【正文】 a4有限合伙制的激勵機制比較完善。同時，對合伙企業(yè)不重復征稅制度，使得私募基金中的個人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專業(yè)的信托公司。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務而在董事會中占據(jù)主導地位。第五篇：激勵和約束機制激勵和約束機制I激勵機制。（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。（5）拒絕安排加班者。（16）工作時未遵守安全規(guī)定者。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務，交辦之重大工作，能提前完成者。（2）工作安定有保障。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、同行業(yè)薪資水準確定社區(qū)全員各職位薪資。公司治理結構能對上市公司高管進行約束,應當明確各個主體的權、責、利。筆者認為中國企業(yè)治理結構建設的下一個階段關鍵是所有權人對經(jīng)營者的有效激勵和約束，這是目前中國企業(yè)治理結構中最薄弱的環(huán)節(jié)，也是中國企業(yè)治理結構優(yōu)化與完善的第二重修煉。股權激勵的形式大致有：股票期權、股票增值權、業(yè)績股票、強制持股、“期股+期權”的組合模式以及員工持股等。此外,監(jiān)事會的成員要嚴格控制,避免關聯(lián)關系,且保證其有充分獲得的信息能力。近兩年，我國總體經(jīng)濟形勢發(fā)展很好，“水漲船高”，在表面上看，上市公司效益好了，似乎是經(jīng)營者的功勞。而20家內，屬于國家控股行業(yè)的公司治理得分仍落后于80家其他行業(yè)中的上市公司?！翱刂茩嗷貓蟆币馕吨浴袄^續(xù)工作權”和“更大的繼續(xù)工作權”作為對管理者“努力工作”的回報。第十七條 考核委員會將最終考核結果以及高管人員的薪酬實施具體內容公示后，由公司統(tǒng)一實施。主要指企業(yè)當年實現(xiàn)的利潤額。（三）績效薪酬：根據(jù)公司安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績實現(xiàn)情況及高管人員工作目標完成情況，由考核委員會進行綜合考核獲得的獎勵薪酬。第二章 管理機構第五條 公司董事會授權考核委員會是對高管人員進行績效考核以及確定薪酬分配的管理機構，具體測算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財務資產(chǎn)部負責實施。資產(chǎn)保值增值率。第十二條 高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。（1）基本工資赫茲伯格的“激勵—保健”雙因素理論認為，基本工資報酬只屬于保健因素，不會引發(fā)被激勵者內心積極性，只能算是一種“約束”因素，約束職業(yè)上市公司家工作中不出現(xiàn)可以導致結束其職業(yè)生涯的瀆職行為和失誤。二、我國上市公司的現(xiàn)狀（一）、治理總體平均水平有所提高，即使后進者也逐漸呈樂觀趨勢。如何解決這些矛盾成為董事會以及管理層應當思索的問題。（二）重視非薪酬激勵的約束作用。本文通過對我國企業(yè)激勵約束機制問題的研究，提出改善我國高管激勵約束機制的幾點建議【關鍵字】高管 激勵機制 約束機制一、企業(yè)高管激勵約束機制的基本內容綜合國內外研究和實踐，可以將企業(yè)高管的激勵約束機制概括為：報酬機制、控制權機制、聲譽機制和市場競爭機制。經(jīng)理市場存在的激烈競爭，使經(jīng)營者始終保持“生存”危機感，從而自覺地約束自己的機會主義行為。(五)缺乏溝通，反饋不及時由于企業(yè)所有權和經(jīng)營權的分離，很多企業(yè)中存在多層委托——代理關系，股東傾向于將企業(yè)與經(jīng)營者的關系視為契約關系，重視工作，注重經(jīng)營者能夠給企業(yè)帶來多少利益，他們能夠從中分享到多少好處，卻不重視人際關系，雙方之間缺乏有效的相互溝通機制，大多數(shù)時候考慮問題都只從自己的利益角度出發(fā)，而每個人的性格特點不一樣，對于激勵偏好也就存在一定的差異，這樣就很可能形成企業(yè)“吃力不討好”，經(jīng)營者不僅得不到激勵，反而衍生出許多新的矛盾，經(jīng)營者對股東不滿意是在情理之中的。如聲譽機制不僅具有強大的激勵作用,也具有約束作用,可減少或避免高管違規(guī)現(xiàn)象,并且可促使其遵守職業(yè)道德。（6）晉升：員工的成就應予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可獲得晉升機會。（16）了解每位員工，但少干預其私事。（11）員工有困難時可請求幫助。（3）拾金不昧者。（9）在工作時間睡覺者。（7）收受賄賂者。屬個人本職工作的不在此獎勵范圍內，但與個人浮動工資和年終獎掛鉤，并記入人事考評。（6）對處罰不服且無正當理由的，公司可予以辭退。II約束機制。私人股權投資基金的組織形式 —— 《公司法》組成的法人實體，投資者購買公司股份而成為公司股東，由股東會選出董事會和監(jiān)事會，再由董事會委任某一投資管理公司或由董事會自己直接來管理基金資產(chǎn)。管理人負責日常運作，投資人不參與日常運作，僅獲取投資利益。而且合伙企業(yè)享有的這種不需要繳納企業(yè)所得稅的待遇是不需要備案、不需要申請的，自合伙企業(yè)成立之日就自動享有。在普通合伙中，合伙人參與合伙事務的管理，分享合伙收益，每個普通合伙人都對合伙債務負無限責任或者連帶責任。有限合伙制的優(yōu)勢有：a1避免了雙重征稅。其后，國務院修訂了《合伙企業(yè)登記管理辦法》。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金。這時管理層、被投資企業(yè)和私募股權投資家各自的利益通過期權安排也達成了一致。（4）記大過一次，公司予以辭退。其他形式。（5）辱罵同事或管理人員者。（7）在工作時間酗酒者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（9）合理的分配工作量。（14）追蹤考核工作進度，并解決困難。（4）公正態(tài)度：問題處理應公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。（四）重視非薪酬激勵的約束作用。（三）激勵結構較單一，激勵方式缺乏多樣化以“經(jīng)濟人觀”看待經(jīng)營者，在這種觀點支持下，我國企業(yè)往往簡單地以經(jīng)濟利益作為驅動經(jīng)營者的唯一手段，而忽略了他們的歸屬需要和成就追求，不重視企業(yè)內部的人際關系，更不會想到利用客觀存在的非正式組織提高組織的凝聚力和效率。但是這種激勵作用是動態(tài)變化的；有一種極大的可能是：管理者一旦獲得良好的聲譽之后，其努力程度可能反而低于其事業(yè)開始追求聲譽的時候。參考文獻：[1] 劉奕巖 淺議我國上市公司治理現(xiàn)狀及問題分析[2] 辜位清 我國上市公司存在的問題及對策 《審計理論與實踐》[3] 王波基 于EVA的經(jīng)理人薪酬激勵模式財會月刊[4] 李媛淺析我國企業(yè)高管激勵約束機制的建立第三篇：企業(yè)高管激勵約束機制的動態(tài)分析論我國企業(yè)高管激勵約束機制建設的問題及對策【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立一種有效的激勵約束機制是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素。學界推崇EVA紅利銀行和EVA虛擬股票期權激勵兩種模式。近幾年來，上市公司響應五部委聯(lián)合發(fā)布的有關上市公司內部控制方面的規(guī)范和指引，加大了風控的力度。資本市場的約束機理一方面表現(xiàn)為股票價值對上市公司家業(yè)績的顯示； 另一方面則直接表現(xiàn)為兼并、收購和惡意接管等資本市場運作對經(jīng)營者控制權的威脅。（一）報酬機制一個完整的報酬激勵體系主要由基本工資、績效獎金、股權激勵和福利計劃等組成。第十一條 高管人員的目標責任書由考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標及各高管人員所分管的工作提出，并由考核委員會根據(jù)各高管人員的崗位職責，結合公司經(jīng)營目標審核確認。重點考核造成嚴重影響的大規(guī)模群體上訪事件，以及對企業(yè)形象造成嚴重負面影響的其他事件。第三條 公司高管人員績效考核根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營和高管人員分管工作的工作目標完成情況，進行綜合考核，根據(jù)考核結果確定高管人員的年度薪酬分配。生產(chǎn)安全。第九條 績效考核目標的分值及權重各類績效考核目標的分值設基本分和加(減)分兩項，基本分采用百分制計分，加(減)分根據(jù)指標特點設置。第十九條 本制度由考核委員會負責解釋。（1）聲譽機制現(xiàn)代管理者，并非僅僅是為了占有更多的剩余價值，還希望得到高度評價和尊重，追求良好的聲譽。2011的評估數(shù)據(jù)顯示，繼2009的超高增長和2010的大幅回落之后，%。（四）激勵過度與激勵空缺同時存在目前有的上市公司激勵過度，可是結果并不理想，過了一段時間后，經(jīng)營者的積極性逐漸減弱，激勵失效，但是如果減少激勵程度，通常都會引起強烈反彈，甚至罷工跳槽，管理層動蕩不止，造成資源浪費；而有的上市公司卻激勵不夠，甚至沒有采取激勵措施，直接導致經(jīng)營者消極怠工，跳槽頻繁，不能形成核心競爭力，不利于上市公司的長期發(fā)展。高管之所以辭職套現(xiàn)是因為法律未對辭職人員進行相關約束,因此,有學者建議可嘗試考慮限定辭職后高管出