【正文】 這樣才能實現(xiàn)公司和服務(wù)站的雙贏，才真正達到小區(qū)宣傳的目的。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：做為一名新兵來參加競聘，我是經(jīng)過深思熟慮的。(舉例)三、工作設(shè)想如果競聘為生產(chǎn)技術(shù)部主持副職成功的話我想從以下幾個方面做好技術(shù)管理工作：，按時并力爭圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。后來每年的整改，從炸藥的生產(chǎn)，儲存、發(fā)放、運輸、以及過期炸藥的銷毀等指定了一系列的措施，受到國防科委的好評?？梢赃@樣說，能夠到 XX 與大家一起共事，也是我個人的榮幸和幸運。在這種市場壓力下，為穩(wěn)定 XX 市場、提高業(yè)務(wù) 發(fā)展速度，我們改變了以往的銷售方式，組建客戶營銷服務(wù)中心，擺脫過去主要依靠營銷渠 道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。在學(xué)校里，我刻苦學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識，團結(jié)同學(xué)、尊重師長，深得老師 和同學(xué)的好評。在組織部門工作多年，親身經(jīng)歷和參與的工作非常多，對于組織工作的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作目標(biāo)有著較為深入的認(rèn)識，特別是對于遠(yuǎn)教工作，在人員管理、隊伍培訓(xùn)、學(xué)用活動組織與推進上有著非常豐富的經(jīng)驗，相信自已的業(yè)務(wù)技能可為我今后工作的開展提供堅實的保障。在有可能的情況下將所有在用的勞務(wù)工全部交由市勞動就業(yè)部門管理，勞務(wù)工與市勞動就業(yè)部門建立勞務(wù)關(guān)系，再由市勞動就業(yè)部門向我公司提供勞務(wù)用工。我的匯報分為以下三個部分：自我介紹及工作回顧；對競聘崗位的工作思路與工作目標(biāo)；我的競爭優(yōu)勢。定期組織對委代辦員工的教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，建立一支有戰(zhàn)斗力、勞動生產(chǎn)率極高的委代辦員工隊伍。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，請投上我一票吧！我將以更加積極的工作態(tài)度面對工作，努力思索當(dāng)前組織工作面臨的新形勢、新問題，尋找解決問題的新方法，我將以實際行動來證明您的選擇沒有錯。2002 年 4 月，我被市公司任命為 XX 營業(yè)部經(jīng)理助理，到任后具體分管市場、服務(wù)、營銷渠道等工作。營 銷渠道工作 考慮到縣城內(nèi)的營銷渠道在年初有較大的波動，業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售不理想，因此 我部決定首先將農(nóng)村渠道先期整合，在農(nóng)村銷售商中對部分銷售能力強、忠誠度高的代辦商，采取了“房子租過來，能人請進來”的方式，既降低了他們的成本費用，又提高了他們的積極 性和我部的管理靈活性。一、工作經(jīng)歷和成果介紹二、競聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職的優(yōu)勢我認(rèn)為我競聘生產(chǎn)技術(shù)部主持副職主要有以下幾點優(yōu)勢：，采礦技術(shù)日趨成熟。但我犟到地方，我在五龍金礦為民采收礦采樣時，我同組的張工因為按要求采樣不能滿足礦主的需要，威脅張工說用鐵鍬拍死他。所有數(shù)據(jù)的來源必須有依據(jù)，讓生產(chǎn)計劃的編制起到為領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。工作作風(fēng)頑強，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。如果這次沒能競聘上區(qū)域客戶經(jīng)理崗位，我也不會氣餒，依然會在本職工作中做出一番成績，因為，我深愛著這個集體，深愛著這個職業(yè)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機會，謝謝大家!。到年從事電腦配套產(chǎn)品銷售工作長達8年。(3)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo)，為設(shè)計和計劃的編制提供可靠的數(shù)據(jù)。，這是一個生產(chǎn)技術(shù)部主持副職應(yīng)有的最基本的條件。三是我有作為一個好管理者的素質(zhì)，我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實，能認(rèn)識自己的不足，勤奮好學(xué)，為提高自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在 XXX 學(xué)院參加專升本函授學(xué)習(xí)?？己斯芾矸矫?為了保證服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績效 考核辦法比較粗放的缺點，經(jīng)向經(jīng)理請示，由我對績效考核辦法進行了修改，把各項服務(wù)指 標(biāo)、工作指標(biāo)細(xì)化、量化，納入了營業(yè)部績效考核辦法，形成了營業(yè)部、部室班組、員工個 人的三級考核體制。2001 年 4 月，根據(jù)工作需要，我被 分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由于每月要撰寫市場經(jīng)營分析，負(fù)責(zé)各縣營業(yè)部的成 績考核、了解各種市場信息，參與制定各種營銷政策，我對公司的市場經(jīng)營工作有了更深入 的認(rèn)識，在這個崗位上，我學(xué)到了許多有價值的東西。也就是說，當(dāng)自身能力水平和膽魄具備以后，決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素便是能否有一個持之以恒、務(wù)實深入的工作作風(fēng)來面對工作了。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信我會很快掌握有關(guān)勞務(wù)管理的政策和規(guī)定，做好勞務(wù)工管理的各項管理工作。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，即由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到以崗位管理為主，開展定員定額，核算各單位人工成本。由于我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實，業(yè)務(wù)精煉，多次受到上級機關(guān)的表彰和財務(wù)主管部門的好評，于2001年12月光榮的加入中國共產(chǎn)黨。勞務(wù)工勞務(wù)關(guān)系的改變，避免了企業(yè)在辭退勞務(wù)工等方面可能出現(xiàn)的糾紛。作為科室長，我認(rèn)為其角色具有多面性，對上要積極協(xié)調(diào)匯報，對下要勤于指導(dǎo)，對本科室要善于謀劃、把握方向。1999 年 7 月，公司處于分營初 期，面臨著很多困難，為了盡早投入正常運轉(zhuǎn)，公司建立了自己的營業(yè)服務(wù)網(wǎng)點、成立了自 己的計費中心。由于工作關(guān)系，直銷服務(wù)隊伍