【正文】 尤其是2008年以來，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)分類考核，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)分城市社區(qū)型、中心鎮(zhèn)型、工業(yè)經濟型、生態(tài)經濟型四個組，按組分別考核，確定不同的考核標準和系數(shù)，增強考核評價的可比性和公平性。從“村官”中選拔“鄉(xiāng)官”，不僅改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子結構，也拓展了村干部的發(fā)展空間，調動了村干部的工作積極性?；鶎咏M織建設就是干部群眾歸屬感的建立。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部淺談“三項建設”淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三項建設”“省第十次黨代會提出，要堅持科學發(fā)展、執(zhí)政為民，為建設西部經濟發(fā)展高地而奮斗。監(jiān)督機制的完善，能促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。建立健全崗位責任、重大事項行政決策、首問責任、服務承諾等制度，深入推進依法行政，全鎮(zhèn)行政效能建設得到有效提升。（三）創(chuàng)新干部管理機制，規(guī)范政府服務。上述問題的存在，直接影響到干部思想作風、工作作風、學風和生活作風建設。（二）在工作作風上，還不適應時代發(fā)展的要求。因此，有針對性地加強領導干部的專業(yè)知識培訓，對于領導干部準確把握本地區(qū)、本單位、本行業(yè)的發(fā)展狀況，對于領導目標決策及其各方面管理的信服力有重要的作用，所以要使領導干部的工作有成效，有政績，各級、各部門，尤其是組織部門都應該重視專家型領導干部的培養(yǎng)。因此,我們對領導干部的選拔任用和監(jiān)督工作中?？傊鶎痈刹恐挥袑W會解剖麻雀，掌握從個別到一般，從一般到個別的本領，才能增強明辨是非，解決問題的能力。矛盾出現(xiàn)了就要及時弄清產生矛盾的根源是什么?背景一定要弄清楚，這樣去做化解時心中就有數(shù)，就不會產生大的對立情緒。別人的先進經驗，唯我所用，千萬不能拒之門外，他山之石，可以攻玉，因為牧區(qū)干部只有懂得畜牧業(yè)政策，服務牧場發(fā)展才有資本，否則上面怎么說，你就怎么說，甚至不知怎么說，那是做不好牧場工作的。場黨委堅持高標準、嚴要求，在黨員干 部中精心組織開展了各類思想學教活動，有力地促進了干部作風轉變，達到了“干部受教育、群眾得實惠”的目的。從總體上看，我場干部隊伍的能力狀況是好的，在全場各族干部群眾的努力下，各項社會事業(yè)得到長足進步，人民生活水平明顯提高，社會治安穩(wěn)定，經濟社會呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。（二）、懂得民族語言，增強交流思想的能力 牧民的文化素質相對較低，同牧民打交道，要有一定的知識面和技巧，還一定要懂得民族語言，否則工作難以開展。一是矛盾出現(xiàn)時引起重視，我們常講要把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，什么是萌芽，就是剛出現(xiàn)時。第二篇：關于如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力建設的問題杰勒阿尕什鎮(zhèn)：淺談如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力建設加強黨的執(zhí)政能力建設是全面建設小康社會的根本保證,而黨的執(zhí)政能力建設在很大程度上又取決于各級領導干部的素質和能力。要始終站在黨性立場上觀察、分析、處理問題。四是培養(yǎng)領導干部獲取新知識的能力。有的干部開展工作往往是以會議傳達會議、以講話學習講話、以文件落實文件，喜歡做表面文章；有的領導干部工作主動性不強，深入群眾中開展談心調查不夠，致使第一手資料欠缺，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題拿不出解決問題的有效辦法；有的干部事業(yè)心、責任感不強，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，工作上得過且過；有的干部對群眾群眾反映的情況和百姓的冷暖疾苦態(tài)度冷漠，解決群眾問題方式方法不夠。存在的原因是多方面的，綜合分析起來主要有以下兩點。一是創(chuàng)新黨員干部隊伍建設。2011年，我鎮(zhèn)投資軟環(huán)境測評獲全市第一，行政效能工作在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名第一，黨風廉政建設在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名第三，2011年我鎮(zhèn)目標考核工作進入先進序列五、加強和改進干部作風建設的意見和建議 針對干部作風建設存在的問題，從實現(xiàn)全市經濟社會建設的總體目標出發(fā)，必須采取措施，加大力度，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設，當前和今后一個時期，要重點抓好五個方面的工作。（五）主動提供服務，扎實改進作風。面對新形勢新任務，全省紀檢監(jiān)察機關必須全面提高履職能力，切實加強思想作風建設，進一步夯實基層基礎，才能更加有力、有效地護航西部經濟發(fā)展高地建設?；鶎咏M織建設是給各個干部群眾建設一個家，一個心靈的歸屬地。確定后備干部實行“公推雙考”，探索建立后備干部資源庫，通過公開推薦、理論考試和組織考察等方式，有計劃地儲備一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子后備人選，進行重點培養(yǎng)，實行動態(tài)管理。注重激勵關愛，促進干事創(chuàng)業(yè)。強化考核評比，不斷加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的目標量化考核。2009年開始，東陽市每年面向全市公開選拔優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。思想作風建設不停，動力源泉才會不竭，工作永葆才會先進性。因此，建設好一支鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，對實現(xiàn)我市實現(xiàn)繁榮富庶的絲路首城、望山親水的魅力家園、和諧幸福的文君故里發(fā)展目標的意義是深遠的，也是極其重要的。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、經濟責任審計、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結合的監(jiān)督體系，營造一個干部健康成長的良好環(huán)境。同時，加大政務公開、村務公開的監(jiān)督力度，提高“透明度”，著力打造“陽光”政府。同時有機將民情臺賬與政策宣講相結合、民情臺賬與幫扶助困相結合、民情臺賬與信訪維穩(wěn)相結合、民情臺賬與干部考核相結合，切實落實信訪維穩(wěn)責任制，確保小事不出組、中事不出村、大事不出鎮(zhèn)?；驅θ罕娫V求問題，辦事拖拉，嚴重影響了黨和政府在群眾中的形象和威信。有的干部以工作忙為借口，學習興趣淡化，沒有抽時間、擠時間進行學習，導致理論水平不高；有的干部學習不夠深入，滿 1 足于一知半解，不在用心領會精神實質上下功夫，導致思想覺悟不高，理論功底不深，處理復雜問題能力不強；有的干部為學習而學習,不善于帶著問題學,不善于理論聯(lián)系實際和學以致用,導致只會照搬照套書本上的經驗做法，工作效果不佳；有的干部缺乏應有的本職業(yè)務知識，缺乏市場經濟、農業(yè)科技、征地拆遷、法律等方面知識，不熟悉黨的方針政策，開拓創(chuàng)新能力不足，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，無法正確把握，解決辦法不多，難以更好地服務群眾，引導群眾，也就難以依法行政，推進各項工作有序推進。隨著社會的進步，社會分工越來越細，專業(yè)特點越來越明顯，領導干部在不同的崗位從事不同的工作，擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)經驗會對下屬產生較大的正面影響。領導干部由于所處職位的重要性和特殊性,其行為直接地對黨、國家、人民的利益產生重要影響。還有生產發(fā)展，有的村發(fā)展得快，有的村發(fā)展得慢，“快”和“慢，反映出什么?作為當領導的就要帶著問題到村里去查找原因，去剖析根源，幫助發(fā)展慢的村加快發(fā)展速度，快的村提出更高的目標，避免盲目攀比，制訂不切合實際的高指標。不管是什么矛盾?基層領導干部都有義不容辭的責任去化解。三是學習、借鑒別人的經驗。二是以“三個代表”學教活動、黨的先進性教育、學習實踐科學發(fā)展觀活動及創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風建設得到加強。這些成績的取得與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的艱辛努力是密不可分的，從一個側面反映了我場干部隊伍的能力狀況。上