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正文內(nèi)容

一車間主任競(jìng)聘演講稿9(專業(yè)版)

  

【正文】 對(duì)噴漆工必須核算油漆的利用率,既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良 交期延后。當(dāng)然,企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。第二是要勇于負(fù)責(zé)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們:我用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講,用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想,用思想去支配行動(dòng),請(qǐng)相信我,我說(shuō)到就能做到。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé),一是對(duì)廠子負(fù)責(zé),積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。第三篇:車間主任競(jìng)聘演講稿車間主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好,我叫XXX,現(xiàn)為車間普通工人。最后,我相信隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,一車間的各項(xiàng)工作必將攀上一個(gè)新的臺(tái)階,一車間必將成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工信任的“放心車間”!謝謝大家!第二篇:一車間主任競(jìng)聘演講稿一車間主任競(jìng)聘演講稿尊敬的蔡廠長(zhǎng)司書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo): 大家上午好!今天,我的心情既高興,又格外激動(dòng)。第五部分具體措施一、建章立制,為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理創(chuàng)造條件。首先,除了對(duì)一車間人員的情況熟悉以及我個(gè)人在年齡和體力方面優(yōu)勢(shì)外,我覺(jué)得自己還具備以下優(yōu)勢(shì):第一,肯吃苦。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè),被分配至原氧化鋁一分廠工作至今。這是我此次競(jìng)聘的主要劣勢(shì)。階梯式目標(biāo)考核管理的目的:增強(qiáng)各輪班作業(yè)長(zhǎng)自主管理的積極性和主動(dòng)性。一句話,有了應(yīng)急預(yù)案,車間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí),就不會(huì)手忙腳亂、缺這少那,各相關(guān)單位就會(huì)按照既定方案為翻車供料保駕護(hù)航、排除困難,保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行??墒钦缫皇赘枥锍赖囊粯樱鹤蛱斓臉s耀已成過(guò)去,今夜我們又從走進(jìn)風(fēng)雨。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí),配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等等,不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干;其次是要學(xué)會(huì)管理,我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,勤請(qǐng)示、勤匯報(bào),正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語(yǔ)氣,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,心平氣和地做好工作。消除各種不可靠因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,這種模式必須改變,逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度,力爭(zhēng)避免單一操作,磕碰傷嚴(yán)重,轉(zhuǎn)序頻繁,質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn),目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸,有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn),使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控,對(duì)此員工必須采取保薪換崗,瓦解原來(lái)的金子塔,使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),這樣才能使他們能夠賺到大量的錢,成為xx的技術(shù)骨干力量。我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益,福利待遇,精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力,我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來(lái)管控人員。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的同事負(fù)責(zé),將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋,作同事們的貼心代表,做上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人,在同事和公司子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。我的演講即將結(jié)束,如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,我一定虛心受教。第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。說(shuō)實(shí)話,競(jìng)聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,成功當(dāng)選固然可喜,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,我將不辜負(fù)大家的重托,做好份內(nèi)的工作;沒(méi)有競(jìng)聘成功,我也不會(huì)餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。借這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì),我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái),展示自我,接受批評(píng),希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的人生留下精彩一幕??好了,題歸正轉(zhuǎn),下面,我分五個(gè)部分向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào):第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jī)我叫賀超線,男,36歲,漢族,山西省河津市人,本科文化,中共黨員,高級(jí)政工師,從1994年10月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè),被分配至原氧化鋁一分廠空壓站車間工作,任點(diǎn)檢員兼宣傳員、材料員。繼續(xù)實(shí)行車間“班前會(huì)”和“班后會(huì)”制度。早年的打工生活,不僅使我品嘗了生活的艱辛,更培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì),而且豐富了我的人生的閱歷,讓我學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì),知道了做人最重要的是勤奮工作、誠(chéng)摯待人、和睦相處。個(gè)人撰寫的《對(duì)推
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