【正文】 第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。 今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此時機將我的夢想與大家一起分享，我真誠地承受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。雖然口才不好，但具備一定的說服力、親和力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞他人，快樂自己。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達成：第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴重。白條生產(chǎn)線水管改造。用真情和愛心去善待我的每一位同事，效勞同事，作好效勞意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。在團結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局。漫漫人生路，求職人無數(shù)，眾里尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。車間主任競聘的演講稿范文 篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才干！如果我有幸被當(dāng)選為車間主任，我將不負眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車間的管理工作，建立健全的內(nèi)部管理流程。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行四化一追目標(biāo)。在20xx年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設(shè)計、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程，通過此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問題、解決問題的能力，也學(xué)會了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我的演講完畢，謝謝大家！車間主任競聘的演講稿范文 篇3各位評委：大家好！我叫XXX，于20xx年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)利用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改善活動，推動技術(shù)進步。人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。行動帶動人。第三部曲是我熟悉多種具體業(yè)務(wù)和具有模具專業(yè)知識，盡管我無經(jīng)驗，但憑著我對模具設(shè)計與制造的熱情實干，勇于探索鉆研的精神，我相信自己會做餓額很好，不讓大家失望。加大各運行崗位的監(jiān)視檢查工作，使各項工作詳細化和量化，具備可操作性。也許有的人認為我進社以來從未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，沒有管理經(jīng)驗。屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患。針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的39。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。以后的思路：如果應(yīng)聘成功，我接下來的工作分兩個階段第一階段就是做好成功的承接。車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進展分級評價，確定重點，及時進展有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。同時，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年x月到x月，在xx科工作。車間主任競聘的演講稿范文 篇13車間主任職責(zé)為：組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；1配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。 我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：首先是有豐富的理論知識與實踐。再就是有較強的公仆意識和自律能力。精誠團結(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的獎勵。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進行推卸和扯皮。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的`基礎(chǔ)。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給時機、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。倘若我落選了，我將帶著微笑走下舞臺，養(yǎng)精蓄銳以待東山再起，但我想：“無論我們身居何地，只要是金子，到哪都會發(fā)光”。首先，同時也給了我向這么多優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)的機會。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。第四是使自身做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀(jì)律，為同事服務(wù)。在團結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自身，當(dāng)好主角，胸懷全局。其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能為新崗位工作的開展盡全心、出全力。第四，具有高度的自信心和強烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在車間得到實踐。我今天競聘的職位是水電車間主任助理，作出這個選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個方面的考慮。信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，有了較強的`組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，重視團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管