【正文】 習慣六：統(tǒng)合綜效與與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩個人的意見相同，其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。習慣一：積極主動人性本質是主動而非被動的，不僅能消極選擇反應，更能主動創(chuàng)造有利環(huán)境。但是這一點也是現(xiàn)在的管理者最缺乏的，具備這種思維的人可以很好的處理上下級關系、客戶關系、競爭對手關系，是一種通過換位思考的方式達到互利互惠的目的。更激起了我奮斗的決心！第四篇：《高效能人士的七個習慣》讀后感讀《高效能人士的七個習慣》有感初讀《高效能人士的七個習慣》這本書時覺得語言有些繁瑣，內(nèi)容略顯臃腫，有可能因為是翻譯的，所以讀起來有些拗口，說實話興趣不高。三、要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）人的生命是有限是，而一生需要完成的事往往是無限而不可預料的。一個人的思維定式能決定他的態(tài)度和行為，以原則為中心的人會保持冷靜和客觀，不受情緒和其他因素的干擾，終觀全局，深思熟慮后作出正確的選擇。“以終為始”說明在做任何事情之前，都要先樹立目標，認清方向，事先想好想做什么，如何才能做好，經(jīng)過一番思考，揣摩，洞察力將會大大改善，然后才好勇往直前，堅持到底，行為與目標才能一致。上述七個習慣之間，是相輔相成的，都存在著密不可分的關系。習慣五:知彼解己同理心交流的原則要培養(yǎng)設身處地的“換位”溝通習慣。因此，“以終為始”是實現(xiàn)自我領導的原則。大致的思想看上去比較簡單，而書中卻也做了較為細致和深入的闡述，精彩之處讓人讀之也頗有豁然開朗的感覺。習慣三：要事第一自我管理的原則有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。根據(jù)這一點，當我們銷售保單時，我們心中裝著的應該是客戶所需要的保障，當我們?nèi)ス芾韱T工時，要關心她的 收入和成長，當我們?nèi)?zhí)行公司的 政策時，我們首先要學會解讀政策，弄清楚公司要 什么，然后我們運用政策去做什么，其實所有人 都渴望被對方了解，那么我們一定要學會理解對方。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個習慣，我相信我可以循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正保險營銷路線上的高效能的人士，并且我會運用自己所學習到的東西帶給我的團隊，實現(xiàn)我們共同成長，為實現(xiàn)健康組織發(fā)展而努力！（完）領導評語：該同志平時工作認真細致，讀完此書，受益良多，從本書闡述的七個習慣入手，深入淺出，努力探索提出自己獨到見解，并結合工作實際換位思考，從而提高工作質量和效率，讀一本好書，即是實現(xiàn)自我提升和完善自我的過程。德魯克和華倫。大人并不知道孩子心里到底在想些什么，是餓了還是哪里不舒服。就能完成原本僅憑一方力量而無法達成的目標，實現(xiàn)資源的最大化利用?？赐赀@七個習慣，我便反思自己，這七種習慣我自身具備哪幾種呢？認真思考后我覺得自己只有其中兩種習慣：習慣一積極主動和習慣七不斷更新，其余這五種都是自己所缺乏的。習慣七、不斷更新：這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率，對組織而言，七個習慣提供了愿景，更新及不斷的改善，使組織的創(chuàng)新能力不斷提高，時刻具備較強的戰(zhàn)斗能力。習慣三：要事第一一個高效能的人必是一個有條不紊的人，他懂得如何抉擇，注重分析事物的重要性。經(jīng)過良性循環(huán)使我們不斷成長。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。雖說開卷有益，但在茫茫書海中找到一本能讓我們由內(nèi)而外改變，獲得革命性成長的書就不太容易了，《高效能人士的七個習慣》正是這樣一本好書，它在工作、生活、做人、做事的方方面面都能夠給予我很多啟發(fā)，使我深感受益匪淺?，F(xiàn)在想一想在我們每天忙忙碌碌的埋頭苦干時，真正了解自己人生的終極目標嗎？還是只是為忙碌而忙碌著為生計而奔波。木桶所能儲存的水是由它的短板而非長板決定，所以我們要做的就是實現(xiàn)資源的合理配置，達到系統(tǒng)的均衡。二、以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND）這其實講的是規(guī)劃，任何事情都的在腦子里模擬一邊，模擬出大致可行的方案在著手開始實施。確立了個人使命宣言后，我們就能隨即應變，不必帶著成見或偏見來對事態(tài)妄加推斷，讓我們能夠據(jù)此高效能的利用時間，精力和才能。讀了“以始為終”這個習慣之后，我對高效能人士也有了進一步的認識。我們 大家因為生活環(huán)境的不同，每個人性格和對某件事情都有自己的見解，所以我們每個人或則部門在一起合作時，應尊重團隊每一個成員，在形成決策之前，應發(fā)揮每位員工的主觀能動性，虛心聽取他們的建議或者是意見，聆聽并采納對我們團隊共同發(fā)展有利的內(nèi)容，幫助我們達成創(chuàng)造性的合作。利人利