【正文】 庫房必須備有足夠數(shù)量的消防器材 317頁井下爆破材料庫必須高于外部巷道的地面，庫房和通道應設置水溝開鑿平硐或利用舊平硐作為爆炸材料庫時，必須符合《每款安全規(guī)程》第二百九十七條規(guī)定，必須有發(fā)放爆炸材料的專用套間或單獨房間每個爆炸材料庫必須有2個出口，一個出口供發(fā)放爆炸材料及行人，出口的一端必須裝有能自動關閉的抗沖擊波活門；另一個出口布置在爆炸材料庫回風側，可鋪設軌道運送爆炸材料，該出口與庫房連接處必須裝有1道抗沖擊波密閉門 警示牌設置位置明顯，庫區(qū)警示牌內容應有防火、禁止煙火等標志；庫房警示牌的內容應有危險等級、最大庫存、危險品種名稱等 爆炸材料貯存發(fā)爆器必須有合格證和煤礦安全標志證書，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放。全方位行為管理控制意味著應該從各個方面對工作人員的行為實施管理控制，至少應該包 括自我行為控制、橫向行為控制和縱向行為控制這三個方面，即三種基本控制途徑。行為主體的習慣性行為或工作失誤導致的不安全行為屬于無意識違章行為；而行為主體明知危險卻依然從事的行為則屬于故意違章行為。(3)舉報的方法設置舉報的方法，所有工作人員都可越級匿名舉報發(fā)現(xiàn)的危險源，向礦調度室及駐礦安監(jiān)處舉報發(fā)現(xiàn)的危險源。指導和審核小組負責對各編寫小組單位及崗位工種名稱進行統(tǒng)計，形成《單位及崗位工種名稱統(tǒng)計表》，編寫小組在編寫過程中涉及管理對象為崗位工種時要嚴格參照該統(tǒng)計表的名稱。G、水害事故：指地表水、老空水、地質水、工業(yè)用水造成的事故及透黃泥、流沙導致的事故。，確定各危險源的風險等級。優(yōu)點：簡便、詳盡、易掌握。煤礦本質安全文化：煤礦本質安全文化是以風險預控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產的靈魂所在。經驗管理 低級階段 制度管理 目前的管理手段 風險預控管理 科學管理手段 文化管理 安全管理的最高境界風險預控管理與制度管理的對比制度管理是傳統(tǒng)管理模式，風險預控管理體系（風險預控管理）是現(xiàn)代管理模式風險預控管理體系的內涵是：以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以“冰山理論”為理論基礎，以PDCA閉環(huán)管理為運行模式的一種科學的、系統(tǒng)的、可持續(xù)改進的管理體系。與國外相比，差距較大。針對性、特殊性：《規(guī)范》提出目的就是為了減少煤礦安全事故的發(fā)生、降低百萬噸死亡率、提高我國的煤礦安全水平，因此《規(guī)范》的條款是針對煤礦的，不適應于其它行業(yè)，具有一定的特殊性。階段總結與討論體系建設領導小組聽取體系建設管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報，就下階段工作進行討論、部署。危險源審核各專業(yè)工作組對危險源辨識結果進行審核。各階段的主要任務與推進程序如下：一、第一階段(體系建設準備)本階段主要任務：統(tǒng)一領導班子和干部思想，明確體系建設整體思路。工作計劃在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《安全文化建設實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。危險源規(guī)范與初審由體系建設領導小組組長組織對危險源辨識結果進行規(guī)范和初步審核。第五階段（體系文件初稿審核與完善）根據體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風險管理手冊》、《風險管理標準和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設實施手冊》《安全管理制度匯編》《標志標識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。3）制作了宣傳牌板。1）成立體系建設領導小組：組長：總經理常務副組長：安全副總成員： 各部門負責人2）領導小組下設風險預控辦公室風險預控辦公室主任：安檢部部長成員：各專業(yè)工作組人員3）成立體系編寫小組組長：成員：各專業(yè)工作組人員工作計劃：在組長的帶領下負責蘆子溝煤礦風險預控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。風險預控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進行評估、分級、分類，造冊制表進行管控，明確職責。對于自身對不安全行為的價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正?！钡陌踩a方針，將我礦安全管理的關口前移，根據國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實推進煤礦安全風險預控管理體系AQ/T109320xx(以下簡稱“安全預控體系”)建設，提升我公司安全管理水平，制定本方案。第三階段(人員不安全行為管理措施)本階段主要任務：挖掘和構建本礦安全文化建設，對員工日常不安全行為進行總結、分析、管理。制度規(guī)范與初審煤礦主要負責人對制度進行規(guī)范和初步審核。負責組織各單位、各部門對本單位員工進行管理標準與管理措施相關知識培訓。簡明宣傳手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學習，對廣大員工了解安全風險預控管理體系發(fā)揮了重要作用。制度規(guī)范與初審中國礦大付教授對制度進行規(guī)范和初步審核。煤礦安全風險預控管理體系的特點全員、全過程、持續(xù)改進、長久性：與《質量管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康管理體系》等管理體系的理念一樣，所有的員工都應參與，所有的過程都應覆蓋，應確保方針、目標、管理流程、管理方法等持續(xù)改進，應確保通過《規(guī)范》的有效實施，建立煤礦安全管理的長效機制，實現(xiàn)煤礦的長治久安！為什么要推行風險預控管理體系一、煤礦安全生產形勢依然嚴峻。管理手段與安全工作“全方位、全過程、全員參與”的特征不匹配。風險：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。1管理措施：是指達到管理標準具體方法、手段。優(yōu)點：針對性強。由于危險源具有潛在性，所以辨識危險源必須考慮各種情況下可能出現(xiàn)的不安全因素，同時還要考慮過去曾發(fā)生過什么事故，從中吸取教訓，找出事故的原因，考慮目前系統(tǒng)中存在或潛在什么不安全因素?？刹僮餍栽瓌t(經濟技術條件、具體、明確)適用性原則動態(tài)性原則（開采作業(yè)的不斷推進、技術改進）全過程性原則（3）管理對象的提煉要和工序中任務的負責人吻合：如工序中是井下維修電工在檢修電器要檢查瓦斯，危險源為“未檢查瓦斯或檢查不到位”，后面的管理對象不能定為“專職瓦檢員”或 “瓦檢員”；而應為“井下維修電工”。六、根據生產組織中發(fā)現(xiàn)的新問題和新情況，定期或不定期對風險管理標準和管理措施進行修訂１）定期修訂：管理標準和管理措施每年由風險預控管理體系委員會組織更新一次。災害預警理論很大程度上借鑒于經濟預警理論。因此，如果事先制定的安全管理職責出現(xiàn)問題，它勢必會對人的不安全行為產生不利影響。建立健全人員培訓與行為矯正管理制度培訓是指煤礦有目的、有組織、有計劃的開展在改變員工態(tài)度、提高員工知識和技能等的活動，包括各種與煤礦相關的知識和技能的形成過程。地面爆炸材料庫儲存各種爆炸材料的數(shù)量，還不得超過由該庫所供應的礦井3個月的計劃需要量井下爆炸材料庫的最大儲存量，不得超過該礦井3天的炸藥需要量的10天的電雷管需要量井上、下接觸爆炸材料的人員必須穿棉布或其他抗靜電衣服，不準穿帶靜電的化纖衣服 爆炸材料運輸電雷管和炸藥必須分裝運送不在交接班時間內或人員出入井集中時段運送爆炸材料爆炸材料的井下（包括井筒）運輸符合《煤礦安全規(guī)程》第三百一是一、三百一十二、三百一十三、三百一十四條的相關規(guī)定 運輸爆炸材料要嚴格按規(guī)定路線和時間行駛 爆破技術要求 318頁爆破作業(yè)必須編制爆破作業(yè)說明書，其內容符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦井下爆破作業(yè)安全規(guī)程》要求，爆破工必須依照說明書進行爆破作業(yè)。第五篇：煤礦安全風險預控管理體系316煤礦安全風險預控管理體系梯子的制作及安裝應符合《移動式輕金屬折梯安全標準》、《固定式鋼斜梯安全技術條件》、《固定式鋼直梯安全技術條件》的要求 行人臺階的設計和施工符合《行人臺階設計要求》規(guī)定 爬梯有編號，并有《爬梯使用管理臺賬》 有登高或高空作業(yè)檢查制度，并有檢查記錄固定梯至少每月檢查一次，移動式爬梯、腳手架除使用前要檢查外，至少每旬檢查一次高空作業(yè)人員經過培訓，并持證上崗 起重作業(yè)新購或維修的所有起吊機具均經檢驗，并有出廠合格證 所有起吊機具均需編號，建黨登記，明確管理單位和職責 起重機械需按國家相關規(guī)定定期檢驗 所有起吊機具上均標明了最大起重載荷 安全閂有效、可靠 有《起重設備操作規(guī)程》定期對起重設備及吊具按《起重機具和吊具完好標準》進行檢查，并有記錄 高空起重作業(yè)時，安全通道暢通，無非作業(yè)人員進入現(xiàn)場 固定起重作業(yè)場所張貼了起重指揮手勢示意圖 爆破管理（6個元素）爆炸材料庫永久性地面爆炸材料庫建筑結構及各種防護措施，總庫區(qū)的內外部安全距離等，必須符合《民用爆破器材工程設計安全規(guī)范》（GB 50089—2007）、《民用爆炸物品安全管理條例》（國務院令第466號）、《爆破安全規(guī)程》）（GB 67222003）和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定?？梢园床话踩袨榈奈ｋU級別、行為痕跡、行為頻次等重要指標進行分類。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。在任何一個部門、一個系統(tǒng)都可以根據實際情況開展PDCA運行模式。各機關業(yè)務部門及駐礦單位、承包商等小組組成人員由本單位負責人指定。C、機電事故：指機電設備（設施）導致的