【摘要】第一篇:項目部管理人員勞動合同 編號: 勞 動 合同 書 甲方(用人單位):江蘇南通二建集團公司 鄂爾多斯永大麗景苑項目部 乙 方(員 工): 簽訂日期:2011年 月 日 ...
2025-11-06 06:33
【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內容和方式標準分總經理評分工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事
2025-07-01 01:24
【摘要】項目部外聘人員考核辦法為充分調動外聘人員工作積極性,最大程度發(fā)揮外聘人員在紙機工程建設中的專業(yè)技術優(yōu)勢,根據公司《外聘人員考核管理辦法》,遵照“誰用人誰負責管理”的原則,特制定本辦法。一、考核原則1、考核必須堅持客觀公正、公開、公平原則;2、重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據,按照聘用合同和崗位職能職責標準進行考核;3、分別考核原則——按對應的崗位職能
2025-08-08 03:34
【摘要】....項目管理人員職能分工和勞動力計劃一、項目管理人員職責安排為了確保工程質量、進度及各項有序施工,各管理員需要團結互助,做到以分工不分家為原則肩負起工程的各項施工質量及安全生產、文明施工等相關責任,初步分工如下:1.(項目經理):負責對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項
2025-04-08 07:22
【摘要】項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2025-08-09 15:32
【摘要】第一篇:項目部管理人員分工專題 項目管理人員責任分工 為強化安全,規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力,步調一致,責任到人,分工明確,層層落實各項規(guī)章制度,健全各種質量管理體系。確保工期目標的...
2025-10-12 13:34