部門(mén)，加拿大英國(guó)業(yè)務(wù)3個(gè)部門(mén)，共15個(gè)部門(mén)。（2）工作安排① 關(guān)于績(jī)效工資方案，需要體現(xiàn)各崗位薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)管理干部和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。2009年的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級(jí)經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。② 做好關(guān)鍵崗位人力資源規(guī)劃。 人力資源管理目標(biāo)人力資源管理的總體目標(biāo)是：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源素質(zhì)，滿足公司各部門(mén)對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求；完善考核激勵(lì)體系，營(yíng)造組織氛圍，增強(qiáng)員工積極性。1）總經(jīng)辦應(yīng)在每年年底12月份之前作出明年公司總體規(guī)劃及工作目標(biāo)，組織并 協(xié)助各部門(mén)作出計(jì)劃，將總目標(biāo)分解成部門(mén)目標(biāo)。部門(mén)職能：公司應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置中心（如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心）或部門(mén)；中心下屬可設(shè)部門(mén)，如：市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、客服部等；部門(mén)內(nèi)部再根據(jù)功能與作業(yè)范圍不同設(shè)置下屬單位，如：科（臺(tái)灣稱課）、室、班組等；再才是工作崗位或工種。1企業(yè)文化：企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠；部門(mén)溝通不順暢；制度執(zhí)行不力；沒(méi)有形成核心管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個(gè)方面?？?jī)效考核：無(wú)績(jī)效考核制度與切實(shí)可行的績(jī)效考核方案；停留在打印象分階段，主要靠部門(mén)主管考核與行政調(diào)整；缺乏量化（kpi）指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；只有單向定性評(píng)估，未采取360176。根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。結(jié)構(gòu)化面試：13年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。最晚5月完成招聘計(jì)劃。四、員工關(guān)系在員工關(guān)系方面2013年作以下計(jì)劃：。人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃。制度規(guī)劃是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。為激發(fā)中高層管理者工作積極性，帶動(dòng)所有員工努力工作，特制定了《中高層管理者績(jī)效考核制度》。計(jì)劃3月將考核制度完善，并討論定稿，4月開(kāi)始試行，5月正式進(jìn)行考核并與薪酬掛鉤；二、培訓(xùn)工作4月重新制定公司各類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃，從量上能達(dá)到每月安排3次培訓(xùn)。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。目標(biāo)規(guī)劃：未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無(wú)人力資源規(guī)劃與各部門(mén)規(guī)劃；無(wú)公司工作目標(biāo)及計(jì)劃；部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。7)食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生；宿舍應(yīng)指定負(fù) 責(zé)人，加強(qiáng)水、電管理與衛(wèi)生抽查、評(píng)比。8)職稱隨意：如：研發(fā)部秘書(shū)實(shí)際為文員，一般只有高層管理才配置秘書(shū)。2)工作流程與組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)統(tǒng)一、配套，有機(jī)結(jié)合。二是電信行業(yè)由國(guó)家重點(diǎn)投資拉動(dòng)行業(yè)，本公司業(yè)績(jī)有上升潛力，可以抓住人才供給充裕的機(jī)會(huì)補(bǔ)充一些來(lái)自其他相關(guān)行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替。歸根結(jié)底是我們?cè)谡腥撕陀萌朔矫娲嬖诙桃曅袨?，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級(jí)缺乏為未來(lái)儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。每季度也做培訓(xùn)計(jì)劃，但總感覺(jué)有點(diǎn)零敲碎打。③ 對(duì)于研產(chǎn)銷(xiāo)相關(guān)崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，要配合任職資格體系的建立，人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)配合規(guī)劃好各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能要求，監(jiān)督各部門(mén)嚴(yán)格按任職資格要求開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。（1）思路分析薪酬體系的激勵(lì)性改進(jìn)有兩大特征：一是強(qiáng)烈的政策性；二是對(duì)任職資格等級(jí)劃分的依賴性。按照公司的業(yè)務(wù)拓展需求及時(shí)提供人員，確保人員到位，滿足業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)開(kāi)拓的人才需求。這兩大網(wǎng)站將作為中高層管理人員和一線銷(xiāo)售人員補(bǔ)充的主要陣地。具體的培訓(xùn)形式有外請(qǐng)講師、視頻培訓(xùn)、小組研討、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓(xùn)。此項(xiàng)工作計(jì)劃在第一季度完善。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。(1)就管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),獎(jiǎng)懲績(jī)效等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。(4)組織員工外出學(xué)習(xí)參觀其它較高水平公司的管理及工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情同時(shí)提高其工作能力。建立各單位、各部門(mén)、各層人員的月、季、考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。避免因勞動(dòng)合同的不規(guī)范給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和影響企業(yè)形象。人力資源部工作計(jì)劃（三）根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運(yùn)行的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)、總公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部20**年的工作將在20**年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善，滿足總公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)所需的人力資源支持，20**年工作計(jì)劃主要有以下幾方面：一、基礎(chǔ)人事管理事務(wù)性工作方面（一）進(jìn)一步核定部分崗位的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，做好各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)的切塊工作。錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查（仔細(xì)辨認(rèn)身份證的真?zhèn)危?，?yán)格執(zhí)行體檢程序；對(duì)入職員工的身份信息、家庭住址、社會(huì)背景等登記要認(rèn)真詳細(xì)，全面真實(shí)，確保為總公司錄用合格的人才。一是通過(guò)多種渠道，引進(jìn)總公司所需的高級(jí)管理人才，以待遇留人、以感情留人、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人，引進(jìn)人數(shù)達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)要求。狠抓部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，形成日事日畢的工作觀念。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20XX年人員進(jìn)行再次編制。選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。（二）涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門(mén)）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。堅(jiān)持做好工會(huì)“七必訪”工作。關(guān)心員工工作與生活，努力營(yíng)造良好工作氛圍。①試用期考核不合格的員工，由各基層單位主管填寫(xiě)《普通員工考核表》，報(bào)總公司人力資源部備案。嘗試低成本而較實(shí)用的“幫帶培訓(xùn)”，在本崗位進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力，此方法對(duì)于管理崗位和一線員工崗位都非常適用。樹(shù)立公司良好的形象。實(shí)行員工自評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和建立績(jī)效考核小組?？紤]到公司目前正處在快速發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。建立完善各種人事報(bào)表及其它表格，使工作規(guī)范化、程序化，健全人事管理工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。人員儲(chǔ)備計(jì)劃和需求和接班人計(jì)劃。骨干每月最少舉行1次，暫定于每月上旬開(kāi)展培訓(xùn)。二、建立并完善培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān)（一）工作目標(biāo)提升在崗人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及銷(xiāo)售技能，提高基層管理人員的日常管理水平；滿足公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的人才需要，及時(shí)培養(yǎng)合格的儲(chǔ)備人員，并不斷加強(qiáng)銷(xiāo)售線人員的終端知識(shí)及日常銷(xiāo)售能力；提升中高層管理管理干部的管理水平，提升綜合素質(zhì)，從而適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。（全年新增人員具體數(shù)據(jù)詳見(jiàn)下表）而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求，那么我們要怎么樣才能完成這個(gè)招聘任務(wù)呢，我們將從以下幾項(xiàng)工作去做好保障：招聘需求分析（具體表格略）（1）銷(xiāo)售人員。主要工作是首先規(guī)劃公司的職務(wù)體系，按照各職務(wù)序列的崗位等級(jí)設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)，明確各職務(wù)序列等級(jí)及其相應(yīng)的資格，并對(duì)任職員工做出綜合評(píng)估，這樣才能確保薪酬體系的公平性。人力資源部的責(zé)任是確?？?jī)效管理體系的完整性和對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。③ 實(shí)施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng)。3)建立起關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機(jī)制，健全職業(yè)生涯管理。管理制度：各項(xiàng)管理制度需不斷完善，并要求具有可操作性，先試運(yùn)行，修訂審批后嚴(yán)格執(zhí)行。2)職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部對(duì)供應(yīng)商控制管理力度不夠；財(cái)務(wù)部對(duì)成本預(yù)算、成本控制和成本核算等功能較弱或不到位。一文藝晚會(huì)及后勤維修工作；進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等?，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資 + 崗位津貼 + 績(jī)效獎(jiǎng)金（提成或項(xiàng)目獎(jiǎng)）+ 浮動(dòng)工資（加班+獎(jiǎng)懲+補(bǔ)貼+福利）。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。校園宣講：13年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。、人事檔案工作中，加強(qiáng)合同管理，處理員工離職遺留問(wèn)題；加強(qiáng)檔案檢查，確保檔案的完整、準(zhǔn)確。二、擴(kuò)大招聘渠道人是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為迎合公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2013年人力資源部應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)：一、人力資源規(guī)劃2013年應(yīng)在2012年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)和優(yōu)化人力資源規(guī)劃：組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體架構(gòu)的設(shè)計(jì)。可以通過(guò)中介公司或聯(lián)系技術(shù)院校，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。，發(fā)掘部門(mén)內(nèi)部技術(shù)過(guò)硬、知識(shí)豐富的人才，來(lái)充當(dāng)內(nèi)部講師，指導(dǎo)新人和技能不全面的員工。2014年3月份完成。增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。部門(mén)職能: 各部門(mén)無(wú)明確的書(shū)面部門(mén)職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門(mén)及部門(mén)目標(biāo)、部門(mén)職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。4)刷卡考勤：要求統(tǒng)一刷卡及手記考勤；規(guī)范刷卡、請(qǐng)假、補(bǔ)休與考勤等制度。6)組織不全：如：工廠應(yīng)設(shè)置品質(zhì)技術(shù)部門(mén)。通過(guò)對(duì)以前崗位說(shuō)明書(shū)了解、分析與實(shí)際結(jié)合，提供規(guī)范格式，經(jīng)過(guò)兩次集體培訓(xùn)、探討，下發(fā)通知：要各部門(mén)根據(jù)行政人事部提供的各部門(mén)主管《崗位說(shuō)明書(shū)》與《行政人事部人事專員崗位說(shuō)明書(shū)》范本及《崗位說(shuō)明書(shū)》模板，由部門(mén)主管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說(shuō)明書(shū)的編制。二是根據(jù)人力資源管理中存在的問(wèn)題以及能力發(fā)育的要求，應(yīng)在08年的相關(guān)工作基礎(chǔ)上構(gòu)建任職資格體系、考核與激勵(lì)體系、內(nèi)部培養(yǎng)與晉升體系。2 工作思路 做好人力資