【正文】 再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵(lì)機(jī)制不健全，缺乏獎(jiǎng)罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復(fù)。工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。B施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。工程部加強(qiáng)了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請(qǐng)、紅包、不索要財(cái)物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個(gè)人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護(hù)了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：一、主要工作情況制定基本原則、制度工程部嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、根據(jù)公司的要求，加強(qiáng)公路的巡查、保潔、綠化管理工作、對(duì)小修、中修的管理制度進(jìn)行了完善、修訂，加強(qiáng)了日常養(yǎng)護(hù)，緊抓小修保養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際成立了日常養(yǎng)護(hù)隊(duì)，簽訂責(zé)任書、責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，工作有條不紊。3月份，公司對(duì)路面進(jìn)行了修復(fù)和安保工程的施工，共有37處要進(jìn)行處理，㎡，㎡，㎡，橋臺(tái)需處理9處。（3）、及時(shí)對(duì)沿線撞壞的邊溝、擋墻進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查、嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。C根據(jù)施工合同嚴(yán)格工程計(jì)量，防止超付工程款，在支付工程款時(shí)，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。如果把給排水系統(tǒng)圖一并提供的話，也許設(shè)計(jì)方可以更好的判斷出廚房的布置，從而設(shè)計(jì)出更合理有效的方案，讓工作少走一些彎路，從而提高工作效率。4．管理體系運(yùn)行情況，公司自體系文件發(fā)布以來，對(duì)公司的規(guī)范管理，起到了一定的指導(dǎo)作用。發(fā)揚(yáng)2013年的成績，加強(qiáng)提高基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理的事前控制、事中控制，抓住企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，挖掘出我們企業(yè)新一輪代表作。總之，在2011年，工程部全體員工將配合公司，更加出色地完成任務(wù)！。采取多種形式交流科技成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)的回訪，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可和好評(píng)，從而提高了企業(yè)的知名度。給工作帶來一些麻煩和困難。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。在明了水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)施工單位已留孔洞的標(biāo)高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。復(fù)試合格后方可使用到工程上。A質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。將針對(duì)性的開展工作，細(xì)化工作指標(biāo)，納入以后的工作計(jì)劃之中，將著重幾方面工作：（1）、加大綠化平臺(tái)及路肩邊坡邊溝整修力度，加強(qiáng)道路力度的巡查。對(duì)沿線設(shè)施的損壞情況做出調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并做出修復(fù)計(jì)劃，在短期內(nèi)將損壞設(shè)施全部修復(fù)，恢復(fù)其功能。龍東格公路管養(yǎng)52座橋梁，目前初步評(píng)定出危橋5座（吊嘎河2＃、吊嘎河5＃、林家渡大橋、小坡大橋、茨菇田橋）均屬四類橋梁，造成這些橋梁病害的原因有，隨著使用年限的增加，特別是近兩年來的超重超載車輛的增多，路面及橋梁病害發(fā)展嚴(yán)重加劇，針對(duì)這一情況，我們對(duì)排查出的橋梁安全隱患采取了相應(yīng)的措施，建立和完善了《橋梁和隧道突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《工程管理制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。防水材料進(jìn)場后，由施工單位組織工程部