招待費管理制度(精)(專業(yè)版)
【正文】 b超出預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費。2范圍本制度適用于公司本部各基層單位、機關(guān)部室及分公司、全資子公司、控股公司。二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。工作餐標(biāo)準(zhǔn)為：每人每天60元（早10元，中、晚餐各25元）。招待前就應(yīng)向?qū)W?；蚍止苄ｉL報告。就餐標(biāo)準(zhǔn)一般工作人員15元/人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)25元/人；縣領(lǐng)導(dǎo)30元/人；市領(lǐng)導(dǎo)50元/人。一、科室招待費實行總額控制、指標(biāo)管理、結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年使用的制度。?對口招待，預(yù)算管理，注意節(jié)約，財務(wù)監(jiān)控?的管理原則。二、接待范圍。二、陪客對口接待，按工作分工把陪餐人數(shù)減少到最低限度。學(xué)校的招待費每期結(jié)束后向教職工公布。程序:辦理招待的經(jīng)辦人填寫招待清單,陪同人證明、分管校長審核、報學(xué)校校長審批后方可報銷。第四篇：招待費管理制度招待費管理制度一一、招待費開支本著必要合理、從儉節(jié)約原則，實行事前申報制，否則不予報銷。辦公室根據(jù)科室招待費指標(biāo)限額，逐月考核，集中報帳，定期公布。，杜絕鋪張浪費。5附則。各科室招待費限額根據(jù)各科室業(yè)務(wù)量大小，結(jié)合各科室近三年招待費支出平均數(shù)額，并根據(jù)需要調(diào)整核定（不含大型會議費用），具體總額每年年初由局長辦公會研究確定。四、同城單位負責(zé)同志來院進行公務(wù)活動，一般不準(zhǔn)用公款招待，如遇特殊情況，應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)財同意后，并填寫《來客招待申報結(jié)算單》，方能就餐。填寫招待清單時就注明招待事由、
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